La cultura imprenditoriale \u00e8 fatta da qualcosa di impalpabile e imprescindibile, ma anche da elementi ben definibili, spesso misurabili, conoscenze e informazioni senza le quali l\u2019essere imprenditore esiste ancora ma, in qualche modo, ne risulta mortificato. Capire gli uni e gli altri aspetti \u00e8 importante ma complesso. Ci \u00e8 riuscito Oscar Bernardi \u00a0– imprenditore anch\u2019esso -, che ha scritto \u201cCultura d’impresa, leadership e management nella micro e piccola impresa\u201d, un bel libro sulla base della sua pluriennale attivit\u00e0 di consulenza a contatto con le micro e piccole imprese. Proprio in queste \u2013 asse portante, come si dice spesso, dell\u2019economia nazionale -, \u00a0Bernardi ha molte volte riscontrato una carenza di preparazione scolastica e manageriale da parte degli imprenditori a capo delle diverse realt\u00e0. Con tutto il rispetto che si deve a uomini e donne che hanno creato imprese spesso in condizioni difficili, l\u2019autore ha condotto una vera ricerca sul campo con la somministrazione di 9mila questionari. Dai risultati dell\u2019indagine, emergono il livello di preparazione media dell\u2019imprenditore, spesso carente, e i vari stili di leadership esercitati in azienda, con un focus su un momento particolarmente delicato della vita dell\u2019impresa quale il passaggio generazionale e con un\u2019analisi delle tensioni e dei problemi che inevitabilmente questo evento porta con s\u00e9.<\/p>\n
L\u2019imprenditore delineato da tutto questo, corrisponde alla figura di un uomo che fa da s\u00e9, che segue l\u2019intuito piuttosto che la scienza, che non calcola ma \u201csente\u201d. Spesso, la programmazione e la pianificazione non sono il pane quotidiano di queste persone che, rileva l\u2019autore, fanno fatica a conciliare la loro vita lavorativa con i metodi razionali di gestione d\u2019impresa.<\/p>\n
Eppure, occorre dirlo, sono proprio queste imprese che, spesso, vengono assunte come portabandiera del saper fare nazionale. Ma, di fronte alle difficolt\u00e0 della moderna economia, \u00a0\u00e8 pur vero che lo spazio per gli imprenditori che \u201cintuiscono e basta\u201d \u00e8 sempre pi\u00f9 limitato.<\/p>\n
Secondo Bernardi c\u2019\u00e8 la necessit\u00e0 di fare qualcosa che prima di tutto si concretizza in un percorso di avvicinamento fra scuola e azienda \u201cin modo \u2013 si legge nel volume -, da portare all\u2019imprenditore le informazioni che spesso gli mancano per conoscere una realt\u00e0 concorrenziale internazionale, che rischia di lasciare indietro e per sempre le nostre piccole imprese\u201d. Ma, pi\u00f9 in generale, Bernardi invita a riflettere su un nuovo \u201cprogetto d\u2019impresa e di imprenditore\u201d che deve nascere dall\u2019eredit\u00e0 migliore del passato ma anche da una forte iniezione di conoscenze, cultura e informazioni che riescano a creare nelle aziende \u201claboratori culturali\u201d che le mettano in grado di produrre beni e servizi innovativi e di colloquiare con efficacia con l\u2019ambiente circostante.<\/p>
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