C\u2019\u00e8 la teoria e c\u2019\u00e8 la pratica. Ci sono le certezze e ci sono le sorprese. Anche nelle imprese, come nella politica, nella storia, nell\u2019economia, in ogni campo dell\u2019attivit\u00e0 umana. E, spesso, la pratica supera la teoria e la surclassa in fantasia e in complessit\u00e0. E le sorprese azzerano le certezze tanto da farle diventare delle banalit\u00e0. Accade, lo si \u00e8 detto, anche nelle aziende, che sono fatte di uomini e donne, non solo di manuali di gestione e di produzione applicati dalle macchine. Per questo, fra l\u2019altro, anche le imprese fanno cultura, pur nella loro imprevedibilit\u00e0.<\/p>\n
\u201cParkinson\u2019s Law\u201d<\/strong> \u2013 libro di Cyril Northcote Parkinson<\/strong> uscito la prima volta nel 1955 e appena ripubblicato sotto forma di e-book -, serve proprio per capire meglio quanto la realt\u00e0 sia molto pi\u00f9 complessa (e talvolta bella), della teoria. \u00a0E quanto \u2013 fra l\u2019altro \u2013 un tema cos\u00ec complesso possa essere, invece, affrontato con precisa soavit\u00e0.<\/p>\n La prima frase del libro, appare sibillina: \u201cIl lavoro si espande fino a occupare tutto il tempo necessario a portarlo a termine\u201d. In realt\u00e0, indica una condizione di fatto comune a moltissime organizzazioni e imprese: la complessit\u00e0 della struttura \u00e8 indipendente da quello che occorre davvero fare. In tempi di ricerca dell\u2019efficienza pi\u00f9 elevata e dell\u2019abbattimento di costi pi\u00f9 forte possibile, il tema della comprensione della complessit\u00e0 organizzativa \u2013 e dei suoi guai \u2013 passa anche dalla lettura di Parkinson. Che descrive il tutto in dieci passaggi che, partendo appunto dalla formulazione della \u201cLegge di Parkinson\u201d, prendono in considerazione i diversi aspetti delle organizzazioni legate al personale, ai meccanismi di selezione, alla formazione delle opinioni e delle indicazioni operative, all\u2019articolazione stessa degli uffici, all\u2019amministrazione, ai rapporti di forza, ai segni del \u201cpotere\u201d aziendale, fino ad arrivare alla scansione delle diverse fasi della vita lavorativa dei singoli.<\/p>\n Pensata per le grandi organizzazioni (pubbliche e private), la \u201cLegge di Parkinson\u201d, indica i rischi che corrono tutte le imprese nel momento della loro espansione, ma anche dove possono essere molte delle cause delle attuali inefficienze pubbliche e private. Tutto raccontato con serio umorismo anglosassone.<\/p>\n Cyril Northcote Parkinson ha prodotto un libro (contenuto in poco pi\u00f9 di cento pagine), che fa arrabbiare quasi tutti ma che \u00e8 un esempio inimitabile di cultura d\u2019impresa al massimo livello, con tono apparentemente leggero e frivolo ma denso di analisi sul campo. Un\u2019analisi che si arricchisce, cinquant\u2019anni dopo la prima edizione, di una serie di citazioni che costituiscono un po\u2019 l\u2019eredit\u00e0 di Parkinson e che lanciano ulteriori provocazioni. Una fra tutte quelle che riflettono bene lo spirito di Parkinson \u00a0dice: \u201cIl dubbio non \u00e8 piacevole, ma la certezza \u00e8 ridicola\u201d (Voltaire).<\/p> La legge di Parkinson\u00a0<\/strong><\/p>\n Cyril Northcote Parkinson<\/p>\n Monti&Ambrosini, marzo 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C\u2019\u00e8 la teoria e c\u2019\u00e8 la pratica. Ci sono le certezze e ci sono le sorprese. Anche nelle imprese, come nella politica, nella storia, nell\u2019economia, in ogni campo dell\u2019attivit\u00e0 umana. E, spesso, la pratica supera la teoria e la surclassa in fantasia e in complessit\u00e0. E le sorprese azzerano le certezze tanto da farle diventare […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50166,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-50165","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n