{"id":50120,"date":"2014-06-16T00:00:00","date_gmt":"2014-06-16T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/manager-da-combattimento\/"},"modified":"2019-10-31T18:23:53","modified_gmt":"2019-10-31T16:23:53","slug":"manager-da-combattimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/manager-da-combattimento\/","title":{"rendered":"Manager da combattimento?"},"content":{"rendered":"<p>Bistrattati guerrieri alle prese con un destino pi\u00f9 grande e potente di loro; soli, nemici di tutti, chiusi in un\u2019immagine molto spesso lontana della realt\u00e0, in cerca di un riscatto che ne faccia conoscere la loro vera natura. Potrebbe essere il ritratto, valido in moltissimi casi, dei manager d\u2019impresa italiani, alle prese con una crisi che non \u00e8 finita e con la voglia di riscattare non solo se\u2019 stessi ma anche le aziende per cui lavorano. Ritratto forte, con il quale si pu\u00f2 anche non essere d\u2019accordo, ma che emerge da \u201c<strong>Risorse sovraumane. Autoritratto dei manager italiani di oggi<\/strong>\u201d, scritto a quattro mani da <strong>Monica Fabris<\/strong>, <strong>Emma Villa<\/strong> e in procinto di uscire nelle librerie.<\/p>\n<p>Si tratta di un libro voluto da Federmanager per capire meglio la natura della categoria oggi e, soprattutto, per fare giustizia di troppi stereotipi sull\u2019argomento.<\/p>\n<p>Di fatto un libro \u201cdi parte\u201d, ma interessante, importante e tutto da leggere e che cerca di rispondere ad una serie di interrogativi sull\u2019autopercezione dei manager italiani, sui valori, stili di vita, modi di pensare e lavorare nei quali questi si riconoscono dopo una crisi che li ha colpiti duramente e insieme ne richiede ancor pi\u00f9 le competenze per rilanciare la competitivit\u00e0 delle imprese.<\/p>\n<p>Il lavoro inizia in maniera inconsueta osservando a fondo, come antropologi, una gruppo ristretto di manager e poi, sulla base dei primi risultati, allargando l\u2019osservazione ad una campione molto pi\u00f9 ampio tramite un questionario. Chiude il tutto una serie di quattro interviste sui manager italiani a Giorgio Squinzi, Susanna Camusso, Angelo Bagnasco, Giulio Sapelli.<\/p>\n<p>La conclusione del volume \u00e8 che occorre dimenticare l\u2019immagine del manager individualista, egoista, interessato solo al potere e ai soldi, uno che si sente un privilegiato e non esce dai recinti mentali della propria azienda. Oggi \u2013 spiegano i due autori -, i manager italiani si sentono piuttosto portatori di una nuova cultura centrata sul merito e sulla responsabilit\u00e0; dei combattenti \u2013 appunto -, che mettono in campo strumenti e doti personali per dare un contributo decisivo al paese; delle persone in carne ed ossa mosse da passioni e aspirazioni.<\/p>\n<p>Nell\u2019introduzione al volume c\u2019\u00e8 un passo significativo: \u201cLa gerarchia valoriale restituita oggi dai manager evidenzia un netto ribaltamento rispetto al passato: le dimensioni etiche e doveristiche vengono anteposte a quelle materialistiche e di status un tempo predominanti. Si genera cos\u00ec un circolo virtuoso del tutto nuovo tra manager, aziende e societ\u00e0 a partire dai valori della persona\u201d.<\/p>\n<p>\u201cRisorse sovraumane\u201d \u00e8 da leggere con attenzione e accortezza, ma \u00e8 una istantanea interessante da esplorare.<\/p><p><strong>Risorse sovraumane. Autoritratto dei manager italiani di oggi<\/strong><\/p>\n<p>Monica Fabris, Emma Villa<\/p>\n<p>Franco Angeli, luglio 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bistrattati guerrieri alle prese con un destino pi\u00f9 grande e potente di loro; soli, nemici di tutti, chiusi in un\u2019immagine molto spesso lontana della realt\u00e0, in cerca di un riscatto che ne faccia conoscere la loro vera natura. 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