In azienda si decide in tanti. Anche quando \u201cil capo\u201d \u00e8 uno solo. Questa, almeno, \u00e8 la situazione che si coglie guardando dentro ad una serie di imprese che, nonostante tutto, crescono \u00a0in quanto a produzione e presenza sui mercati. Anzi, pi\u00f9 l\u2019impresa \u00e8 grande e pi\u00f9 il processo decisionale e la creazione imprenditoriale hanno origini diffuse. Pu\u00f2 apparire una banalit\u00e0, ma non \u00e8 cos\u00ec. Perch\u00e9 studiare e comprendere in pieno come le decisioni prendono forma fino a trovare applicazione concreta, \u00e8 una strada efficace per capire la cultura d\u2019impresa delle singole realt\u00e0 e, soprattutto, migliorare ancora la loro gestione.<\/p>\n
La radiografia di come vengono prese le decisioni un una grande azienda \u00e8 stata condotta recentemente da Olga Belousova<\/strong> e da Beno\u00eet Gailly<\/strong> \u00a0– entrambi della Louvain School of Management<\/strong> (Universit\u00e9 catholique de Louvain) -, in un denso articolo apparso sui Working Papers della scuola stessa.<\/p>\n \u201cCorporate entrepreneurship in a dispersed setting: actors, behaviors, process<\/strong>\u201d, questo il titolo del lavoro, ha un obiettivo: esaminare come si forma e si evolve \u201cl\u2019imprenditorialit\u00e0 aziendale in un ambiente disperso\u201d cio\u00e8 in un ambiente in cui \u00e8 possibile ottenere contributi da diversi \u201cranghi\u201d aziendali.<\/p>\n Dopo una carrellata della letteratura economica e di management gi\u00e0 disponibile sull\u2019argomento, i due autori scelgono di scendere in campo, cio\u00e8 in azienda, per capire meglio. Il lavoro, quindi, studia i meccanismi decisionali in un\u2019azienda chimica multinazionale, con 140 anni di storia, che opera in pi\u00f9 di dieci diverse aree concentrate in due settori di attivit\u00e0 e che impiega pi\u00f9 di 25.000 dipendenti in circa 50 paesi in tutto il mondo. Guardando al percorso delle scelte che interessano nuovi prodotti, nuovi mercati ma anche nuove tecnologie di produzione, \u00a0Belousova e Gailly spiegano come i dipendenti di diversi ranghi manageriali possano contribuire alla creazione dell\u2019imprenditorialit\u00e0 aziendale e \u00a0come questi contributi riescano anche a cambiare un progetto che si sviluppa nel corso del tempo. Tutto per arrivare ad una conclusione: l\u2019imprenditorialit\u00e0 aziendale \u00e8 sempre di pi\u00f9 una combinazione di attivit\u00e0 formali e informali<\/strong> assunte da molteplici individui tanto da delineare un\u2019immagine collettiva dell\u2019impresa, sempre pi\u00f9 lontana da quella dell\u2019uomo solo al comando.<\/p> Corporate entrepreneurship in a dispersed setting: actors, behaviors, process<\/strong><\/p>\n Olga Belousova-Beno\u00eet Gailly<\/p>\n Louvain School of Management Working Paper Series (2012,05).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In azienda si decide in tanti. Anche quando \u201cil capo\u201d \u00e8 uno solo. Questa, almeno, \u00e8 la situazione che si coglie guardando dentro ad una serie di imprese che, nonostante tutto, crescono \u00a0in quanto a produzione e presenza sui mercati. Anzi, pi\u00f9 l\u2019impresa \u00e8 grande e pi\u00f9 il processo decisionale e la creazione imprenditoriale hanno […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49471,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-49470","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n