Comunicare significa crescere. Anche in azienda. Anzi, la comunicazione dentro e fuori l\u2019impresa contribuisce alla crescita della cultura produttiva che si crea e che d\u00e0 forma all\u2019impresa stessa. E questa crescita apre nuovi orizzonti, crea profitto, occupazione benessere. Non \u00e8 una constatazione di oggi, certo. Ma \u00e8 un fatto che occorra fare ancora molta strada per comprendere in pieno tutte le potenzialit\u00e0 di una corretta comunicazione dentro e fuori l\u2019impresa.<\/p>\n
A questo serve certamente leggere \u201cEffective Communication: Strategy for Efficient Organizational Culture and Performance<\/strong>\u201d di Uti Charles Amechi<\/strong>, Choi Sang Long<\/strong> e \u00a0A.I Chikaji<\/strong> (della Faculty of Management, Universiti Teknologi Malaysia), appena presentato alla sesta Annual American Business Research Conference che si \u00e8 svolta il 9 e 10 giugno a New York.<\/p>\n Lo studio analizza la comunicazione efficace percepita come una strategia fondamentale per una \u201cefficiente cultura organizzativa\u201d e parte da una considerazione: \u201cOgnuno \u2013 spiegano gli autori -, nella vita \u00e8 in comunicazione con un’altra persona in un determinato contesto sociale, e a prescindere da ci\u00f2 che il contesto pu\u00f2 essere, la gente condivide e scambia opinioni e informazioni\u201d. Constatazione apparentemente banale, questa porta i tre ricercatori ad \u00a0analizzare da vicino le modalit\u00e0 con cui in azienda si comunica. Comunicare, quindi, significa persuadere ma anche coinvolgere. E si comunica in maniera diversa a seconda di chi si \u00e8; per questo i ricercatori guardano ai vari canali di scambio di informazioni fra manager e impiegati, fra propriet\u00e0 e manager, fra questi e i lavoratori. C\u2019\u00e8, spiegano, una sorta di comunicazione organizzativa dalla quale nasce una cultura organizzativa che crea la cultura d\u2019impresa della quale si d\u00e0 una definizione apparentemente superficiale ma in effetti molto profonda: \u201cIl modo con cui facciamo le cose qui\u201d.<\/p>\n Una delle conclusioni \u00e8 che \u201call’interno di un’organizzazione, comunicazione formale e informale si svolgono quotidianamente e hanno un ruolo fondamentale nella strutturazione e nel rafforzamento della cultura organizzativa, negli obiettivi, nelle strategie e nelle attivit\u00e0 volte a migliorare e garantire il successo organizzativo\u201d. Il lavoro di \u00a0Uti Charles Amechi e dei suoi colleghi aiuta a capire di pi\u00f9, \u00e8 da leggere tutto e da ricordare.<\/p> Effective Communication: Strategy for Efficient Organizational Culture and Performance\u00a0<\/strong><\/p>\n Uti Charles Amechi, Choi Sang Long, A.I Chikaji (Faculty of Management, Universiti Teknologi Malaysia)<\/p>\n Proceedings of 6th Annual American Business Research Conference, New York (9 – 10 June 2014)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comunicare significa crescere. Anche in azienda. Anzi, la comunicazione dentro e fuori l\u2019impresa contribuisce alla crescita della cultura produttiva che si crea e che d\u00e0 forma all\u2019impresa stessa. E questa crescita apre nuovi orizzonti, crea profitto, occupazione benessere. Non \u00e8 una constatazione di oggi, certo. Ma \u00e8 un fatto che occorra fare ancora molta strada […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-50119","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n