{"id":50186,"date":"2014-03-31T00:00:00","date_gmt":"2014-03-31T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/people-first-investire-in-capitale-umano-e-sociale-ricordando-la-lezione-di-munari\/"},"modified":"2019-05-20T19:11:51","modified_gmt":"2019-05-20T19:11:51","slug":"people-first-investire-in-capitale-umano-e-sociale-ricordando-la-lezione-di-munari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/people-first-investire-in-capitale-umano-e-sociale-ricordando-la-lezione-di-munari\/","title":{"rendered":"\u201cPeople first\u201d, investire in capitale umano e sociale, ricordando la lezione di Munari"},"content":{"rendered":"<p>\u201c<strong>People first<\/strong>\u201d ovvero il ruolo del capitale sociale e del capitale umano per lo sviluppo dell\u2019Italia. Un ruolo tutto da valorizzare, rilanciare, potenziare se \u00e8 vero che le imprese italiane e, pi\u00f9 in generale, il sistema Paese, investono molto meno del necessario in formazione, ricerca, innovazione, utilizzo corretto delle competenze professionali dei lavoratori. Se ne \u00e8 discusso per due giorni a Bari, nello scorso week end, durante un convegno di Confindustria. Ed \u00e8 proprio uno studio del Centro Studi Confindustria (CSC) diretto da<strong> Luca Paolazzi<\/strong> a indicare dati e fatti sui limiti italiani e sugli investimenti da fare.<\/p><p>I dati essenziali sono noti: l\u2019investimento in ricerca equivale a poco pi\u00f9 dell\u20191% del Pil, pochissimo rispetto al 3% indicato dalla Ue come obiettivo per il 2020, ma anche all\u2019attuale media dei paesi Ue (2%), alla Germania (2,9%) e alla Francia (2,2%) e per il 54,5% ricade sulle imprese private (dato 2012, in crescita rispetto al 53,6% del 2008). Diminuisce la quota delle universit\u00e0, dal 30,5 al 28,6% e delle altre istituzioni pubbliche. Colpa della crisi, naturalmente (in Italia la lunga recessione \u00e8 stata molto pi\u00f9 dura che nel resto d\u2019Europa). Ma anche di un\u2019inquietante miopia della politica e di una parte delle stesse imprese rispetto al futuro. E\u2019 vero che le statistiche sottostimano gli investimenti in ricerca e innovazione (nelle imprese piccole e medie in bilancio si parla spesso di \u201cconsulenza\u201d e non di R&amp;D e molta innovazione adattativa, soprattutto nei processi produttivi, non viene compiutamente contabilizzata). Ma il problema resta, soprattutto sul versante degli investimenti pubblici.<\/p><p>Ci sono, attivissime, le imprese innovatrici, rintracciabili soprattutto tra le industrie di media dimensione, internazionalizzate, competitive all\u2019estero, capaci di aumentare la loro quota dell\u2019export anche in stagioni di crisi (il dinamico mondo del \u201cmedium hi tech\u201d, analizzato dal recente saggio di Gianfelice Rocca, presidente di Assolombarda, intitolato \u201c<strong>Riaccendere i motori<\/strong>\u201d, appena edito da Marsilio). E le nostre esportazioni vedono un peso crescente della meccanica, della chimica specialistica, di una certa farmaceutica d\u2019avanguardia, accanto ai settori tradizionali, dall\u2019abbigliamento all\u2019arredamento e all\u2019industria agro-alimentare. Ma tutto questo non basta a fare da locomotiva per una migliore crescita economica e sociale dell\u2019Italia. Bisogna investire di pi\u00f9 in capitale sociale e in capitale umano.<\/p><p>Come? \u00a0Su \u201cIl Sole24Ore\u201d (29 marzo) <strong>Paolo Bricco<\/strong>, sulla scorta della ricerca CSC, spiega che \u201ccapitale umano\u201d significa in Italia tre cose: <strong>reale efficienza del sistema universitario<\/strong>, <strong>potenziamento della formazione tecnica<\/strong>, <strong>integrazione intelligente degli immigrati<\/strong>. E c\u2019\u00e8 molto da fare, su tutti e tre i versanti. Abbiamo un basso numero di laureati (il 15% della popolazione, tra i 25 e i 64 anni, rispetto al 42% degli Usa, con un effetto negativo sul Pil: 40mila euro pro capite, in nostro, 55mila quello americano) ma anche un forte deficit per le lauree in ingegneria, matematica, altri settori scientifici e comunque una mancata sintonia tra una pur essenziale formazione al \u201csapere\u201d e una scarsa attitudine al \u201c<strong>saper fare<\/strong>\u201d, indispensabile per le imprese. Ci impegniamo poco nella formazione continua. E non c\u2019\u00e8 una strategia dell\u2019attenzione alla riqualificazione per non \u201cbruciare\u201d forza lavoro (quella di mezza et\u00e0, per esempio), messa ai margini dall\u2019evoluzione dei processi produttivi (la formazione affidata purtroppo alla Regioni offre scandalosi esempi di sprechi, clientele, distorsioni, improduttivit\u00e0).<\/p><p>Ma c\u2019\u00e8 un altro fenomeno su cui il sistema Italia \u00e8 particolarmente debole: l\u2019<strong>attrazione dei talenti<\/strong>. Perdiamo, verso altri paesi, i laureati pi\u00f9 qualificati, intraprendenti, dinamici. E non ne attiriamo abbastanza dal resto del mondo. La mobilit\u00e0 del lavoro qualificato, fenomeno positivo, per l\u2019Italia diventa \u201c<strong>fuga dei cervelli<\/strong>\u201d. E, a peggiorare il quadro, contribuiscono non solo il fatto che non riusciamo ad avere talenti di alta qualit\u00e0 e competenze (complici le inadeguate leggi sull\u2019immigrazione e una \u201cbureau crazy\u201d, brillante sintesi di un ironico laureato) ma anche il cattivo uso degli immigrati che abbiamo (\u201cle matematiche ucraine che fanno le badanti per gli anziani, gli infornatici rumeni che scaricano le cassette di frutta al mercato\u201d, per citare gli esempi del CSC).<\/p><p>Serve insomma una svolta politica. E culturale. Un investimento maggiore e migliore in \u201c<strong>economia del sapere<\/strong>\u201d, come sintetizza Fulvio Conti, ceo dell\u2019Enel e vicepresidente di Confindustria per il CSC. E probabilmente vale la pena riconsiderare la lezione di un grande uomo di cultura come <strong>Bruno Munari<\/strong>, designer di straordinarie qualit\u00e0 innovative (\u201c<strong>Munari politecnico<\/strong>\u201d, si intitola la mostra a Milano al Museo del Novecento): \u201cLa fantasia \u00e8 una facolt\u00e0 dello spirito capace di inventare immagini mentali diverse dalla realt\u00e0 dei particolari o nell\u2019insieme: immagini che possono essere anche irrealizzabili praticamente. La creativit\u00e0 \u00e8 una capacit\u00e0 produttiva dove fantasia e ragione sono collegate, per cui il risultato che si ottiene \u00e8 sempre realizzabile praticamente\u201d. Di creativit\u00e0 e di \u201ccultura politecnica\u201d le imprese italiane sono ricche. Ma questo capitale va incrementato, fatto crescere e non sprecato o lasciato invecchiare. La chiave dello sviluppo \u00e8 proprio qui.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cPeople first\u201d ovvero il ruolo del capitale sociale e del capitale umano per lo sviluppo dell\u2019Italia. Un ruolo tutto da valorizzare, rilanciare, potenziare se \u00e8 vero che le imprese italiane e, pi\u00f9 in generale, il sistema Paese, investono molto meno del necessario in formazione, ricerca, innovazione, utilizzo corretto delle competenze professionali dei lavoratori. 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