Competitivit\u00e0 e velocit\u00e0. A voler sintetizzare le pi\u00f9 importanti caratteristiche delle aziende \u201cvincenti\u201d del giorno d\u2019oggi, certamente potrebbero essere questi due dei termini da usare. Dietro di essi, culture d\u2019impresa diverse dal passato, che fanno, appunto, della velocit\u00e0 di risposta una delle basi di sviluppo. Accanto, ovviamente, alla qualit\u00e0 del prodotto e alla qualit\u00e0 dei rapporti umani che, alla fine, deve permeare il tutto se davvero l\u2019impresa vuole darsi un orizzonte di crescita completo.<\/p>\n
Concetti difficili, quelli di competitivit\u00e0, velocit\u00e0 e qualit\u00e0 d\u2019impresa, che occorre capire a fondo, anche con esempi concreti. E\u2019 interessante, cos\u00ec, leggere il lavoro di \u00a0Anna Posenato (laureata da poco all\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Padova, Dipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi Industriali, Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale). \u201cAnalisi delle tecniche di organizzazione e gestione dei sistemi produttivi nelle imprese manifatturiere: il profilo di 3 casi studio\u201d, dopo una parte teorica esamina tre casi aziendali con particolare attenzione al supply chain management \u00a0(la gestione della catena di distribuzione), che \u00e8 diventato uno dei punti strategici per molte aziende. La ricerca ha per\u00f2 un aspetto particolare che la rende pi\u00f9 interessante. \u00a0Il lavoro fa parte di un progetto internazionale indicato come \u201cHigh Performance Manufacturing\u201d (HPM) iniziato negli USA nel 1989 e attualmente condotto da gruppi di ricerca di oltre 50 universit\u00e0 in Europa, Asia, Nord e Sud America. L\u2019HPM project \u00e8 essenzialmente un progetto di benchmarking internazionale che ha lo scopo di valutare la capacit\u00e0 delle aziende manifatturiere di raggiungere obiettivi di miglioramento continuo mediante le pratiche di gestione della produzione e con l\u2019applicazione di tecniche di organizzazione e management dei sistemi produttivi, che permettono di ottenere un certo livello di competitivit\u00e0 globale.<\/p>\n
\u201cE\u2019 stato possibile \u2013 viene spiegato nel lavoro -, toccare con mano quali siano le reali conseguenze, all\u2019interno di un\u2019azienda, derivanti dall\u2019implementazione pi\u00f9 o meno efficiente di una particolare tecnica organizzativa, piuttosto di un\u2019altra\u201d. Un obiettivo importante anche se semplice: capire cosa accade quando in un\u2019organizzazione complessa cambia qualcosa, un ingranaggio, un metodo, un approccio gestionale. Il confronto fra i tre casi aziendali \u2013 resi anonimi \u2013 arriva cos\u00ec ad indicare analogie, differenze, sacche di inefficienza, punti di forza che emergono quando, appunto, la tecnologia cambia e la cultura d\u2019impresa si trasforma.<\/p>
Analisi delle tecniche di organizzazione e gestione dei sistemi produttivi nelle imprese manifatturiere: il profilo di 3 casi studio<\/strong><\/p>\n Anna Posenato (Universit\u00e0 degli Studi di Padova, Dipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi Industriali, Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale)<\/p>\n Tesi di Laurea, A.A. 2013-2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Competitivit\u00e0 e velocit\u00e0. A voler sintetizzare le pi\u00f9 importanti caratteristiche delle aziende \u201cvincenti\u201d del giorno d\u2019oggi, certamente potrebbero essere questi due dei termini da usare. Dietro di essi, culture d\u2019impresa diverse dal passato, che fanno, appunto, della velocit\u00e0 di risposta una delle basi di sviluppo. Accanto, ovviamente, alla qualit\u00e0 del prodotto e alla qualit\u00e0 dei […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-49983","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n