Leonardo da Vinci pensava in modo diverso dal resto dei suoi contemporanei. Anche Albert Einstein aveva un cervello \u201cnon comune\u201d. Tutto sommato anche Steve Jobs aveva un\u2019intelligenza fuori dalla media. Geni, oppure, pi\u00f9 semplicemente, uomini capaci di affrontare la realt\u00e0, analizzarla ed elaborarla in maniera diversa dal resto del sistema sociale in cui sono vissuti. Per questo, da Vinci, Einstein e Jobs, ognuno a modo suo, hanno avuto tutti successo.<\/p>\n
Accade una cosa simile per le imprese. Quelle che riescono a sfondare, a crescere, a superare le difficolt\u00e0 della congiuntura difficile, oppure pi\u00f9 semplicemente i problemi dati dalla concorrenza avversa, sono le strutture produttive in grado di staccarsi dal pensiero corrente del fare impresa. Non ci sono ricette preconfezionate per riuscire in un\u2019operazione di questo genere: alcune aziende riescono, altre, la maggioranza, no e vivacchiano. Pi\u00f9 facile, forse, nelle piccole realt\u00e0, molto pi\u00f9 difficile quando con la \u201cdiversit\u00e0 di pensiero\u201d si confrontano i grandi gruppi industriali.<\/p>\n
I meccanismi secondo i quali tutto questo accade sono affascinanti ma complicati, non ancora messi completamente a fuoco. Ci ha provato anche Rosabeth Moss Kanter<\/strong> \u00a0– definita una delle 50 donne pi\u00f9 potenti al mondo o, in alternativa, uno dei 50 cervelli finanziari pi\u00f9 influenti sul pianeta -, con il suo “How Great Companies Think Differently<\/strong>\u201d pubblicato da Harvard Business Review, andato in libreria negli Usa nel 2011 ma non ancora pubblicato in Italia, fa ma ancora attualissimo in quanto a fascino e a provocazioni che contiene.<\/p>\n Moss Kanter dimostra che, invece di essere semplici macchine per fare soldi, le grandi aziende possono combinano logica finanziaria e sociale per costruire il loro successo duraturo. Alla base di tutto, stando alle argomentazioni dello studio, non ci sono solamente calcolo, ma anche emozioni, coinvolgimento, saper guardare oltre, spirito d\u2019avventura. Perch\u00e9, secondo l\u2019autrice, le imprese sono entit\u00e0 sociali che si confrontano con l\u2019incertezza e che riescono per\u00f2 a generare e trasmettere valori sociali attraverso chi vi lavora. Insomma, la vera impresa genera non solo profitti ma una propria cultura, un proprio modo di intendere la produzione e il proprio ruolo nella societ\u00e0 che diventano potenti motori di crescita e sviluppo. A patto che si riesca a far funzionare tutto in maniera adeguata.<\/p> How Great Companies Think Differently<\/strong><\/p>\n Rosabeth Moss Kanter<\/p>\n Harvard Business Review, 2011<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Leonardo da Vinci pensava in modo diverso dal resto dei suoi contemporanei. Anche Albert Einstein aveva un cervello \u201cnon comune\u201d. Tutto sommato anche Steve Jobs aveva un\u2019intelligenza fuori dalla media. Geni, oppure, pi\u00f9 semplicemente, uomini capaci di affrontare la realt\u00e0, analizzarla ed elaborarla in maniera diversa dal resto del sistema sociale in cui sono vissuti. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-49453","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n