{"id":50218,"date":"2014-03-10T00:00:00","date_gmt":"2014-03-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/filosofia-dimpresa\/"},"modified":"2019-10-31T19:00:34","modified_gmt":"2019-10-31T17:00:34","slug":"filosofia-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/filosofia-dimpresa\/","title":{"rendered":"Filosofia d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p>La cultura d\u2019impresa \u00e8 qualcosa di pi\u00f9 di un metodo \u2013 seppur sofisticato \u2013 per far funzionare meglio le cose in azienda. Certo, l\u2019obiettivo finale da raggiungere pu\u00f2 essere sempre quello della produttivit\u00e0 e quindi del profitto. Ma c\u2019\u00e8 \u2013 ci deve essere anche dell\u2019altro.<\/p>\n<p>E\u2019 sostanzialmente da queste idee che ha preso forma un libro interessante: \u201c<strong>Lean philosophy. Dallo zen al metodo Toyota per una nuova cultura d&#8217;impresa<\/strong>\u201d scritto da <strong>Vittorio Mascherpa<\/strong>, consulente aziendale che da diversi decenni si occupa di unire la filosofia zen alla gestione d\u2019impresa, che in poco pi\u00f9 di 250 pagine cerca di esplorare uno dei paradigmi principali della cultura d\u2019impresa moderna: il metodo Toyota.<\/p>\n<p>Il volume racconta le basi e lo sviluppo del cosiddetto &#8220;pensiero snello&#8221; cio\u00e8 della \u201c<strong>lean philosophy<\/strong>\u201d d\u2019impresa inventata da Taiichi Ohno e applicata in Toyota.<\/p>\n<p>L\u2019autore per\u00f2 parte da un punto di vista particolare. Il \u201c<strong>pensiero snello<\/strong>\u201d \u00e8 da intendersi come una vera filosofia d\u2019impresa, non solo come un metodo per produrre di pi\u00f9, meglio, con meno sprechi e minori costi. In Europa, secondo Mascherpa, si \u00e8 invece sempre pensato diversamente. Sbagliando. E facendo fallire molti tentativi di applicare ad aziende italiane quanto inventato e applicato in Toyota. Scopo di questo libro \u00e8 quindi rimediare all\u2019errore e presentare il \u201cpensiero snello\u201d per quello che \u00e8: una filosofia di lavoro e di vita prima che un metodo produttivo. Compito non facile, soprattutto pensando al diverso modo di intendere vita, lavoro e produzione fra Europa e Giappone.<\/p>\n<p>La differenza fra \u201clean philosophy\u201d e approccio occidentale alla produzione pu\u00f2 essere compreso con una metafora. In un fiume con molti sassi sul fondo, gli scafi dei battelli rischiano di rompersi. Per rendere navigabile il fiume, si pu\u00f2 elevare il livello dell\u2019acqua, oppure togliere i sassi dal fondo. La produzione tradizionale, \u00a0sceglie di innalzare il livello di acqua, la produzione che \u00a0si ispira alla \u201clean philosophy\u201d sceglie di rimuovere i sassi. La sfida diventa quella di abbassare ancora il livello dell\u2019acqua, fino a togliere anche i sassi pi\u00f9 piccoli.<\/p>\n<p>Mascherpa spiega quindi cosa c\u2019\u00e8 dietro \u201cl\u2019officina minima\u201d che nasce dall\u2019applicazione della filosofia zen alla produzione, cio\u00e8 dietro l\u2019uso minimale di tutti i mezzi di produzione (scorte, spazi, movimenti, tempi, addetti), rispetto all\u2019officina del modello fordista.<\/p>\n<p>Ma non solo. Perch\u00e9 nelle pagine del volume il metodo e la filosofia dietro a questo, sono raccontati attraverso un continuo, rigoroso confronto con le parole dei principali esponenti del metodo Toyota stesso. Il traguardo \u00e8 un\u2019immagine, un\u2019istantanea di quella che \u00e8 \u2013 secondo l\u2019autore -, una nuova cultura d&#8217;impresa finalmente libera dai retaggi anacronistici della catena di montaggio e della produzione di massa. Una cultura che arriva ad essere animata da una nuova visione umanistica del lavoro e dell&#8217;impresa. Simile, a ben vedere, ad altri approcci pi\u00f9 \u201coccidentali\u201d che anche in Italia hanno avuto esempi importanti a partire da Olivetti.<\/p><p><strong>Lean philosophy. Dallo zen al metodo Toyota per una nuova cultura d&#8217;impresa\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Vittorio Mascherpa<\/p>\n<p>Guerini Assocciati, febbraio 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La cultura d\u2019impresa \u00e8 qualcosa di pi\u00f9 di un metodo \u2013 seppur sofisticato \u2013 per far funzionare meglio le cose in azienda. Certo, l\u2019obiettivo finale da raggiungere pu\u00f2 essere sempre quello della produttivit\u00e0 e quindi del profitto. Ma c\u2019\u00e8 \u2013 ci deve essere anche dell\u2019altro. 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