{"id":50176,"date":"2014-04-14T00:00:00","date_gmt":"2014-04-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/raccontare-la-vita-dimpresa\/"},"modified":"2019-10-31T18:54:28","modified_gmt":"2019-10-31T16:54:28","slug":"raccontare-la-vita-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/raccontare-la-vita-dimpresa\/","title":{"rendered":"Raccontare la vita d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p>Lo si \u00e8 gi\u00e0 detto tante volte: fare impresa \u00e8 anche un\u2019avventura. Ma anche raccontare \u00e8 un\u2019avventura. Se, poi, il racconto \u00e8 quello di un\u2019impresa e delle vite che l\u2019hanno animata, allora l\u2019avventura sale di grado, diventa pi\u00f9 complessa e interessante. E\u2019 necessario per\u00f2, rendersi conto bene di cosa significa raccontare la storia di un\u2019impresa, quali implicazioni e difficolt\u00e0 siano nascoste al suo interno. Tutto tenendo conto che in ogni racconto c\u2019\u00e8 anche un po\u2019 di chi lo scrive. Dall\u2019intreccio fra vite individuali, vite d\u2019azienda e vita del narratore, nasce quindi una visione ogni volta diversa, che \u00e8 in grado di affascinare e spiegare molto della produzione e della cultura aziendale.<\/p>\n<p><strong>Alessandra Cosso<\/strong>, ha provato a ragionare su questo tema partendo dalla sua esperienza nelle organizzazioni di lavoro come consulente per favorire i cambiamenti culturali e il benessere delle persone che lavorano, potenziare le competenze relazionali, facilitare l&#8217;espressione di s\u00e9 e del proprio talento. Ne \u00e8 nato \u201c<strong>Raccontarsela. Copioni di vita e storie organizzative: l&#8217;uso della narrazione per lo sviluppo individuale e d&#8217;impresa<\/strong>\u201d, un volume diviso in due parti nette. Prima, un ragionamento sulla vita interpretata come un copione, con una particolare attenzione al sistema delle aziende e delle organizzazioni (un capitolo \u00e8 dedicato a \u201cCapi, processi e perfomance: il copione \u00a0nell\u2019organizzazione\u201d). La seconda parte \u00e8 invece articolata come una rappresentazione teatrale, con un prologo e cinque atti con al centro le particolari \u201cvisioni d\u2019impresa\u201d, usa invece tutti gli strumenti possibili del raccontare e del rappresentare.<\/p>\n<p>Direttore dell&#8217;Osservatorio di Corporate Storytelling dell&#8217;Universit\u00e0 di Pavia, Alessandra Cosso calibra con sapienza teoria e pratica. L&#8217;autrice esamina anche gli aspetti psicologici che influenzano l'&#8221;homo narrans&#8221; e li mette in relazione con le auto-narrazioni che intesse nel suo vivere sociale e d\u2019impresa.<\/p>\n<p>E\u2019 illuminante un passaggio: \u201cNoi siamo storie in continuo divenire: vivendo, narriamo di noi, di chi incontriamo, dell\u2019ambiente in cui viviamo e che trasformiamo. Seguiamo un vero e proprio copione, una sceneggiatura completa, quasi sempre non consapevole: ci sono comparse, colpi di scena e, solo a volte, finali positivi. Conoscere la storia che incarniamo \u00e8 fondamentale per comprendere il senso delle scelte che facciamo ogni giorno, come individui o come imprese. Per riuscire a essere, e agire, per ci\u00f2 che desideriamo, per avere successo, per scrivere il nostro lieto fine\u201d.<\/p>\n<p>\u201cRaccontarsela\u201d \u00e8 un libro da leggere fino in fondo, possibilmente senza fermarsi.<\/p><p><strong>Raccontarsela. Copioni di vita e storie organizzative: l&#8217;uso della narrazione per lo sviluppo individuale e d&#8217;impresa<\/strong><\/p>\n<p>Alessandra Cosso<\/p>\n<p>Lupetti, 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo si \u00e8 gi\u00e0 detto tante volte: fare impresa \u00e8 anche un\u2019avventura. Ma anche raccontare \u00e8 un\u2019avventura. Se, poi, il racconto \u00e8 quello di un\u2019impresa e delle vite che l\u2019hanno animata, allora l\u2019avventura sale di grado, diventa pi\u00f9 complessa e interessante. 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