Si sa: le imprese devono correre nel mondo per sopravvivere. Alle prese con congiunture complesse, le aziende – direttamente o indirettamente – sono costrette ad esplorare mercati che non sono pi\u00f9 dietro l’angolo. L’assunto pare essere ormai accettato. Meno compresa – e accettata -, \u00e8 per\u00f2 una condizione immediatamente seguente: nel momento in cui si parte cambia tutto, anche la cultura aziendale. Perch\u00e9 capire cosa si affronta dal punto di vista culturale quando si va all’estero \u00e8 fondamentale: la base del successo.<\/p>\n
Il lavoro di Diwakar Singh della Gujarat University, apparso qualche giorno fa sul Journal of Mechanical and Civil Engineering, \u00e8 utile per comprendere meglio questo aspetto della gestione d’impresa comune alle grandi realt\u00e0 cos\u00ec come alle piccole.<\/p>\n
\u201cManaging Cross-cultural Diversity: Issues and Challenges in Global Organizations<\/strong>\u201d fornisce uno schema chiaro delle relazioni fra globalizzazione, imprese e aspetti culturali della gestione.<\/p>\n \u201cI progressi nel campo delle tecnologie dell’informazione e la liberalizzazione del commercio e degli investimenti – dice l’autore -, hanno aumentato la facilit\u00e0 e la velocit\u00e0 con cui le aziende possono gestire le loro operazioni globali. A causa della globalizzazione, molte aziende operano in pi\u00f9 di un paese\u201d.<\/p>\n Oltre che quella di nuovi mercati, tutto ci\u00f2 provoca per\u00f2 un’altra esperienza nelle imprese. \u201cQuesto attraversamento dei confini geografici delle societ\u00e0 – dice ancora Singh -, fa nascere organizzazioni multiculturali dove dipendenti di pi\u00f9 di un paese stanno lavorando insieme\u201d. Il risultato? Ancora oggi – dopo anni di globalizzazione -, le imprese da un lato scoprono la redditivit\u00e0 di situazioni di questo genere, ma, dall’altro, rilevano anche tutte le difficolt\u00e0 di avviare relazioni con altri paesi. \u201cIl business globale – dice la ricerca -, \u00e8 influenzato da una serie di fattori come le differenze ambientali socio-economiche, culturali, giuridiche e politiche. Entrano in gioco anche svariati rischi culturali e finanziari oltre che politici\u201d.<\/p>\n Da tutto questo una necessit\u00e0: occorrono mappe chiare per non perdersi. Singh, quindi, fornisce un percorso a punti importante per tenere conto di tutti gli aspetti interculturali che un’impresa pu\u00f2 incontrare andando all’estero. Ma soprattutto la ricerca arriva ad una conclusione pi\u00f9 generale. Nella globalizzazione vincono quelle organizzazioni che hanno la capacit\u00e0 di \u201cattrarre, trattenere e motivare le persone di diversa estrazione culturale\u201d. Salta cos\u00ec in primo piano una dote rara e da sviluppare: la sensibilit\u00e0 del saper cogliere aspetti della gestione aziendale diversi dalla semplice produzione e ricerca di nuovi sbocchi commerciali.<\/p>\n Managing Cross-cultural Diversity: Issues and Challenges in Global Organizations<\/strong><\/p>\n Diwakar Singh<\/p>\n MBA(HR), MA(Psy)[Gujarat University], UGC NET (Management), PGDHE(IGNOU)<\/p>\n IOSR Journal of Mechanical and Civil Engineering (IOSR-JMCE), e-ISSN: 2278-1684, p-ISSN: 2320-334X, PP 43-50<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si sa: le imprese devono correre nel mondo per sopravvivere. Alle prese con congiunture complesse, le aziende – direttamente o indirettamente – sono costrette ad esplorare mercati che non sono pi\u00f9 dietro l’angolo. L’assunto pare essere ormai accettato. Meno compresa – e accettata -, \u00e8 per\u00f2 una condizione immediatamente seguente: nel momento in cui si […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-50098","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n