{"id":50200,"date":"2014-03-24T00:00:00","date_gmt":"2014-03-24T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/cosa-accade-quando-si-esplorano-nuovi-mercati\/"},"modified":"2019-05-24T14:13:04","modified_gmt":"2019-05-24T14:13:04","slug":"cosa-accade-quando-si-esplorano-nuovi-mercati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cosa-accade-quando-si-esplorano-nuovi-mercati\/","title":{"rendered":"Cosa accade quando si esplorano nuovi mercati?"},"content":{"rendered":"<p>Quando un\u2019impresa parte alla conquista di nuovi mercati, deve anche cambiare la propria cultura. E, quindi, l\u2019organizzazione con la quale lavora, il modo con cui decide, gli occhi con i quali si guarda e guarda al mondo. \u00a0Cosa non facile da farsi, soprattutto quando a cambiare devono essere persone e processi. E\u2019 importante quindi capire come farlo e quando farlo. Ne \u00a0va, in definitiva, del destino dell\u2019impresa stessa e di chi vi lavora.<\/p>\n<p>\u201c<strong>Quality Management and Supply Chain Management Integration: A Conceptual Model<\/strong>\u201d di <strong>Ana Cristina Fernandes<\/strong>, <strong>Paulo Sampaio<\/strong> e <strong>Maria do Sameiro Carvalho<\/strong> (del Systems and Production Department, University of Minho, in Portogallo), pubblicato qualche settimana fa nei Proceedings of the 2014 International Conference on Industrial Engineering and Operations Management (Bali, Indonesia), serve a questo scopo.<\/p>\n<p>\u201cLe recenti tendenze nel mondo degli affari \u2013 spiegano i tre ricercatori -, hanno costretto le aziende a espandere le loro attivit\u00e0 in nuove regioni dove possono trovare manodopera qualificata , minori costi di produzione , elevata disponibilit\u00e0 di materie prime\u201d. Tutto questo, per\u00f2, d\u00e0 \u201cluogo ad una pi\u00f9 ampia catena di forniture complesse, ma porta anche a nuove opportunit\u00e0 di sfruttamento dei propri vantaggi competitivi\u201d.<\/p>\n<p>Servono nuovi modelli organizzativi all\u2019interno e all\u2019esterno dell\u2019impresa. Occorre, cio\u00e8, cambiare mentalit\u00e0, approccio produttivo, visione del mercato. Il traguardo da raggiungere \u00e8 quello, spiegano sempre gli autori, di \u201cfornire un servizio di eccellenza per soddisfare i clienti\u201d e quindi \u201cprodurre valore e ottimizzare la redditivit\u00e0\u201d ma in un ambiente nuovo rispetto a prima.<\/p>\n<p>Per raggiungere la meta, si pu\u00f2 partire da due strumenti: il \u201ctotal quality management\u201d e il \u201csupply chain management\u201d. Occorre cio\u00e8, elevare e generalizzare la qualit\u00e0 di gestione, cos\u00ec come coordinare il flusso produttivo dall\u2019arrivo delle materie prime al prodotto finale. Anche cos\u00ec, tuttavia, l\u2019impresa pu\u00f2 ancora non farcela.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 che serve per Cristina Fernandes e i suoi collaboratori, \u00e8 un\u2019integrazione fra questi due metodi. E per spiegarsi meglio, i ricercatori portoghesi ricorrono ad un ampio schema che si concretizza in un disegno che raffigura l\u2019unione di metodi di management e di organizzazione della produzione in un solo processo che mette insieme pressioni e sollecitazioni esterne, opportunit\u00e0 e resistenze interne. Ne nasce un modello a sei dimensioni che tengono conto di: gestione, strategia e pianificazione, poi coinvolgimento e impegno degli \u00a0stakeholders e dei dipendenti, livelli di informazione e integrazione, relazioni con i fornitori, leadership gestionale, miglioramento continuo e innovazione.<\/p>\n<p>E\u2019 nel centro di questo modello che prende forma una nuova cultura d\u2019impresa che l\u2019azienda deve darsi. Una cultura aperta all\u2019esplorazione di nuovi mercati e alla sperimentazione di nuove soluzioni produttive e gestionali.<\/p>\n<p>Lo studio elaborato da Feranandes, Sampaio e Sameiro Carvalho riesce, in poche pagine, a fornire un\u2019idea precisa di dove occorre andare a cercare per comprendere meglio cosa \u00a0fa un\u2019impresa quando vince sui nuovi mercati. E quale cultura nasca da tutto questo.<\/p><p><strong>Quality Management and Supply Chain Management Integration: A Conceptual Model<\/strong><\/p>\n<p>Ana Cristina Fernandes, Paulo Sampaio, Maria do Sameiro Carvalho<\/p>\n<p>Systems and Production Department, University of Minho, Braga, Portugal<\/p>\n<p>In \u201cProceedings of the 2014 International Conference on Industrial Engineering and Operations Management\u201d, Bali, Indonesia, January 7 \u2013 9, 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando un\u2019impresa parte alla conquista di nuovi mercati, deve anche cambiare la propria cultura. 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