{"id":50106,"date":"2014-06-30T00:00:00","date_gmt":"2014-06-30T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/lazienda-produttrice-di-contenuti\/"},"modified":"2019-10-31T18:20:14","modified_gmt":"2019-10-31T16:20:14","slug":"lazienda-produttrice-di-contenuti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lazienda-produttrice-di-contenuti\/","title":{"rendered":"L\u2019azienda produttrice di contenuti"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019impresa produce anche \u201ccontenuti\u201d e quindi cultura. L\u2019affermazione appare scontata ma non lo \u00e8. Per tanto tempo \u2013 forse troppo \u2013 l\u2019impresa \u00e8 stata pensata, soprattutto quella manifatturiera, come un\u2019entit\u00e0 in grado di sfornare (in molti casi letteralmente), prodotti fisici oppure servizi destinati ad altre aziende oppure al mercato finale. Certo, \u00e8 sempre cos\u00ec. Ma non solo. Oggi \u2013 ma probabilmente anche ieri -, l\u2019impresa produce anche altro rispetto a quanto si \u00e8 portati a credere. E\u2019 quanto affianca, precede, segue il prodotto.<\/p>\n<p>E\u2019 il \u201c<strong>Branded Content<\/strong>\u201d, oggetto ancora di incerta definizione che, tuttavia, costituisce uno degli impegni maggiori di numerose grandi aziende e che, gradualmente, si fa strada anche in quelle medie. Per capire meglio cosa sta accadendo \u00e8 utile leggere il bel libro di Paolo Bonsignore e Joseph Sassoon composto da due parti:\u00a0 un forte inquadramento teorico e una serie di casi d\u2019impresa importanti per comprendere da vicino la realt\u00e0. Ad iniziare dal tentativo di definizione dello stesso \u201cBranded Content\u201d indicato come \u201cun nuovo modo di comunicare che modifica radicalmente le relazioni che l\u2019azienda intrattiene con i suoi pubblici, le sue agenzie di comunicazione e i media, nonch\u00e9 la natura stessa dell\u2019azienda, la sua missione e la sua struttura organizzativa\u201d. Insomma, il \u201cBranded Content\u201d \u00e8 una specie di rivoluzione \u2013 spesso forzata -, che cambia la natura stessa dell\u2019impresa e la sua cultura.<\/p>\n<p>\u201cBranded Content La nuova frontiera della comunicazione d\u2019impresa\u201d, indica in tre gli elementi principali che alimentano la diffusione di questo nuovo modo di intendere la comunicazione e la cultura d\u2019impresa: l&#8217;esigenza per le aziende di limitare costosi investimenti in pubblicit\u00e0; la spinta dei social media che stimola le aziende a diventare \u201ceditori\u201d capaci di proporre validi contenuti informativi ed educativi; la notevole disponibilit\u00e0 di canali, anche televisivi, interessati a ospitare contenuti di qualit\u00e0 di fonte aziendale, a costi molto bassi o nulli.<br \/>\nBonsignore e Sassoon, come si \u00e8 detto, non si accontentano per\u00f2 solo della teoria, ma raccontano cinque casi d\u2019azienda che fanno capire molto. Si tratta di Illy, Hyunday, CocaCola, Lacta Greece, IBM. Ed \u00e8 dalla pratica che si comprende molto di pi\u00f9 di ci\u00f2 che sta accadendo.<br \/>\nBonsignore e Sassoon sono riusciti a condensare in poco pi\u00f9 di cento pagine le migliori informazioni sui nuovi orizzonti della comunicazione e della produzione di molte imprese: il loro \u00e8 un testo che fa bene a tutti leggere.<\/p><p><strong>Branded Content La nuova frontiera della comunicazione d\u2019impresa<\/strong><br \/>\nPaolo Bonsignore, Joseph Sassoon<br \/>\nFranco Angeli, 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019impresa produce anche \u201ccontenuti\u201d e quindi cultura. L\u2019affermazione appare scontata ma non lo \u00e8. 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