{"id":49487,"date":"2013-02-04T00:00:00","date_gmt":"2013-02-04T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/giocando-si-impara-per-davvero-anche-in-azienda\/"},"modified":"2019-05-27T15:06:12","modified_gmt":"2019-05-27T15:06:12","slug":"giocando-si-impara-per-davvero-anche-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/giocando-si-impara-per-davvero-anche-in-azienda\/","title":{"rendered":"Giocando si impara per davvero, anche in azienda"},"content":{"rendered":"<p>Mattone su mattone si pu\u00f2 costruire un castello capace di sfidare i secoli. E mattoncino su mattoncino c\u2019\u00e8 chi ha costruito un\u2019azienda \u2013 la <strong>Lego<\/strong> \u2013 entrata nel cuore di miliardi di persone ma che non sempre, se si guarda dentro la sua storia, ha avuto vita facile. Proprio quella storia, la storia della Lego, \u00e8 per\u00f2 un esempio da raccontare per comprendere come un\u2019impresa con un prodotto di successo pu\u00f2 arrivare a rischiare di fallire per poi rinascere.<\/p>\n<p>Raccontare la storia della Lego \u00e8 ci\u00f2 che hanno fatto <strong>Mikael Lindholm<\/strong>, <strong>Frank Stokholm<\/strong> &#8211; dirigente aziendale il primo, giornalista il secondo -, nel loro \u201c<em>Lego story<\/em>\u201d. Un libro che si legge come un gioco ma che ripercorre, in maniera immediata, la vita di una delle aziende pi\u00f9 famose al mondo, dalla sua nascita come fabbrica di giocattoli di legno in un paesino dello Jutland \u00a0negli anni Trenta, fino alla sua decadenza \u2013 quasi sommersa dal successo del suo prodotto che per\u00f2 pare non riuscire a vincere la concorrenza dell\u2019elettronica -, per arrivare alla sua rinascita in tempi recentissimi. Quella della Lego \u00e8 anche la storia di una famiglia di imprenditori \u2013 i <strong>Kristiansen<\/strong> \u2013 alle prese con tutti i problemi di crescita della propria azienda, di passaggio generazionale fra padri e figli, di approccio alla modernit\u00e0 e alle nuove tecnologie, comuni a moltissime altre imprese \u201cfamiliari\u201d. Tutto basato su due principi validi per tutti: l&#8217;obiettivo non deve essere quello di diventare il maggiore produttore di giocattoli, ma il migliore; mentre \u00e8 importante pensare non a chi acquista il prodotto ma a chi lo utilizza.<\/p>\n<p>Ma non \u00e8 tutto, perch\u00e9 il libro contiene una seconda parte \u2013 scritta da <strong>Leonardo Previ<\/strong>, professore di Storia economica della cultura alla Cattolica di Milano -, che racconta come i mattoncini Lego servano anche per dare vita ad una metodologia di sviluppo organizzativo nata nei dipartimenti di ricerca della <strong>IMD<\/strong> di Losanna e approdata nelle aule di formazione manageriale di tutto il mondo: nelle mani dei manager i mattoncini diventano uno strumento per accelerare la comunicazione interna e i processi decisionali. Come dire: giocando s\u2019impara davvero.<\/p><p><strong>Lego story<\/strong><\/p>\n<p><em>Mikael Lindholm, Frank Stokholm, Leonardo Previ<\/em><\/p>\n<p>Egea, 2012<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mattone su mattone si pu\u00f2 costruire un castello capace di sfidare i secoli. E mattoncino su mattoncino c\u2019\u00e8 chi ha costruito un\u2019azienda \u2013 la Lego \u2013 entrata nel cuore di miliardi di persone ma che non sempre, se si guarda dentro la sua storia, ha avuto vita facile. 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