{"id":49398,"date":"2013-04-15T00:00:00","date_gmt":"2013-04-15T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/azienda-cultura-globalizzazione-cosa-puo-nascere\/"},"modified":"2019-05-24T09:11:57","modified_gmt":"2019-05-24T09:11:57","slug":"azienda-cultura-globalizzazione-cosa-puo-nascere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/azienda-cultura-globalizzazione-cosa-puo-nascere\/","title":{"rendered":"Azienda, cultura, globalizzazione. Cosa pu\u00f2 nascere?"},"content":{"rendered":"<p><strong>La cultura aziendale cambia con l\u2019evoluzione dell\u2019azienda<\/strong>. Apparentemente si tratta di un\u2019affermazione scontata, ma non \u00e8 cos\u00ec. Il cambiamento della cultura di un\u2019impresa \u00e8 influenzato dall\u2019evoluzione della stessa ma, a sua volta, pu\u00f2 \u2013 anche pesantemente \u2013 agire sulle dinamiche con cui le decisioni vengono prese, su come i mercati vengono visti, sulle modalit\u00e0 di gestione del personale, sulla visione che si ha dei clienti e della loro soddisfazione. Tutto poi si complica quando l\u2019impresa in questione \u00e8 una multinazionale oppure quando da locale diventa globale.<\/p>\n<p>Cosa accade allora?<\/p>\n<p>Alcune risposte le fornisce <strong>Maria S. Plakhotnik<\/strong> \u2013 professore associato alla <strong>Florida International University<\/strong> \u2013 che in un testo breve e chiaro percorre la letteratura pi\u00f9 significativa sull\u2019argomento e ragiona partendo da una constatazione: come molte aziende, diventate globali, cambiano i loro mercati, la struttura, i processi, le pratiche e la cultura, cos\u00ec altre aziende globali tentano di costruire un nuovo tipo di cultura organizzativa che si basa su valori e credenze che sono \u201ccompleti e avvincenti\u201d per tutti i dipendenti, a prescindere dalla loro nazione di origine, etnia o esperienza professionale. Plakhotnik conia, per identificare meglio il tipo di aziende messe sotto la lente d\u2019ingrandimento, l\u2019idea di \u201cimprese geocentriche\u201d cio\u00e8 quelle realt\u00e0 che \u201ctrascendono le differenze culturali\u201d per arrivare a costruire assetti nuovi dal punto di vista umano e organizzativo. In particolare, poi, la ricerca prende in considerazione i rapporti e le relazioni che si instaurano fra chi lavora in azienda e la cultura che la stessa \u2013 globalizzata \u2013 tende a creare al suo interno.<\/p>\n<p>Si tratta, a ben vedere, di un esercizio interessante proprio adesso, nel momento in cui sempre di pi\u00f9 nelle imprese si trovano a lavorare gomito a gomito persone provenienti da paesi e aree culturali notevolmente diverse.<\/p>\n<p>Quello di Maria Plakhotnik \u00e8 quindi viaggio interessante in un nuovo modo di intendere la cultura d\u2019impresa, sempre di pi\u00f9 basata sul globale ma che deve fare i conti anche con sentimenti e pulsioni locali.<\/p><p><strong>Geocentric Corporate Organizational Culture and Employee National Identity<\/strong><\/p>\n<p>Maria S. Plakhotnik<\/p>\n<p>in <em>Proceedings of the Seventh Annual College of Education Research Conference: Urban and International Education Section<\/em> (pp. 117-122). Miami: Florida International University, USA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La cultura aziendale cambia con l\u2019evoluzione dell\u2019azienda. Apparentemente si tratta di un\u2019affermazione scontata, ma non \u00e8 cos\u00ec. 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