{"id":50150,"date":"2014-05-19T00:00:00","date_gmt":"2014-05-19T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/limpresa-non-nasce-da-sola\/"},"modified":"2019-05-24T14:58:54","modified_gmt":"2019-05-24T14:58:54","slug":"limpresa-non-nasce-da-sola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/limpresa-non-nasce-da-sola\/","title":{"rendered":"L\u2019impresa non nasce da sola"},"content":{"rendered":"<p>E\u2019 vero, per certi versi imprenditori si nasce. Quella carica d\u2019iniziativa, quella voglia di rischiare, quell\u2019inventiva per gli affari, quel gusto per il produrre, \u00a0che caratterizza i veri imprenditori non \u00e8 cosa che \u00a0si impara sui banchi di scuola. Eppure, imprenditori si pu\u00f2 anche diventare. Nel senso che occorre, comunque, un contesto \u00a0che possa favorire la scoperta e la crescita dello spirito imprenditoriale. Non \u00e8 il caso di scomodare Max Weber (che proprio \u00a0sui rapporti fra ambiente, protestante in questo caso, e imprenditorialit\u00e0 ha basato una delle pi\u00f9 note interpretazioni dello sviluppo del capitalismo), ma non c\u2019\u00e8 dubbio che l\u2019ambiente pu\u00f2 far molto per la nascita delle nuove leve dell\u2019industria. Ambiente, s\u2019intende, visto sotto tanti aspetti: istituzionali, formativi, sociali, religiosi, etici.<\/p>\n<p>Per capire meglio alcuni di questi, \u00e8 interessante leggere \u201c<strong>The importance and role of personal entrepreneurship training in the development of business culture and its challenges<\/strong>\u201d di <strong>Ghorbani Mahmouda e Partonia Soheilab<\/strong> della Islamic Azad University di Bojnourd in \u00a0Iran (rispettivamente del Department of Management e del Department of \u00a0Educational Management) , pubblicato proprio qualche giorno fa dall\u2019 Asian Journal of Research in Business Economics and Management.<\/p>\n<p>I due autori fanno derivare l\u2019imprenditorialit\u00e0 presente in un sistema economico, dal grado di motivazione e dal livello di \u201cformazione all&#8217;imprenditorialit\u00e0\u201d , oltre che dall&#8217;assegnazione di crediti e di altri strumenti di crescita per le imprese. \u00a0\u201cLo sviluppo e la promozione della cultura imprenditoriale \u2013 spiegano ancora i due ricercatori -, e la creazione di piattaforme necessarie per l&#8217;occupazione giovanile nella societ\u00e0\u201d, sembrano condizioni necessarie per innescare la crescita di un\u2019economia. Torna cos\u00ec importante il sistema della formazione e della scuola, del sapere e della sua diffusione.<\/p>\n<p>Imprenditori, dunque, si nasce ma si diventa anche, se si inizia da giovani e in un contesto adeguato. Constatazione che pu\u00f2 apparire quasi ovvia ma che \u00e8 importante. La cultura d\u2019impresa, cio\u00e8, non si costruisce dal nulla e non pu\u00f2 crescere nel nulla. Sottolineatura ancora pi\u00f9 interessante visto che arriva da un \u00a0Paese \u2013 l\u2019Iran \u2013 non certo facile per fare impresa. L\u2019accento sul contesto, d\u2019altra parte, vale anche per l\u2019Europa, e per l\u2019Italia in particolare.<\/p>\n<p>La conclusione che deriva da questo articoli \u00e8 d\u2019altra parte chiara: un\u2019impresa nasce certamente dall\u2019ingegno di un singolo, ma cresce, si sviluppa, crea occupazione e ricchezza solo se trova una sorta di substrato fertile dove attecchire.<\/p><p><strong>The importance and role of personal entrepreneurship training in the development of business culture and its challenges<\/strong><\/p>\n<p>Ghorbani Mahmouda, Partonia Soheilab<\/p>\n<p>Asian Journal of Research in Business Economics and Management<\/p>\n<p>2014, Volume : 4, Issue : 5<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>E\u2019 vero, per certi versi imprenditori si nasce. 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