{"id":50217,"date":"2014-03-10T00:00:00","date_gmt":"2014-03-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/cultura-dimpresa-di-fronte-alla-crisi\/"},"modified":"2019-05-24T14:07:57","modified_gmt":"2019-05-24T14:07:57","slug":"cultura-dimpresa-di-fronte-alla-crisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-dimpresa-di-fronte-alla-crisi\/","title":{"rendered":"Cultura d\u2019impresa di fronte alla crisi"},"content":{"rendered":"<p>Di fronte alla crisi cambia anche la cultura d\u2019impresa. Magari non nei suoi tratti pi\u00f9 profondi, ma certamente anche l\u2019approccio culturale con il quale l\u2019imprenditore e la struttura che egli crea affrontano il mercato, muta per rispondere alle sollecitazioni della congiuntura e della concorrenza. Per capire meglio, tuttavia, occorrono anche numeri che avvalorino le sensazioni. Per questo sono importanti lavori come \u201c<strong>Dal valore delle competenze, nuove opportunit\u00e0 per rimettere in moto il lavoro<\/strong>\u201d condotto dal <strong>CENSIS<\/strong> \u00a0per capire come le imprese italiane stanno reagendo alla crisi e presentato alla fine dello scorso febbraio a Roma.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 che se ne deduce \u00e8 un movimento, un\u2019agire \u00a0delle aziende che in questo modo appaiono attive di fronte alle sfide, per nulla ferme al cospetto dei problemi da affrontare.<\/p>\n<p>Certo, solo il 16% circa delle imprese \u00e8 in crescita, mentre il saldo occupazionale \u00e8 decisamente negativo. Ma, dice il CENSIS, appare delinearsi un \u201c<strong>ristrutturazione nascosta<\/strong>\u201d: poche sono le imprese che davvero sono state ferme. Molte, invece, sono state quelle che, nell\u2019ambito della reazione alla crisi, hanno scelto non solo di agire sugli strumenti tecnologici tradizionali di cambiamento, ma soprattutto sulle competenze. L\u2019innovazione strutturale e dei processi (perseguita dalla grande maggioranza delle imprese italiane), \u00e8 stata cio\u00e8 \u00a0seguita dalla ricerca di nuove professionalit\u00e0, nuove figure di lavoratori e manager. E c\u2019\u00e8 anche stata una buona riqualificazione del personale gi\u00e0 esistente, segno del tentativo di unire vecchie competenze a nuove capacit\u00e0 lavorative.<\/p>\n<p>Quanto sta avvenendo nelle imprese italiane e di fatto nel loro assetto culturale di fronte alla crisi, \u00e8 per\u00f2 ancora pi\u00f9 complesso. \u201cL&#8217;inserimento di nuove risorse in sostituzione delle vecchie o il ricorso a competenze esterne pi\u00f9 specialistiche \u2013 dice il CENSIS -, si sono accompagnati all&#8217;ottimizzazione dell&#8217;organizzazione, con il reengineering dei processi lavorativi (38%), la riorganizzazione dei gruppi di lavoro (31,7%), la revisione dei turni e degli orari (26,5%), la ridefinizione del sistema di valutazione e dei meccanismi premiali (28%). Le resistenze interne del personale hanno condizionato in molti casi (54%) l&#8217;avvio dei nuovi processi\u201d.<\/p>\n<p>Cambiano l\u2019impresa italiana e la sua cultura? Probabilmente in buona parte s\u00ec. E il CENSIS indica il travaglio del cambiamento, le spinte verso il nuovo, le resistenze del vecchio, la volont\u00e0 di una cultura d\u2019impresa di migliorarsi e di farsi pi\u00f9 moderna. Senza dimenticare un passato spesso ancora denso di caratteristiche positive, forse ingombrante, certamente ancora molto presente. E\u2019 importante quanto scrive il CENSIS circa la ristrutturazione industriale del nostro Paese che pare avere tre facce: difensiva, espansiva e internazionale.<\/p><p><strong>Dal valore delle competenze, nuove opportunit\u00e0 per rimettere in moto il lavoro. \u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Rapporto Finale CENSIS, Febbraio 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Di fronte alla crisi cambia anche la cultura d\u2019impresa. 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