{"id":50193,"date":"2014-03-24T00:00:00","date_gmt":"2014-03-24T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/e-la-forza-del-cum-vincono-le-imprese-che-sanno-collaborare\/"},"modified":"2019-05-21T08:30:36","modified_gmt":"2019-05-21T08:30:36","slug":"e-la-forza-del-cum-vincono-le-imprese-che-sanno-collaborare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/e-la-forza-del-cum-vincono-le-imprese-che-sanno-collaborare\/","title":{"rendered":"E\u2019 la forza del \u201ccum\u201d: vincono le imprese che sanno collaborare"},"content":{"rendered":"<p>Una parola piccola piccola, tre lettere appena. Un avverbio. Latino. Finito dentro tante altre parole europee e pur sempre d\u2019attualit\u00e0. Con sapore di futuro. La parola \u201c<strong>cum\u201d<\/strong>. Che indica <strong>percorsi comuni<\/strong>, connota strategie condivise, segna collaborazioni. E d\u00e0 carattere persino a vocaboli che nel senso comune hanno finito per significare il contrario. Come \u201ccompetizione\u201d. Vissuta come gara, conflitto, contrapposizione. Ma che all\u2019origine rivela un cammino da fare insieme, verso un obiettivo comune. \u201c<strong>Cum petere<\/strong>\u201d, appunto. Per tornare all\u2019origine, in un linguaggio che dia conto delle esigenze di un\u2019economia \u201cpi\u00f9 giusta e sostenibile\u201d (ricercata in parecchi ambienti, sia laici che cattolici, dopo gli stravolgimenti della Grande Crisi da avidit\u00e0 finanziaria e squilibri sociali) si parla di \u201ccompetizione collaborativa\u201d. Che, per esempio, fa da titolo di un bel libro di <strong>Fabrizio Pezzani<\/strong>, pubblicato da Universit\u00e0 Bocconi Editore e caratterizzato da un sottotitolo progettuale: \u201cRicostruire il capitale sociale ed economico\u201d.<\/p>\n<p>Proprio l\u2019industria italiana pu\u00f2 offrirne ottimi esempi. L\u2019analisi economica e l\u2019osservazione empirica dei migliori territori produttivi indicano da tempo come vincente la strategia delle reti d\u2019impresa, delle filiere produttive lunghe, delle supply chain di qualit\u00e0, che sono una interessante evoluzione dell\u2019\u201d<strong>economia dei distretti<\/strong>\u201d che nel lungo corso degli anni 80 e 90 ha consentito alle imprese, anche piccole e medie, di ristrutturarsi, rafforzarsi, reggere l\u2019urto delle nuove ragioni competitive interazionali e trovare altri spazi su mercati sempre pi\u00f9 selettivi e severi, europei ed extra-europei. Strategia appunto vincente, come conferma anche l\u2019analisi della rivista \u201c<strong>McKinsey Quarterly<\/strong>\u201d (numero 1 del 2014) sul <strong>\u201cnext shoring<\/strong>\u201d del manifacturing (ne abbiamo a lungo parlato nel blog della scorsa settimana). L\u2019impresa industriale cresce stando a stretto contatto con mercati in evoluzione e fornitori di qualit\u00e0.<\/p>\n<p>Che la strada sia giusta lo conferma una recente indagine <strong>Istat<\/strong> presentata nei giorni scorsi dal Mip Politecnico a Milano. \u201c<strong>Chi vince e chi perde: l\u2019industria italiana oltre la crisi<\/strong>\u201d. L\u2019indicazione di fondo \u00e8 chiara: ce la fanno quelle che puntano su \u201cformazione e sinergie\u201d. Buon capitale umano, cio\u00e8. E capitale sociale positivo. La collaborazione, insomma. Se l\u2019industria italiana ha perso un quarto della sua capacit\u00e0 produttiva dal 2008 a oggi, dall\u2019indagine emerge che le imprese che hanno puntato sui mercati esteri hanno avuto, anche in tempi di crisi, un aumento del fatturato (e sono state costantemente stimolate a innovare, su prodotto, processi produttivi, servizi ad alto valore aggiunto legati alla produzione, marketing, etc.). <strong>Gianluca Spina<\/strong>, presidente del Mip, ne trae una interessante conclusione: \u201cVincono quelle imprese che hanno investito, proprio nella stagione di crisi e recessione, nella formazione e nel capitale umano, ma anche nella creazione di connessioni tra le aziende, attraverso joint ventures, alleanze strutturali, reti d\u2019impresa\u201d. E\u2019 necessario, insomma, creare sinergie di prodotti e servizi, integrare competenze diverse. E anche per andare su nuovi mercati, muoversi \u201c<strong>cum petendo<\/strong>\u201d \u00e8 la carta vincente. In ripiegamento, invece, molte imprese \u201cmonadi\u201d, chiuse cio\u00e8, estranee allo spirito collaborativo. Il peggio di un capitalismo che involve verso il particolarismo familista, vive in modo ossessivo il dogma del controllo proprietario, non riesce a fare fronte alle nuove sfide del confronto, della sintesi tra famiglia imprenditoriale d\u2019origine e competenze manageriali, non sa innovare e dunque si arrocca prevalentemente su mercati interni sempre pi\u00f9 asfittici, poveri, in declino.<\/p>\n<p>C\u2019\u00e8 un\u2019altra indagine che porta a risultati analoghi. E\u2019 stata fatta dallo<strong> Studio Giaccardi &amp; Associati<\/strong> e presentata nei giorni scorsi al Web Economy Festival di Cesena. Ecco la sintesi: \u201c<strong>Innovazione antidoto alla crisi: le imprese attive on line crescono fino a cinque volte pi\u00f9 delle tradizionali<\/strong>\u201d, titola \u201cIl Sole 24Ore\u201d (18 marzo). L\u2019hi tech del web 2.0. E le radici nel territorio di una Romagna peraltro ricca di tradizione collaborativa e cooperativa. Le Pmi on line, con siti aperti e interattivi, vedono crescere il fatturato, la produttivit\u00e0 e l\u2019internazionalizzazione. E anche per le start up, il confronto e la collaborazione via web si rivelano armi vincenti. Cultura d\u2019impresa positiva. Di \u00a0buona competitivit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una parola piccola piccola, tre lettere appena. Un avverbio. Latino. Finito dentro tante altre parole europee e pur sempre d\u2019attualit\u00e0. Con sapore di futuro. La parola \u201ccum\u201d. Che indica percorsi comuni, connota strategie condivise, segna collaborazioni. E d\u00e0 carattere persino a vocaboli che nel senso comune hanno finito per significare il contrario. Come \u201ccompetizione\u201d. 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