{"id":49501,"date":"2013-01-21T00:00:00","date_gmt":"2013-01-21T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/investimenti-esteri-e-sintesi-di-nuove-culture\/"},"modified":"2019-05-20T15:05:11","modified_gmt":"2019-05-20T15:05:11","slug":"investimenti-esteri-e-sintesi-di-nuove-culture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/investimenti-esteri-e-sintesi-di-nuove-culture\/","title":{"rendered":"Investimenti esteri e sintesi di nuove culture"},"content":{"rendered":"<p>General Electric compra Avio da Finmeccanica, il colosso americano Mohawk prende il controllo della Marazzi, marchio storico delle ceramiche nel cuore del distretto di Sassuolo. Pochi mesi fa, l\u2019Audi aveva messo in portafoglio la maggioranza della Ducati, motociclette di prestigio. Tre storie tra tante. \u201cIl made in Italy conquistato dalle multinazionali straniere\u201d, si stracciano le vesti i provinciali difensori di un nazionalismo economico che, miope, invoca protezionismi e sussidi impossibili, in tempi di mercati aperti e globalizzazione. L\u2019ideale, per un Paese, \u00e8 attrarre molti investimenti internazionali e contemporaneamente avere aziende nazionali che conquistino spazi sui mercati esteri. Il limite dell\u2019Italia \u00e8 purtroppo quello di essere in coda ai paesi Ue per attrazione di investimenti e avere poche multinazionali italiane forti nel mondo. Un grave freno alla crescita.<\/p><p>Gli investimenti industriali esteri (tranne eccezioni segnate da rapacit\u00e0 post-coloniale) hanno un grande vantaggio: portano non solo ricchezza, lavoro, continuit\u00e0 di aziende storiche prive di solido azionariato (Ducati, appunto), ma anche nuove culture, ricerca, competenze, relazioni. E stimolano fertili ibridazioni con competenze locali. La cultura tedesca o anglosassone dell\u2019organizzazione efficiente in sintesi con la cultura italiana della flessibilit\u00e0, dell\u2019adattabilit\u00e0, della creativit\u00e0, della sintonia tra \u201cbello e ben fatto\u201d (il nostro migliore design). In altri termini, pu\u00f2 nascere una cultura d\u2019impresa che metta insieme l\u2019attitudine cosmopolita del \u201cbig business\u201d e le specificit\u00e0 nazionali capaci di saldare tradizione e innovazione, secondo il miglior stile italiano. Ne emergono aziende italiane con azionariato internazionale pi\u00f9 competitive. E che stimolano alla competitivit\u00e0 globale anche le migliori imprese che di italiano mantengono non solo il nome ma la propriet\u00e0 e il management. Dal protezionismo non nasce niente. Dai confronti, nasce lo sviluppo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>General Electric compra Avio da Finmeccanica, il colosso americano Mohawk prende il controllo della Marazzi, marchio storico delle ceramiche nel cuore del distretto di Sassuolo. Pochi mesi fa, l\u2019Audi aveva messo in portafoglio la maggioranza della Ducati, motociclette di prestigio. 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