{"id":49366,"date":"2013-05-06T00:00:00","date_gmt":"2013-05-06T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/impresa-familiare-e-territorio-legame-a-filo-doppio\/"},"modified":"2019-05-24T09:17:17","modified_gmt":"2019-05-24T09:17:17","slug":"impresa-familiare-e-territorio-legame-a-filo-doppio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/impresa-familiare-e-territorio-legame-a-filo-doppio\/","title":{"rendered":"Impresa familiare e territorio: legame a filo doppio"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019<strong>impresa<\/strong>, <strong>soprattutto se familiare, guarda anche al territorio<\/strong>. Anzi, di pi\u00f9: uno dei connotati, dei tratti caratteristici dell\u2019impresa familiare e della sua cultura, pare consista proprio nell\u2019attenzione ai legami locali, \u201cpersonali\u201d, storici con l\u2019area nella quale \u00e8 nata. Non si tratta di una questione di dimensioni occupazionali, quanto di <strong>origine<\/strong> e approccio gestionale.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 che ne nasce \u00e8 un assetto particolare della produzione che risponde in maniera particolare alle sollecitazioni esterne: le crisi, i mercati, i costi di produzione, la concorrenza.<\/p>\n<p>Ne \u00e8 prova quanto evidenziato da <strong>Leandro D\u2019Aurizio<\/strong> (Banca d\u2019Italia) e <strong>Livio Romano<\/strong> (Istituto Universitario Europeo), in un acuto studio appena pubblicato da Banca d\u2019Italia \u2013 \u201c<em>Le imprese familiari nella Grande Recessione<\/em>\u201d -, che analizza il comportamento delle imprese familiari cosiddetti multi-stabilimento nel periodo definito della \u201cGrande recessione\u201d cio\u00e8 dal 2007 al 2009.<\/p>\n<p>In particolare, il lavoro \u2013 usando i dati dell\u2019indagine sulle imprese condotta dalla Banca d\u2019Italia (Invind) -, studia l\u2019adattamento, avvenuto a seguito della crisi economica, dei livelli di occupazione delle imprese familiari italiane.<\/p>\n<p>Il risultato \u00e8 chiaro: \u201cDurante la crisi \u2013 spiegano i due economisti -, le imprese familiari multi-stabilimento hanno privilegiato l\u2019occupazione nella sede principale rispetto alle sedi periferiche. In particolare, l\u2019aggiustamento all\u2019interno delle imprese (within firm) ha comportato per le aziende familiari un lieve aumento dei lavoratori nella sede principale, contro una diminuzione per le imprese non familiari\u201d.<\/p>\n<p>Perch\u00e9 questo? Probabilmente \u2013 spiegano i due -, per la concreta applicazione del \u201cconcetto di riconoscibilit\u00e0 sociale\u201d basata sul legame di natura affettiva e psicologica esistente tra l\u2019imprenditore e la comunit\u00e0 alla quale appartiene.<\/p>\n<p>Un\u2019importanza talmente grande da essere colta statisticamente e da rappresentare il segno tangibile di una cultura d\u2019impresa ancora molto radicata in Italia, al di l\u00e0 della recessione e delle difficolt\u00e0 contingenti.<\/p><p><strong>Le imprese familiari nella Grande Recessione (Family firms and the Great Recession: out of sight, out of mind?)\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><em>Leandro D\u2019Aurizio e Livio Romano\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Tema di discussione n. 905, aprile 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019impresa, soprattutto se familiare, guarda anche al territorio. 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