{"id":49425,"date":"2013-03-25T00:00:00","date_gmt":"2013-03-25T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/natura-dimpresa-non-solo-il-profitto\/"},"modified":"2019-05-20T15:20:33","modified_gmt":"2019-05-20T15:20:33","slug":"natura-dimpresa-non-solo-il-profitto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/natura-dimpresa-non-solo-il-profitto\/","title":{"rendered":"Natura d\u2019impresa, non solo il profitto"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019ultima riga del conto economico. In nero, in attivo, cio\u00e8. L\u2019imperativo di un\u2019impresa: fare un profitto. Senza il quale non sono possibili salari e stipendi, investimenti, nuovo lavoro, utili per l\u2019imprenditore e i suoi azionisti (\u201ccreare valore per gli azionisti\u201d, dice un mantra recente della letteratura aziendale). Certo, il profitto. Non si discute. Si discute, semmai, su come arrivarci (rispettando leggi, regole di mercato, diritti dei lavoratori e di tutti coloro che hanno a che fare con l\u2019impresa, salvaguardia dell\u2019ambiente, sicurezza, etc.). E su cos\u2019altro deve caratterizzare una buona impresa, oltre l\u2019indispensabile profitto. \u00a0Ecco una indicazione di <strong>Adriano Olivetti<\/strong>, nel suo discorso agli operai di Pozzuoli nel <strong>1955<\/strong>: \u201cPu\u00f2 l\u2019industria darsi dei fini? Si trovano questi semplicemente nell\u2019indice dei profitti? Non vi \u00e8 al di l\u00e0 del ritmo apparente qualcosa di pi\u00f9 affascinante, una destinazione, una vocazione anche nella vita della fabbrica?\u201d. Domande che hanno in s\u00e9 le proprie risposte, che parlano di valori, dignit\u00e0, orgoglio del lavoro ben fatto e utile alla comunit\u00e0. Ecco una parola chiave. <strong>Comunit\u00e0<\/strong>. Nella nuove <strong>Edizioni di Comunit\u00e0<\/strong> (riedizione della casa editrice voluta appunto da Olivetti nel 1946), in un piccolo libro intitolato \u201c<strong>Ai lavoratori<\/strong>\u201d, dopo una bella prefazione di <strong>Luciano Gallino,<\/strong> si ripubblica sia il discorso di Pozzuoli che quello, analogo, fatto nel 1954 ai dipendenti di Ivrea. Fabbrica e civilt\u00e0. Industria e responsabilit\u00e0 generale. Oltre il profitto, appunto. Quasi sessant\u2019anni dopo, le stesse opinioni si ritrovano (forza lenta ma tenace delle buone idee) nelle considerazioni ricavate da due studiosi, <strong>Marina Capizzi<\/strong> e <strong>Ulderico Capucci<\/strong>, dalle interviste a 60 capi azienda per l\u2019<strong>Osservatorio Assolombarda-Bocconi.<\/strong> Si parla di \u201c<strong>valore<\/strong>\u201d, ci si chiede \u201cper chi?\u201d e si conclude: \u201cLa logica del valore che emerge come nuova via per la competitivit\u00e0 si fonda sul concetto della reciprocit\u00e0 del vantaggio con la produzione di benefici per terzi implicati direttamente o indirettamente: la produzione di profitti per s\u00e9, per essere duratura, deve essere generata attraverso la produzione di benefici per altri. I benefici non riguardano solo chi acquista e gli azionisti, ma anche gli utilizzatori, i fornitori, i cittadini, etc.\u201d. Profitto di lunga durata, appunto. Nelle mani di tutti gli stakeholders. Buona indicazione, antica e nuova, contro la crisi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019ultima riga del conto economico. In nero, in attivo, cio\u00e8. L\u2019imperativo di un\u2019impresa: fare un profitto. Senza il quale non sono possibili salari e stipendi, investimenti, nuovo lavoro, utili per l\u2019imprenditore e i suoi azionisti (\u201ccreare valore per gli azionisti\u201d, dice un mantra recente della letteratura aziendale). Certo, il profitto. Non si discute. 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