{"id":50004,"date":"2014-10-13T00:00:00","date_gmt":"2014-10-13T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/ricomincio-da-50-ecco-come-non-disperdere-un-patrimonio-desperienze-e-competenze\/"},"modified":"2019-05-21T15:46:11","modified_gmt":"2019-05-21T15:46:11","slug":"ricomincio-da-50-ecco-come-non-disperdere-un-patrimonio-desperienze-e-competenze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/ricomincio-da-50-ecco-come-non-disperdere-un-patrimonio-desperienze-e-competenze\/","title":{"rendered":"\u201cRicomincio da 50\u201d: ecco come non disperdere un patrimonio d\u2019esperienze e competenze"},"content":{"rendered":"

\u201cAi vecchi insegnerei che la morte non viene con la vecchiaia, ma con l\u2019oblio\u201d. Sono parole tratte dalla \u201cLettera d\u2019addio ai suoi amici\u201d scritta da Gabriel Garcia Marquez, poco prima della sua scomparsa, nell\u2019aprile del 2014. Una lezione importante. Non solo per gli anziani, ma soprattutto per la societ\u00e0 che sta loro attorno. E densa di implicazioni, da parte di chi, gi\u00e0 nel suo libro pi\u00f9 noto, \u201cCent\u2019anni di solitudine\u201d, nel 1967, aveva scritto: \u201cTutti vogliono vivere in cima alla montagna, e non sospettano nemmeno che la vera felicit\u00e0 sta nel modo in cui si sale la china… Il segreto di una buona vecchiaia \u00e8 nient\u2019altro che la conclusione di un onorevole patto con la solitudine\u201d. Lo sguardo forte e pacato sulla solitudine, dunque. Ma poi, la paura del ritrovarsi abbandonati, dimenticati. C\u2019\u00e8 quasi mezzo secolo di distanza, tra una frase e l\u2019altra (Gabo aveva quarant\u2019anni, quando scrisse l\u2019epopea del colonnello Aureliano Buend\u00eca a Macondo). E il cambiamento, naturale, di tono e di prospettiva, aiuta chi vuole leggere in modo pi\u00f9 consapevole la relazione tra l\u2019et\u00e0 delle persone<\/strong> e il cambiamento delle relazioni sociali<\/strong>. E\u2019 faticoso, il trascorrere del tempo, quando le ombre del passato alle spalle sono pi\u00f9 lunghe del cammino che ancora ci resta. Ma, appunto perch\u00e9 quel tempo \u00e8 breve e contemporaneamente ricco di memorie e d\u2019esperienze di rilevanza non solo personale, ma anche economico, sociale e civile, non va sprecato nell\u2019inutilit\u00e0. Gli anziani sono un patrimonio<\/strong>, non un peso o un limite sociale. \u201cUna risorsa, da valorizzare e da non abbandonare\u201d, agevolando l\u2019intollerabile \u201ccultura dello scarto\u201d, ammonisce Papa Francesco, insistendo \u201csull\u2019alleanza tra anziani e giovani\u201d per un \u201cmigliore futuro\u201d.<\/p>\n

\u201cAncora troppo giovani per essere vecchi\u201d, scrivono Giangiacomo Schiari<\/strong>, vicedirettore del Corriere della Sera e Carlo Vergani<\/strong>, gerontologo e geriatra di grande esperienza (all\u2019Ospedale Maggiore Policlinico di Milano), in un libro che analizza condizioni e contraddizioni di una societ\u00e0 fragile ed egoista, che invecchia e perde il senso della relazione tra memoria e futuro. Sfida complessa, ritrovare quel senso. Ma essenziale. Per il Paese nel suo complesso. Ma anche per il mondo del lavoro e delle imprese, stretto nella contrastante morsa di fenomeni divaricanti: l\u2019allungamento dell\u2019et\u00e0 di permanenza al lavoro e il rinvio della pensione, per giuste esigenze di equilibrio dei sistemi previdenziali e della conseguente spesa pubblica, ma anche la perdita del posto di lavoro da parte di decine di migliaia di \u201cover 50<\/strong>\u201d di difficilissima ricollocazione professionale (nella trappola, dunque, di chi non ha n\u00e9 stipendio n\u00e9 pensione) e, contemporaneamente, i problemi di inserimento al lavoro delle nuove generazioni e le fosche previsioni del loro futuro previdenziale. Un groviglio di questioni. Che chiedono soluzioni politiche, di sistema. Ma sollecitano risposte pure dalla cultura d\u2019impresa e dalle scelte di gestione delle risorse umane da parte delle aziende. Le popolazioni delle societ\u00e0 europee invecchiano (Germania e Italia in prima linea). E c\u2019\u00e8 molto da fare.<\/p>\n

Quali risposte? Una sorta di \u201cnuovo patto generazionale<\/strong>\u201d che, grazie a soluzioni fiscali e contributive, utilizzi gli anziani che restano part time al lavoro per fare da maestri delle nuove generazioni in azienda e trasmettere competenze e saperi altrimenti irrecuperabili. E una politica del capitale umano pi\u00f9 articolata e sapiente di molte pratiche di gestione del personale tutt\u2019ora in corso.<\/p>\n

L\u2019et\u00e0, infatti, non pu\u00f2 essere una tagliola (via gli anziani) n\u00e9 naturalmente un vincolo d\u2019esclusione (non c\u2019\u00e8 spazio per i giovani, se non con contratti precari, dato che i posti a tempo indeterminato sono tutti occupati). Se, nell\u2019attuale fase della competizione globale e del primato dell\u2019\u201deconomia della conoscenza\u201d, la competitivit\u00e0 (soprattutto per i paesi pi\u00f9 \u201cmaturi\u201d) si gioca sul binomio innovazione-inclusione<\/strong> (ne abbiamo parlato a lungo nel blog della scorsa settimana), allora la valorizzazione delle persone deve tenere in gran conto anche l\u2019insieme delle competenze e delle esperienze, dunque il patrimonio storico legato all\u2019et\u00e0. Il diversity management<\/strong> (le sinergie tra le differenze di genere, scelte sessuali, culture, religioni, nazionalit\u00e0) deve comprendere anche l\u2019age management<\/strong> e cio\u00e8 una sofisticata gestione della presenza in azienda delle diverse classi d\u2019et\u00e0. L\u2019attenzione alle persone si pu\u00f2 legare cos\u00ec, virtuosamente, al miglioramento della produttivit\u00e0.<\/p>\n

\u201cRicomincio da 50<\/strong>\u201d \u00e8 il brillante titolo di un convegno organizzato da Assolombarda<\/strong>, con il contributo della Provincia di Milano, di Aldai e Federmanager (le organizzazioni di rappresentanza dei dirigenti d\u2019azienda e dell\u2019Istud (istituto d\u2019eccellenza per formazione e ricerca economica e sociale) sulla \u201cgestione delle transizioni occupazionali dentro e fuori l\u2019impresa\u201d. Due i progetti di riferimento, nel contesto di un impegno crescente delle istituzioni Ue sulla gestione dell\u2019et\u00e0 di chi lavora (e dunque della ricollocazione di chi il lavoro lo perde): \u201cAiM\u201d e cio\u00e8 \u201cAge management in Milan\u201d e ASTrO (\u201cAzioni di sostegno alle transizioni occupazionali\u201d). Si parte da un dato: la crisi ha determinato una crescente disoccupazione anche tra quadri e dirigenti d\u2019impresa (dal 2008 al 2013 i manager licenziati, 910mila, sono pi\u00f9 numerosi dei manager che ancora lavorano, 769mila: pi\u00f9 di uno su due, insomma, ha perso il lavoro e molti non lo hanno pi\u00f9 ritrovato) e il fenomeno \u00e8 particolarmente evidente nella Lombardia luogo centrale dell\u2019industria e dei servizi, con 10mila persone rimaste fuori. I settori pi\u00f9 colpiti: informatica, elettronica, telecomunicazioni, industria meccanica e siderurgica, chimica e farmaceutica.<\/p>\n

Siamo di fronte, dunque, a un patrimonio che rischia di disperdersi. Con grave danno non solo per le persone colpite e le loro famiglie, ma anche per l\u2019Italia e per il sistema delle imprese. Come salvare la ricchezza di esperienze e competenze? Ci sono scelte aziendali da fare (capire il fenomeno e governarlo, per non \u201cbruciare\u201d capitale umano) e scelte personali (uscire fuori dallo schema tradizionale studio-lavoro-pensione e abituarsi a ragionare su di s\u00e9 e sul proprio futuro secondo una relazione pi\u00f9 complessa tra studio-lavoro-ancora studio-esperienze internazionali-ricollocazione, etc.). Dai percorsi di lavoro e di carriera lineari e ascendenti ai percorsi sinuosi, complessi, densi di diversit\u00e0. Un grande salto sociale e culturale, che i lavoratori non possono compiere da soli ma su cui vanno sostenuti, educati, promossi, fiscalmente e formativamente aiutati. Una grande sfida imprenditoriale (\u00e8 un tratto fondamentale della responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa), sindacale, sociale e politica. E un impegno culturale di rilievo (sulla memoria e il dialogo generazionale la Fondazione Pirelli<\/strong> ha impegnato attenzione e risorse, con attivit\u00e0 ancora in corso, come \u201cIl tempo dell\u2019uomo: lavoro e no\u201d).<\/p>\n

C\u2019\u00e8 da costruire<\/strong>, anche in azienda, un nuovo equilibrio tra esperienza e innovazione, dunque tra diverse generazioni<\/strong>. E proprio sull\u2019innovazione l\u2019Italia, appunto, ha un grande bisogno di impegno. Ma non ci sono cambiamenti n\u00e9 miglioramenti di competitivit\u00e0, produttivit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 sociale delle scelte economiche che possano prescindere, nel \u201cmicro\u201d delle imprese e nel \u201cmacro\u201d del Paese, da una profonda consapevolezza della nostra storia e delle pagine migliori dello sviluppo italiano. Proprio quel patrimonio di sapienza che gli anziani possono continuare a mettere a disposizione delle nuove generazioni. Nel tempo del lavoro. E nella societ\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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