L\u2019impresa \u00e8 fatta anche di uomini. Ma questi occorre capirli. E meglio si capiscono, migliore, pi\u00f9 efficiente e pi\u00f9 efficace sar\u00e0 la gestione d\u2019impresa e, quindi, i risultati finali di questa. Assunto facile da comprendere, difficilissimo da mettere in pratica. Tremendamente attuale oggi, tempo di tensioni sociali e di fabbrica, di allerte economiche, di incognite sul futuro e perplessit\u00e0 sul presente, quello del livello di comprensione degli uomini nell\u2019impresa \u00e8 un tema trasversale all\u2019intermo dell\u2019azienda: sa di cultura ma agisce sulla produzione materiale, vive sulla base di insegnamenti umanistici ma ha stretti legami con la tecnica.<\/p>\n
E\u2019 per questo che, forse oggi forse pi\u00f9 di ieri, l\u2019efficienza d\u2019impresa si raggiunge anche con la filosofia. Ed \u00e8 per questo che leggere le \u201cTre lezioni di filosofia del management\u201d di Piero Pagnotta \u00e8 cosa stuzzicante, utile, affascinante e quasi doverosa.<\/p>\n
Pagnotta \u2013 \u00a0laureato in filosofia ma con una forte esperienza in aziende come Honeywell e \u00a0Olivetti -, ha scritto un volumetto che si legge quasi d\u2019un fiato e che pone all\u2019inizio un punto fermo: \u201c\u00c8 l\u2019essere umano che lavora con la sua intelligenza ed \u00e8 l\u2019essere umano che con le sue scelte, condizionate, determina il successo del suo lavoro. Qui il punto di partenza e di arrivo del lavoro manageriale\u201d. Per spiegare meglio, poi, Pagnotta parte da Platone e dalle sue idee attorno alla scrittura e l\u2019arte, per dipanare un ragionamento che arriva fino alla migliore gestione aziendale e spiega: \u201cPer comprendere il management bisogna prima vivere e lavorare a lungo in una organizzazione e poi (\u2026), pervenire a coglierne la complessit\u00e0\u201d. Non grandi Master di specializzazione prima, quindi, ma la pratica, lo sporcarsi le mani, il sudare, sembra dire Pagnotta che continua passando ad analizzare il pensiero scientifico del \u2018900 \u2013 tirando in ballo Einstein, Kant, Heisemberg, Godel e Feynman e Popper -, per trarre altre indicazioni operative. \u201cNell\u2019analizzare un\u2019organizzazione umana \u2013 spiega Pagnotta -, vi sono dati necessari a coglierne l\u2019andamento (\u2026), ma se vogliamo valutarne anche potenzialit\u00e0, capacit\u00e0 di sviluppo, impatto sociale, i numeri cominciano ad avere un valore relativo e dovremo formulare valutazioni altre\u201d. Insomma, il vero manager deve saper fare i conti \u201ccon l\u2019indeterminato\u201d e l\u2019incertezza. Ed \u00e8 su questa base che Pagnotta arriva al terzo passo del suo cammino. \u201cManagement non significa solo competenze e procedure da applicare, regole da far rispettare ma simboli da creare, una passione condivisa con l\u2019universo aziendale, dare vita ad una storia condivisa che comprenda passione, creativit\u00e0 e progetto, ragione e sentimento, per costruire una identit\u00e0, una storia collettiva che \u00a0per proseguire nel tempo ha bisogno di fondarsi sul riconoscimento, fiducia e interesse materiale\u201d. \u00a0E non basta, perch\u00e9, arrivando in fondo alla sua fatica, Pagnotta tocca anche elementi delicati delle organizzazioni e delle imprese come l\u2019invidia, il potere, lo status, il ruolo, la cordata. Con alla fine un esempio tratto dalla storia di una grande azienda italiana finita male: \u201cAvevano tutto ma erano incapaci di ammirare il loro lavoro, erano invidiosamente distruttivi\u201d.<\/p>\n
Un libro tutto da leggere e da tenere sul tavolo, a disposizione.<\/p>
Tre lezioni di filosofia del management<\/strong><\/p>\n Piero Pagnotta<\/p>\n Edizioni Nuova Cultura \u00a0(e-book), 2013<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019impresa \u00e8 fatta anche di uomini. Ma questi occorre capirli. E meglio si capiscono, migliore, pi\u00f9 efficiente e pi\u00f9 efficace sar\u00e0 la gestione d\u2019impresa e, quindi, i risultati finali di questa. Assunto facile da comprendere, difficilissimo da mettere in pratica. Tremendamente attuale oggi, tempo di tensioni sociali e di fabbrica, di allerte economiche, di incognite […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50159,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-50158","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n