La globalizzazione cambia la cultura d\u2019impresa e questa, a sua volta, cambia strategie, organizzazioni, rapporti sociali all\u2019interno delle fabbriche. Anche nei casi in cui l\u2019impresa, in qualche modo, pu\u00f2 gi\u00e0 dirsi \u201cmultinazionale\u201d. Perch\u00e9, a ben vedere, un conto \u00e8 parlare di \u201cmultinazionali\u201d, un altro \u00e8 parlare di \u201cimprese globali\u201d. Accade cos\u00ec che globalizzazione, innovazione, competizione \u00a0e meccanismi di imitazione creino una sorta di coacervo di provocazioni al cambiamento che danno vita ad altro rispetto a prima: imprese globali radicate in territori determinati, che traggono linfa dalla propria cultura, si appoggiano a partner localissimi ma guardano al mondo perch\u00e9 inserite in reti molto ampie.<\/p>\n
E\u2019 su tutto ci\u00f2 che si sono esercitati Silvio M. Brondoni, Margherita Corniani (dell\u2019ISTEI-DEMS Universit\u00e0 di Milano-Bicocca), con il loro \u201cNetwork globali e partner locali. I processi di imitazione e di innovazione nello sviluppo delle imprese globali di USA, Cina, Giappone e Sud Corea\u201d apparso qualche settimana fa in un volume pi\u00f9 ampio sulle reti, i nuovi settori e le prospettive regionali di sviluppo.<\/p>\n
Quanto scritto dai due ricercatori milanesi \u00e8 una ricerca che prende in considerazione i rapporti fra, appunto, innovazione, competizione e imitazione fra imprese globalizzate in quattro Paesi diversi: USA, Cina, Giappone e Sud Corea.<\/p>\n
Il metodo di lavoro guarda quindi alle culture d\u2019impresa dei diversi Paesi partendo dal punto di vista dei primati in fatto di innovazione prima e di imitazione poi e ragionando sulle relazioni e sui cambiamenti di queste fra i diversi Paesi. Cosa \u00e8 accaduto quando la globalizzazione ha toccato nel profondo la cultura d\u2019impresa dei singoli Paesi? \u201cI global network \u2013 spiegano Brondoni e Corniani -, hanno modificato notevolmente i confini competitivi di innovazione e di imitazione ed inoltre hanno trasformato la posizione competitiva di numerosi Stati-Nazionale e le relazioni tra imprese globali e aziende locali\u201d. Ma non solo, perch\u00e9 la cultura d\u2019impresa ha dovuto fare i conti con la riduzione drastica della leadeship di innovazione dei principali paesi europei. In altre parole, le culture aziendali, l\u2019impostazione economica, lo stesso modo di intendere l\u2019essere imprenditore propri di Paesi come il Regno Unito, la Germania ma anche l\u2019Italia e naturalmente gli USA, hanno dovuto lasciare spazio ad altre culture d\u2019impresa definite dagli autori \u201cad altissima propensione all\u2019innovazione\u201d, ma anche capaci di approfittare di condizioni di mercato favorevoli e con grandi capacit\u00e0 di imitazione come quelle di Sud Corea, India e Taiwan.<\/p>\n
L\u2019articolo di Brondi e Corniani racconta bene quanto \u00e8 accaduto ed \u00e8 da leggere per capire ci\u00f2 che sta ancora accadendo oggi.<\/p>