{"id":49977,"date":"2014-11-10T00:00:00","date_gmt":"2014-11-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/limpresa-che-verra\/"},"modified":"2019-10-31T17:29:25","modified_gmt":"2019-10-31T15:29:25","slug":"limpresa-che-verra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/limpresa-che-verra\/","title":{"rendered":"L\u2019impresa che verr\u00e0"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019impresa per vivere deve cambiare. Condizione facilissima a dirsi, quella del cambiamento necessario del modo di produrre, dell\u2019essere stesso dell\u2019imprenditore \u00e8, in effetti, una delle operazioni pi\u00f9 complesse da condurre, incerta nelle conclusioni, rischiosissima nel percorso. Di fronte alla modernit\u00e0, molte imprese storiche hanno chiuso, con la prospettiva di un futuro incerto, ancora pi\u00f9 imprese hanno aperto i battenti per poi naufragare sugli scogli della concorrenza agguerrita, dei mercati complessi e della velocit\u00e0 con la quale corre l\u2019economia. Come spesso accade, servono quindi guide, tracce di percorso, indicazioni d\u2019azione.<\/p>\n<p>E\u2019 quanto \u00e8 riuscito a fare Renato Fiocca \u2013 docente dal 2002 all\u2019Universit\u00e0 Cattolica del Sacro Cuore -, con il suo \u201cImpresa futura. Nuove prospettive per l&#8217;impresa e il management del domani\u201d, pubblicato recentemente, che ha un obiettivo generale: fornire una serie di riflessioni sul ruolo dell&#8217;impresa e del management negli anni futuri.<\/p>\n<p>\u201cLe difficolt\u00e0 e la crisi che hanno colpito i mercati e le imprese negli ultimi anni \u2013 dice Fiocca -, hanno lasciato segni profondi nel modo con il quale si possono gestire le imprese. Ritornare ai sistemi e ai modelli di management del passato non \u00e8 pensabile. Troppi i cambiamenti che sono intervenuti. Le nuove tecnologie, le rinnovate esigenze dei clienti, l&#8217;incombente e sempre pi\u00f9 agguerrita concorrenza internazionale non lasciano spazio a una riproposizione acritica di logiche e di management ormai superate\u201d.<\/p>\n<p>Quindi che fare? La risposta di Fiocca arriva in 13 capitoli con una serie di considerazioni, di suggerimenti, anche di provocazioni, indirizzate agli imprenditori e ai manager di oggi e di domani.<\/p>\n<p>Partendo dalla constatazione che l\u2019impresa ha in se\u2019 un \u201cmondo\u201d di risorse, spesso invisibili, Fiocca affronta il tema delle risorse umane \u00a0in azienda, poi quello della qualit\u00e0 delle relazioni e nelle relazioni, la presenza di \u201caltruismi ed egoismi relazionali\u201d, il nodo della comunicazione nelle relazioni e nelle reti. L\u2019autore passa quindi ad affrontare i temi dei rapporti fra impresa e mercato (\u201cRispetto d&#8217;impresa, rispetto di mercato\u201d), e il confronto fra cooperazione e competizione fra imprese. \u00a0Il volume \u2013 di poco pi\u00f9 di 250 pagine -, si conclude quindi con una serie di riflessioni sul significato filosofico del \u201cdecidere\u201d imprenditoriale \u00a0e quindi sull\u2019etica, sull\u2019estetica e sulla matematica nelle relazioni. Ma non solo, Fiocca guarda al futuro in maniera profonda: analizza anche la situazione dell\u2019impresa che \u201cscivola verso il basso\u201d e l\u2019esigenza di \u201codiare lo spreco\u201d.<\/p>\n<p>Management per una buona gestione, quindi, ma anche attenzione particolare agli aspetti immateriali del fare impresa oggi in vista del domani. Il volume di Fiocca \u00e8 scritto bene, con un linguaggio fresco e moderno e una profondit\u00e0 non comune.<\/p><p><strong>Impresa futura. Nuove prospettive per l&#8217;impresa e il management del domani<\/strong><\/p>\n<p>Renato Fiocca<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019impresa per vivere deve cambiare. Condizione facilissima a dirsi, quella del cambiamento necessario del modo di produrre, dell\u2019essere stesso dell\u2019imprenditore \u00e8, in effetti, una delle operazioni pi\u00f9 complesse da condurre, incerta nelle conclusioni, rischiosissima nel percorso. 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