Fare impresa \u00e8 anche una questione di equilibrio. Non si tratta di un facile assunto tratto da qualche moderno testo di gestione aziendale, ma della constatazione della realt\u00e0. \u00a0E non si tratta nemmeno del semplice equilibrio dei conti, che comunque ci deve essere. Il punto \u00e8 nella necessit\u00e0 di arrivare ad avere, all\u2019interno e all\u2019esterno, una proporzione corretta di comportamenti e relazioni \u00a0in molteplici risvolti operativi e, prima ancora, nel \u00a0metodo imprenditoriale posto dietro la creazione dell\u2019impresa stessa.<\/p>\n
E\u2019 importante, quindi, \u201cscavare\u201d nei meandri della struttura aziendale per capire di quali equilibri questa viva, scovarne i punti deboli, migliorane le prestazioni.<\/p>\n
Un aiuto in questo senso arriva da Tetsuro Okazaki<\/strong> \u2013 professore di economia alla Chiba University of Commerce di Ichikawa in Giappone, ed esperto in teoria dei giochi \u00a0ed economia pubblica -, che ha esplorato le relazioni \u00a0fra il coordinamento delle funzioni in azienda e la molteplicit\u00e0 di equilibri all\u2019interno della stessa.<\/p>\n \u201cCoordination Problem and Coordination among Groups: Effect of Group Size on Business Culture<\/strong>\u201d, questo il titolo del suo saggio in corso di pubblicazione sul Journal of Advanced Management Science, cerca di capire meglio come interagiscono i diversi gruppi di persone che lavorano nelle grandi imprese partendo anche dai condizionamenti sociali, dalla loro cultura e dai vincoli produttivi. Tutto ci\u00f2 influisce poi sulla creazione e sullo sviluppo della cultura secondo la quale l\u2019impresa stessa agisce verso l\u2019interno e verso i mercati ma anche \u00a0sulla concreta organizzazione della produzione. Per capire meglio, Okazaki studia l\u2019organizzazione della produzione della Toyota (in particolare il just-in-time indicato come \u201ckanban\u201d), basata su semplici schede cartacee attraverso le quali le informazioni sul ciclo produttivo vengono passate da un gruppo all\u2019altro.<\/p>\n \u201cNei giochi di coordinamento \u2013 spiega per\u00f2 Okazaki -, abbiamo una molteplicit\u00e0 di equilibri. Questa rende possibile spiegare la coesistenza di culture contraddittorie in una societ\u00e0\u201d. Okazaki precisa: \u201cSe la dimensione del gruppo \u00e8 grande, la molteplicit\u00e0 degli equilibri scompare\u201d e ci\u00f2 che ne nasce \u00e8 un insieme ancora pi\u00f9 complesso di equilibri e disequilibri, di puntualit\u00e0 e \u201cnon-puntualit\u00e0\u201d che, tutte insieme, danno vita ad un\u2019impresa diversa. L\u2019organizzazione kanban di Toyota ne \u00e8 un esempi: da gruppi diversi e da equilibri differenti, nasce una catene di montaggio efficiente.<\/p>\n Al di l\u00e0 di alcuni necessari passaggi tecnici, il lavoro di Okazaki accende una luce chiara su un aspetto importante della moderna organizzazione e cultura d\u2019impresa.<\/p> Coordination Problem and Coordination among Groups: Effect of Group Size on Business Culture\u00a0<\/strong><\/p>\n Tetsuro Okazaki (Chiba University of Commerce\/Ichikawa, Japan)<\/p>\n Journal of Advanced Management Science Vol. 2, No. 3, September 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fare impresa \u00e8 anche una questione di equilibrio. Non si tratta di un facile assunto tratto da qualche moderno testo di gestione aziendale, ma della constatazione della realt\u00e0. \u00a0E non si tratta nemmeno del semplice equilibrio dei conti, che comunque ci deve essere. Il punto \u00e8 nella necessit\u00e0 di arrivare ad avere, all\u2019interno e all\u2019esterno, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-50207","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n