{"id":49404,"date":"2013-04-08T00:00:00","date_gmt":"2013-04-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/se-litalia-investe-poco-su-cultura-e-persone\/"},"modified":"2019-05-20T15:23:06","modified_gmt":"2019-05-20T15:23:06","slug":"se-litalia-investe-poco-su-cultura-e-persone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/se-litalia-investe-poco-su-cultura-e-persone\/","title":{"rendered":"Se l\u2019Italia investe poco su cultura e persone"},"content":{"rendered":"<p>I punti di forza di Pirelli sono tre: \u201c<strong>Le persone, le persone e ancora le persone<\/strong>\u201d. La frase di <strong>Marco Tronchetti Provera<\/strong>, pronunciata alcuni anni fa, \u00e8 tema ricorrente delle conversazioni sui valori e la cultura d\u2019impresa del gruppo. Se ne trova riscontro nelle affermazioni di tanti altri grandi imprenditori e manager. L\u2019ultima dichiarazione \u00e8 di <strong>Luca Cordero di Montezemolo<\/strong>: \u201cIn Ferrari diamo valore alla persone\u201d (la Repubblica, 7 aprile). Ecco: l<strong>e persone, le loro capacit\u00e0, la loro cultura, il loro dinamismo nel fare, e fare bene<\/strong>. In un paese, come l\u2019Italia, povero di materie prime e bravissimo nell\u2019industria manifatturiera (creare valore con la trasformazione), le priorit\u00e0 di qualunque programma di sviluppo dovrebbero riguardare appunto le persone e cio\u00e8 la crescita del capitale umano e del capitale sociale, della rete di relazioni positive. Dunque, <strong>cultura e istruzione<\/strong>. Eppure, guardando i dati pi\u00f9 recenti di Eurostat, si nota che l\u2019Italia \u00e8 fanalino di coda dei paesi Ue per investimenti pubblici in cultura e scuola. La Francia destina ai due settori il 2,5% della spesa pubblica, il Regno Unito il 2,1, la Germania l\u20191,8. La media Ue \u00e8 il 2,2. La Grecia, poverissima, l\u20191,2. E l\u2019Italia? L\u20191,1 appena, la met\u00e0 della media europea, una miseria. I dati confermano per l\u2019ennesima volta una situazione gi\u00e0 nota, l\u2019irresponsabilit\u00e0 dei pubblici amministratori verso la tutela e la valorizzazione del nostro patrimonio storico, culturale e ambientale e verso la formazione di un nuovo patrimonio (gli investimenti in cultura e arte contemporanea). E le imprese private, che pur investono e spesso generosamente, non possono naturalmente supplire al mancato investimento delle strutture pubbliche.<\/p><p>Ma c\u2019\u00e8 un altro dato, ad aggravare l\u2019allarme: la ripresa massiccia dell\u2019<strong>emigrazione<\/strong>. Nel 2012 79mila italiani sono andati via. <strong>35mila<\/strong> sono giovani tra 20 e 40 anni, un aumento del 28% sull\u2019anno precedente. Vanno verso la Germania e gli altri paesi Ue, la Svizzera, l\u2019America Latina, gli Usa, in cerca di migliori condizioni di lavoro e di vita. Capitale umano perso. Rete di relazioni e competenze strappata.<\/p><p>In sintesi:<strong> non investiamo in cultura e formazione<\/strong> e perdiamo parte ampia del capitale che abbiamo formato. Le imprese ne soffrono. L\u2019Italia si ritrova pi\u00f9 vecchia, povera, meno dinamica e pronta allo sviluppo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I punti di forza di Pirelli sono tre: \u201cLe persone, le persone e ancora le persone\u201d. La frase di Marco Tronchetti Provera, pronunciata alcuni anni fa, \u00e8 tema ricorrente delle conversazioni sui valori e la cultura d\u2019impresa del gruppo. Se ne trova riscontro nelle affermazioni di tanti altri grandi imprenditori e manager. 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