La nuova impresa \u2013 soprattutto quella che riesce a vincere sui mercati \u2013 deve avere una caratteristica in pi\u00f9 rispetto alle altre: deve essere resiliente. In altre parole, saltati tutti i paradigmi classici, l\u2019azienda che riesce a progredire, creare sviluppo e occupazione \u00e8 cio\u00e8 quella in grado \u2013 se sottoposta a grandi sollecitazioni \u2013 di rispondere positivamente, tornare alla \u201cforma\u201d originaria oppure crearne una nuova e continuare ad esistere.<\/p>\n
Concetto di moda nella teoria della gestione aziendale, quella della resilienza \u00e8 per\u00f2 una frontiera di metodo e di comportamento che ha strettamente a che fare anche con la cultura d\u2019impresa. Non si tratta solo di gestire in maniera diversa, ma anche di concepire diversamente l\u2019organizzazione aziendale e il modo di essere impresa.<\/p>\n
\u201cResilience. I sette principi per una gestione aziendale sana e prudente<\/strong>\u201d di Guia Beatrice Pirotti<\/strong> e Markus Venzin<\/strong>, serve a questo scopo. Fornisce una guida chiara alla comprensione della resilienza applicata nelle imprese e arriva ad indicare alcuni principi ritenuti cardine per migliorare la gestione aziendale di fronte \u00a0alle turbolenze della congiuntura.<\/p>\n Viene cos\u00ec spiegato che gli indicatori pi\u00f9 comunemente utilizzati dalle imprese misurano l’andamento su un arco temporale che raggiunge al massimo un anno, ma sempre pi\u00f9 spesso si arresta sulla soglia del semestre quando non del trimestre. Se a ci\u00f2 si aggiunge il sempre pi\u00f9 veloce turnover del top management, risulta che poche aziende elaborano strategie di lungo termine e molte restano concentrate su tattiche a tre mesi. E\u2019 per questo che, secondo Pirotti e Venzin, occorre acquisire resilienza. Ma non solo. Per i due autori, infatti, questa capacit\u00e0 serve comunque per prendere decisioni in aree come l\u2019internazionalizzazione, i nuovi investimenti, l\u2019immagine da trasmettere ai consumatori, l\u2019incentivazione dei dipendenti.<\/p>\n Il volume, quindi, pone degli esempi tratti da una serie di interviste con manager di aziende resilienti come Carlsberg, Enel, Iveco, Adcf Bank, Hyundai, Sace e altre ancora. Poi vengono indicati alcuni strumenti di gestione utili a fare di un\u2019organizzazione produttiva un\u2019impresa resiliente. Si parla quindi di capacit\u00e0 di misurare le prestazioni, attenzione all\u2019autenticit\u00e0 del prodotto e alla soddisfazione del consumatore, ma anche di attenzione al mercato in senso geografico e all\u2019orientamento a lungo termine, cos\u00ec come di capacit\u00e0 di affinare tutti i meccanismi organizzativi.<\/p>\n Gli autori non si fanno per\u00f2 illusioni: cambiare verso la resilienza \u00e8 complicato e difficile. E\u2019 bello, allora, il ritorno ad un insegnamento di Niccol\u00f2 Machiavelli: \u201cNon c\u2019\u00e8 nulla di pi\u00f9 difficile \u00a0da gestire, di esito cos\u00ec incerto e cos\u00ec pericoloso da realizzare dell\u2019inizio di un cambiamento\u201d. Una condizione comune a molte imprese e imprenditori che hanno a che fare con \u00a0lo \u201cscetticismo degli uomini, i quali non credono nelle novit\u00e0 se non le vedono ben consolidate\u201d. \u00a0Ma occorre pure iniziare a provarci.<\/p> Resilience. I sette principi per una gestione aziendale sana e prudente<\/strong><\/p>\n Guia Beatrice Pirotti, Markus Venzin<\/p>\n Egea, 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La nuova impresa \u2013 soprattutto quella che riesce a vincere sui mercati \u2013 deve avere una caratteristica in pi\u00f9 rispetto alle altre: deve essere resiliente. In altre parole, saltati tutti i paradigmi classici, l\u2019azienda che riesce a progredire, creare sviluppo e occupazione \u00e8 cio\u00e8 quella in grado \u2013 se sottoposta a grandi sollecitazioni \u2013 di […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50152,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-50151","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n