{"id":49344,"date":"2013-05-20T00:00:00","date_gmt":"2013-05-20T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/come-creare-il-made-in-italy\/"},"modified":"2019-05-27T15:51:16","modified_gmt":"2019-05-27T15:51:16","slug":"come-creare-il-made-in-italy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/come-creare-il-made-in-italy\/","title":{"rendered":"Come creare il Made in Italy"},"content":{"rendered":"<p><strong>Made in Italy \u00e8 sempre pi\u00f9 bello<\/strong>, incarna la vera cultura d\u2019impresa nazionale, quella che vince nel mondo. Ma occorre chiedersi quali siano i passi concreti per arrivare al traguardo, perch\u00e9 solo con gli ideali non si fanno buoni bilanci. Ancora una volta servono delle guide avvedute.<\/p>\n<p>E\u2019 quanto hanno provato a fare <strong>Cristiano Ciappei<\/strong> (ordinario di Strategia e Valore d&#8217;Impresa all&#8217;Universit\u00e0 degli Studi di Firenze) e <strong>Giovanni Padroni<\/strong> (ordinario di Organizzazione Aziendale all&#8217;Universit\u00e0 di Pisa) nel loro \u201c<em>Le imprese nel rilancio competitivo del Made e Service in Italy: settori a confronto<\/em>\u201d: un vero manuale scritto a pi\u00f9 voci che individua le competenze imprenditoriali necessarie a definire le strategie e gli assetti organizzativi \u00a0per il rilancio competitivo della produzione nazionale nei settori che le sono pi\u00f9 tipici.<\/p>\n<p>\u201cL&#8217;espressione Made e Service in Italy \u2013 spiegano i due curatori -, aggrega le imprese che sono strettamente legate all&#8217;idea di Italian Style, espressione di gusto, arte, bellezza del territorio, cultura, creativit\u00e0, senso estetico ed esclusivit\u00e0. Ai classici prodotti del Made in Italy si collegano quelli sempre pi\u00f9 importanti del Service, che comprende sia il comparto della cultura e quindi anche i beni artistici culturali ed il turismo, sia i servizi pi\u00f9 legati all&#8217;insediamento territoriale che come tali non possono essere de localizzati\u201d.<\/p>\n<p>Su questa base si sviluppa l\u2019intero volume, articolato in tre parti. La prima studia le strade che le imprese della moda e dell\u2019agroalimentare \u2013 assunte come casi studio -, hanno intrapreso per il loro rinnovamento. La seconda, analizza le applicazioni d\u2019impresa del \u201csistema culturale integrale\u201d e di cosa accade quindi quando in un determinato territorio nascono e si sviluppano dei sistemi turistico-artistico-culturali in cui per\u00f2 le imprese hanno un ruolo di primo piano. Il volume poi si chiude con un approfondimento del ruolo che i processi di outsourcing e la gestione delle relazioni all&#8217;interno della supply chain hanno nella prospettiva di un rilancio dell&#8217;economia italiana, fondato sempre sul Made e sul Service in Italy.<\/p>\n<p>Il lavoro di Ciappei e Padroni \u00e8 denso e complesso, ma tutto da leggere per darsi strumenti conoscitivi migliori sulla cultura italiana d\u2019impresa.<\/p><p><strong>Le imprese nel rilancio competitivo del Made e Service in Italy: settori a confronto<\/strong><\/p>\n<p><em>Cristiano Ciappei e Giovanni Padroni<\/em><\/p>\n<p>Franco Angeli, 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Made in Italy \u00e8 sempre pi\u00f9 bello, incarna la vera cultura d\u2019impresa nazionale, quella che vince nel mondo. Ma occorre chiedersi quali siano i passi concreti per arrivare al traguardo, perch\u00e9 solo con gli ideali non si fanno buoni bilanci. Ancora una volta servono delle guide avvedute. 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