Imprese multiculturali e mercati complessi. E\u2019 fra questi due elementi della realt\u00e0 che, senza dubbio, si muove buona parte della cultura d\u2019impresa moderna. Senza tralasciare le questioni legate al lavoro e ai rapporti con la produzione e il management, certamente la necessit\u00e0 di affrontare aree commerciali variegate e differenziate e la corrispondente esigenza di attrezzarsi dal punto di vista culturale e organizzativo, sono fra i temi pi\u00f9 importanti che un sistema di produzione deve affrontare in maniera efficace.<\/p>\n
La ricerca di Rosana Gru\u0161ovnik (M.A. in Business Sciences al \u00a0Gea College della Faculty of \u00a0Entrepreneurship di Lubiana in Slovenia), e di Dejan Jelovac (Professore di Organisational sciences and business ethics alla \u00a0School of Advanced Social Studies di Nova Gorica), appena apparsa sull\u2019Innovative Issues and Approaches in Social Sciences, aiuta a capire di pi\u00f9 delle relazioni fra culture diverse all\u2019interno delle imprese.<\/p>\n
\u201cThe impact of managerial multicultural \u00a0competences on company\u2019s competitive \u00a0advantage in global economy\u201d, ragiona, in particolare, sulla \u201cgestione delle differenze interculturali\u201d presenti nei mercati e nelle imprese. L’attenzione, spiegano i due autori, viene focalizzata sul \u201cdilemma manageriale di come raggiungere la competitivit\u00e0\u201d in un ambiente come quello attuale nel quale operano forze di mercato diverse e si scontrano culture d\u2019impresa e di consumo differenti.<\/p>\n
L\u2019articolo si basa quindi su un apparato teorico e su un\u2019indagine empirica svolta presso un campione di 28 dirigenti di imprese della Slovenia, dell\u2019UE, e della ex Jugoslavia. L\u2019obiettivo di questa seconda parte, \u00e8 quello di rilevare le competenze interculturali dei manager intervistati e l\u2019incidenza di queste sulle attivit\u00e0 aziendali quotidiane, oltre che le ricadute sulla gestione dei fattori culturali presenti nei mercati di riferimento delle rispettive imprese.<\/p>\n
Teoria e soprattutto parte empirica, dimostrano che occorrono, secondo gli autori, manager con conoscenze di gestione particolari, con consapevolezza, know-how e competenze per comunicare e lavorare attraversando \u201cfrontiere culturali\u201d ogni volta diverse. Anzi, i due si spingono a ipotizzare che il peso di tutto questo sia tale da mettere in forse, in caso di assenza, l\u2019esistenza stessa delle imprese. Insomma, l\u2019azienda che vuole vivere e crescere deve aprirsi al mondo, sfidarlo ma anche capirlo. A ben vedere si tratta della constatazione dell\u2019esistenza di una sfida che occorre vincere tutti.<\/p>
The impact of managerial multicultural \u00a0competences on company\u2019s competitive \u00a0advantage in global economy<\/strong><\/p>\n Rosana Gru\u0161ovnik, \u00a0Dejan Jelovac<\/p>\n Innovative Issues and Approaches in Social Sciences, Vol. 7, No. 3<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Imprese multiculturali e mercati complessi. E\u2019 fra questi due elementi della realt\u00e0 che, senza dubbio, si muove buona parte della cultura d\u2019impresa moderna. Senza tralasciare le questioni legate al lavoro e ai rapporti con la produzione e il management, certamente la necessit\u00e0 di affrontare aree commerciali variegate e differenziate e la corrispondente esigenza di attrezzarsi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-50007","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n