Comprendere la complessit\u00e0. Vale per tutti, anche per le imprese. Soprattutto per quelle che sono o vogliono essere nei mercati internazionali. Il percorso \u00a0per arrivare ad una comprensione effettiva della realt\u00e0, tuttavia, non \u00e8 semplice. Specialmente per chi \u2013 come le imprese, appunto \u2013 non pu\u00f2 fermare l\u2019evoluzione delle cose, dei mercati, della concorrenza. Oltre che al movimento del tutto, poi, le imprese devono fare fronte ai conflitti che si generano nei mercati.<\/p>\n
La tesi di Chloe Friederichsen<\/strong> della Liberty University di Lynchburg in Virginia (Usa), \u00e8 una buona lettura che cerca di analizzare contemporaneamente il fitto intreccio delle relazioni fra il commercio internazionale, la gestione d\u2019impresa e la cultura d\u2019impresa.<\/p>\n L\u2019inizio di \u201cCulture e Conflict: Intertwined with International Business<\/strong>\u201d \u00e8 una constatazione. Oggi \u2013 viene spiegato -, le transazioni internazionali sono diventate un oggetto molto comune nel mondo degli affari, ma parallelamente \u00e8 emersa l’esigenza di comprendere la complessit\u00e0 della cultura dei diversi mercati e delle imprese che interagiscono fra di loro.<\/p>\n Non si parte alla conquista di un nuovo mercato, senza conoscere molto dell\u2019ambiente in cui si arriva, della gente, della politica adottata, delle regole vigenti. Assunto normale e quasi ovvio da comprendere, difficile da mettere in pratica compiutamente. Eppure, i rapporti fra il modo d\u2019intendere l\u2019impresa, i conflitti aziendali internazionali che si possono determinare, insieme alla capacit\u00e0 di adattamento e di comprensione dei mercati e della concorrenza da parte delle singole aziende, sono elementi di uno stesso problema che devono essere ben chiari per arrivare capire \u00a0i motivi di successo o di sconfitta sui teatri industriali mondiali.<\/p>\n Il lavoro di Chloe Friederichsen \u00a0si articola quindi in due parti: prima di tutto vengono analizzati gli elementi per la comprensione del management delle imprese e del loro modi di rapportarsi con i mercati. Per comprendere meglio questi aspetti, l\u2019autrice prende ad esempi quelli della Coca Cola e della Motorola in Cina. La seconda parte della ricerca, poi, percorre uno per uno gli elementi della cultura: la religione, l\u2019etica, la comunicazione, il sistema dei valori, il sistema degli incroci culturali che danno vita alle diverse dimensioni culturali di una societ\u00e0. Qui, gli esempi assunti a riferimento sono quelli della McDonald\u2019s in India, ma anche della Pepsi Cola e della British Telecom e poi della IBM.<\/p>\n E\u2019 interessante la conclusione dell\u2019indagine: mettere insieme il mosaico costituito da culture d\u2019impresa diverse, mercati differenti e complessit\u00e0 degli stessi, \u00e8 una sfida per tutti che tutti devono vincere. Ed \u00e8 bella la frase di Henry Ford messa a sigillare l\u2019intero lavoro: \u201cMettersi insieme \u00e8 un inizio, restare insieme un progresso, lavorare insieme un successo\u201d.<\/p> Culture e Conflict: Intertwined with International Business\u00a0<\/strong><\/p>\n Chloe Friederichsen \u00a0Senior Thesis Liberty University, Spring 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comprendere la complessit\u00e0. Vale per tutti, anche per le imprese. Soprattutto per quelle che sono o vogliono essere nei mercati internazionali. Il percorso \u00a0per arrivare ad una comprensione effettiva della realt\u00e0, tuttavia, non \u00e8 semplice. Specialmente per chi \u2013 come le imprese, appunto \u2013 non pu\u00f2 fermare l\u2019evoluzione delle cose, dei mercati, della concorrenza. Oltre […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-50157","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n