{"id":49454,"date":"2013-03-04T00:00:00","date_gmt":"2013-03-04T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/la-qualita-non-basta-piu-il-brand-nemmeno\/"},"modified":"2019-05-27T15:22:51","modified_gmt":"2019-05-27T15:22:51","slug":"la-qualita-non-basta-piu-il-brand-nemmeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/la-qualita-non-basta-piu-il-brand-nemmeno\/","title":{"rendered":"La qualit\u00e0 non basta pi\u00f9, il brand nemmeno"},"content":{"rendered":"<p><strong>Sapienza produttiva<\/strong>, certamente. <strong>Qualit\u00e0 eccelsa<\/strong>, ovviamente. <strong>Stile inconfondibile<\/strong>, naturalmente. Ma, di fronte ad una concorrenza sempre pi\u00f9 sfrenata, ad una competitivit\u00e0 che deve essere globale, a mercati schizofrenici e a modelli di consumo imprevedibili, tutto questo non basta pi\u00f9. Occorre essere organizzati in maniera diversa e, soprattutto, non solo all\u2019interno dello stabilimento ma anche al di fuori,<strong> creando una rete di relazioni<\/strong> impensabile fino a poco tempo fa.<\/p>\n<p>Detta in altro modo, se il cosiddetto brand e la qualit\u00e0 dei prodotti rischiano di non essere pi\u00f9 sufficienti a garantire competitivit\u00e0, occorre far leva anche su altro. Ma come? E su cosa?<\/p>\n<p>Una strada \u00e8 il miglioramento dei processi di <strong>supply chain management<\/strong> (SCM). Per capire come fare e come \u00e8 gi\u00e0 stato fatto, basta leggere uno degli ultimi lavori di <strong>Raffaele Secchi<\/strong>, ricercatore e docente presso il Dipartimento di Management dell\u2019universit\u00e0 Bocconi di Milano. Nelle 300 pagine circa di \u201c<strong>Supply chain management e made in Italy<\/strong>\u201d \u2013 questo il titolo del volume -, non si trova per\u00f2 semplicemente la teoria, ma nove casi pratici corrispondenti ad altrettante aziende. Si tratta di: Barilla, Granarolo, Lavazza, B&amp;B Italia, Elica, Poltrona Frau Group, Loro Piana, Luxottica, Piquadro. Tutte \u2013 come si vede \u2013 imprese nostrane che hanno sperimentato, in vario modo, il contributo dei processi di supply chain management alla loro competitivit\u00e0.<\/p>\n<p>Il nocciolo del lavoro \u00e8 semplice. L\u2019adozione di prassi di integrazione dei processi e lo sviluppo di logiche di collaborazione con gli attori a monte e a valle della supply chain, consente di consolidare in misura significativa la competitivit\u00e0 aziendale. Come lo si scopre leggendo il libro.<\/p>\n<p>In definitiva, brand e qualit\u00e0 del prodotto sono ancora il punto di forza del Made in Italy, ma per difendere la competitivit\u00e0 nei mercati internazionali non \u00e8 pi\u00f9 possibile trascurare una terza leva: l\u2019organizzazione dei processi di supply chain management: modelli di eccellenza anche oltre i confini dei settori food, design e fashion.<\/p><p><strong>Supply chain management e made in Italy. Lezioni da nove casi di eccellenza<\/strong><\/p>\n<p>Raffaele Secchi<\/p>\n<p>Egea, 2012<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sapienza produttiva, certamente. Qualit\u00e0 eccelsa, ovviamente. Stile inconfondibile, naturalmente. Ma, di fronte ad una concorrenza sempre pi\u00f9 sfrenata, ad una competitivit\u00e0 che deve essere globale, a mercati schizofrenici e a modelli di consumo imprevedibili, tutto questo non basta pi\u00f9. 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