{"id":49531,"date":"2013-01-01T00:00:00","date_gmt":"2013-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/fare-buona-conversazione-aiuta-la-produttivita\/"},"modified":"2019-05-24T08:13:43","modified_gmt":"2019-05-24T08:13:43","slug":"fare-buona-conversazione-aiuta-la-produttivita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/fare-buona-conversazione-aiuta-la-produttivita\/","title":{"rendered":"Fare buona conversazione aiuta la produttivit\u00e0"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019idea di fondo \u00e8 semplice ma impegnativa: <strong>la comunicazione \u00e8 sempre una sfida, anche per le aziende multinazionali.<\/strong> A dire le cose \u2013 soprattutto a dirle chiare \u2013 ci si mette in gioco, sempre. Ma serve, anche in un\u2019impresa, piccola o grande che sia. Parlarsi serve per lavorare meglio, produrre con maggiore efficienza e, in definitiva, far crescere fatturato e occupazione. Anzi, in una societ\u00e0 complessa come quella in cui le imprese agiscono oggi, uno degli strumenti chiave per migliorare la gestione aziendale, e soprattutto i risultati finali, sembra essere quello della comunicazione efficace, seria, costruttiva e produttiva. Cosa facile a farsi nelle imprese di piccole dimensioni, pi\u00f9 difficile in quelle pi\u00f9 grandi.<\/p>\n<p>Ad analizzare la conversational leadership e le possibili modalit\u00e0 di applicazione pratica, ci ha pensato <strong>Carmen Nobel<\/strong> (Senior editor del Harvard Business School Working Knowledge), che in un breve articolo (The Power of Conversational Leadership), approfondisce gli aspetti essenziali del tema partendo dall\u2019analisi di Talk, Inc: How Trusted Leaders Use Conversation to Power Their Organizations di <strong>Boris Groysberg<\/strong> (docente alla Harvard Business School) e <strong>Michael Slind<\/strong> (consulente di comunicazione per numerose compagnie multinazionali).<\/p>\n<p>Articolo e libro approfondiscono gli aspetti teorici e pratici del tema. Partendo anche da situazioni paradossali: in molti casi l\u2019impresa dispone di un gruppo dirigente sicuro sulla strategia aziendale da adottare, ma poi se si va all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione si scopre che nessun altro ha la pi\u00f9 pallida idea \u00a0di cosa fare.<\/p>\n<p><strong>Carmen Nobel<\/strong> sostiene quindi la \u201cconversazione organizzativa\u201d da applicare a tutti i processi di un\u2019impresa. Ma come? E\u2019 possibile agire in base a quattro principi che ovviamente devono essere accettati dai vertici: creare una \u201cintimit\u00e0 mentale\u201d (cio\u00e8 una consonanza di idee e principi d\u2019azione), dare vita ad una continua interattivit\u00e0, rendere effettiva l\u2019inclusione nella conversazione di tutti i componenti dell\u2019organizzazione e rappresentare in maniera chiara gli obiettivi verso i quali tutta l\u2019impresa sta lavorando. Con una verit\u00e0 di fondo: una conversazione produttiva \u00e8 un vantaggio competitivo per l\u2019impresa.<\/p><p><strong>The Power of Conversational Leadership<\/strong><\/p>\n<p>Carmen Nobel<\/p>\n<p>Harvard<\/p>\n<p>Business School Working Knowledge.<\/p>\n<p>Luglio 2012<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019idea di fondo \u00e8 semplice ma impegnativa: la comunicazione \u00e8 sempre una sfida, anche per le aziende multinazionali. A dire le cose \u2013 soprattutto a dirle chiare \u2013 ci si mette in gioco, sempre. Ma serve, anche in un\u2019impresa, piccola o grande che sia. 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