Come sar\u00e0 l\u2019ufficio del futuro? E come sar\u00e0 l\u2019impresa del futuro? Non si tratta di interrogativi teorici, ma di domande alle quali occorre essere capaci di rispondere. Soprattutto perch\u00e9, dalle risposte che si daranno dipender\u00e0 l\u2019evoluzione della cultura della produzione che dar\u00e0 l\u2019impronta \u00a0di se\u2019 all\u2019impresa. Sono, a ben vedere, domande alle quali \u00e8 possibile far seguire prove letterarie importanti oppure un articolo scientifico. E\u2019 ci\u00f2 che ha provato a fare Marea Saldarriaga Bueno della Brunel University di Uxbridge Middlesex (Regno Unito) con \u201cThe office of the future: a vision for stimulating working \u00a0environments\u201d appena pubblicato in rete: nemmeno dieci cartelle che forniscono una bella sintesi della storia dell\u2019evoluzione del modo di lavorare nelle imprese e, soprattutto, qualche indicazione su cosa ci si pu\u00f2 aspettare.<\/p>\n
Marea Saldarriaga racconta i cambiamenti fondamentali negli ambienti sociali, economici e tecnologici che potranno avere un impatto significativo sugli \u00a0ambienti di lavoro non solo dal punto di vista fisico ma anche da quello immateriale.<\/p>\n
Il ragionamento \u00e8 condotto sulla base di uno schema iniziale che inquadra l\u2019organizzazione degli uffici e delle imprese in tre tappe. All\u2019inizio del XX secolo si lavora e basta, a met\u00e0 del XX secolo accanto al lavoro viene posta la \u201cpiacevolezza\u201d degli ambienti, all\u2019inizio del XXI secolo si aggiungono la conoscenza e l\u2019apprendimento. Il lavoro e l\u2019impresa, si fanno cos\u00ec pi\u00f9 complessi e variegati: non si produce e basta, si crea qualcosa che prima non c\u2019era, si guarda verso l\u2019esterno dell\u2019impresa. E non solo per fini commerciali.<\/p>\n
Ma Saldarriaga Bueno \u00a0va oltre e spiega come ambienti di lavoro e impostazione della cultura d\u2019impresa, cambino anche in funzione della tecnologia e dell\u2019innovazione, cos\u00ec come delle esigenze sociali dei lavoratori. E arriva a ragionare sul lavoro \u201cin mobilit\u00e0\u201d oppure \u201cda casa\u201d. Ponendo l\u2019accento per\u00f2 su aspetti delicati come le relazioni interpersonali, lo spirito di gruppo, l\u2019organizzazione gerarchica. Creare \u2013 spiega la ricercatrice nelle conclusioni \u2013 \u201cuna cultura d’impresa in una squadra dispersa geograficamente \u00e8 molto difficile\u201d. Per questo, aggiunge, ci\u00f2 che \u201cfinir\u00e0 per unire le persone e servire come collante aziendale non sar\u00e0 l’area di lavoro ma i valori dell’azienda\u201d e quindi occorre che \u201cla visione della societ\u00e0, la cultura che si intende realizzare\u201d siano \u201ccomunicati a tutta l’organizzazione in modo che tutte le persone coinvolte sappiano dove l’imbarcazione si sta dirigendo ed esattamente che cosa si sta cercando di realizzare\u201d.<\/p>\n
\u201cThe office of the future\u201d, si legge in poco tempo, ma \u00e8 utile rileggerlo e ragionarlo a lungo.<\/p>
The office of the future: a vision for stimulating working \u00a0environments<\/strong><\/p>\n Marea Saldarriaga Bueno<\/p>\n Brunel University, Uxbridge Middlesex (UK)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Come sar\u00e0 l\u2019ufficio del futuro? E come sar\u00e0 l\u2019impresa del futuro? Non si tratta di interrogativi teorici, ma di domande alle quali occorre essere capaci di rispondere. Soprattutto perch\u00e9, dalle risposte che si daranno dipender\u00e0 l\u2019evoluzione della cultura della produzione che dar\u00e0 l\u2019impronta \u00a0di se\u2019 all\u2019impresa. Sono, a ben vedere, domande alle quali \u00e8 possibile […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-50063","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n