{"id":49438,"date":"2013-03-18T00:00:00","date_gmt":"2013-03-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/limpresa-che-crea-valore\/"},"modified":"2019-05-27T15:26:06","modified_gmt":"2019-05-27T15:26:06","slug":"limpresa-che-crea-valore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/limpresa-che-crea-valore\/","title":{"rendered":"L\u2019impresa che crea \u201cvalore\u201d"},"content":{"rendered":"<p><strong>L\u2019impresa crea valore e questo fa funzionare l\u2019impresa<\/strong>. A patto che chi la gestisce lavori in modo corretto e lungimirante. D\u2019altra parte, pensare ad un\u2019impresa capace di creare valore al di l\u00e0 del profitto, non \u00e8 un\u2019utopia fuori dal tempo. Basta crederci e agire di conseguenza. Gli esempi non mancano.<\/p>\n<p>A metterne in fila ben 16 ci hanno pensato <strong>Vittorio Coda<\/strong>, <strong>Mario Minoja<\/strong>, <strong>Antonio Tessitore<\/strong> e \u00a0<strong>Marco Vitale<\/strong> in 540 pagine dal titolo \u201c<strong>Valori d\u2019impresa in azione<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p>Gli autori hanno un obiettivo: rivolgersi a chi le imprese le gestisce per \u00a0far capire che creare valore al di l\u00e0 del denaro si pu\u00f2 fare e che, se ci si riesce, a beneficiarne sono anche i bilanci. Dopo una analisi a livello teorico dei legami fra imprese, valori e imprenditori, gli autori prendono in considerazione <strong>storie d\u2019aziende<\/strong> dei pi\u00f9 svariati settori. Una dietro l\u2019altra sfilano quindi: Arti Grafiche Boccia, Banca Popolare di Sondrio, Calzedonia, Cassa Padana, Chiorino, Etica SGR, Gi Group, Kayser Italia, Manni, Mezzacorona, Palm, Sabaf, Sofidel, Solvay, Veronesi e Zambon. Tutti casi <strong>caratterizzati dalla capacit\u00e0 di coniugare profitto e altro<\/strong>.<\/p>\n<p>Un passaggio dell\u2019introduzione al volume, spiega pi\u00f9 di tutto lo spirito del lavoro. \u201cI valori di cui qui si tratta, proprio perch\u00e9 \u2018in azione\u2019, non si prestano ad essere usati strumentalmente per farne foglie di fico destinate a mascherare comportamenti non corretti. N\u00e9 possono essere ricondotti ad un valore singolo (come potrebbe essere, ad esempio, il \u201cprofitto\u201d o la \u201ccreazione di valore azionario\u201d o la \u201ccrescita dimensionale\u201d), a cui gli altri valori vengono sistematicamente subordinati e in qualche misura sacrificati. Essi perci\u00f2 sono estranei a chi non riesce a concepire la conduzione di un\u2019impresa senza una funzione obiettivo da massimizzare o a chi sostiene che le imprese sono soggetti privi di obiettivi propri perseguendo gli obiettivi di coloro che pro tempore ne detengono il controllo\u201d.<\/p>\n<p>Far profitto pu\u00f2 essere pi\u00f9 facile che creare valore vero, ma \u00e8 quest\u2019ultimo che conduce l\u2019impresa al successo. Le pagine e di Coda, Minoja, Tessitore e \u00a0Vitale raccontano come.<\/p><p><strong>Valori d&#8217;impresa in azione<\/strong><\/p>\n<p><em>Vittorio Coda, Mario Minoja, Antonio Tessitore e \u00a0Marco Vitale<\/em><\/p>\n<p>EGEA, 2012<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019impresa crea valore e questo fa funzionare l\u2019impresa. A patto che chi la gestisce lavori in modo corretto e lungimirante. 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