{"id":50225,"date":"2014-03-03T00:00:00","date_gmt":"2014-03-03T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/innovazione-senza-sbocchi\/"},"modified":"2019-10-31T19:01:35","modified_gmt":"2019-10-31T17:01:35","slug":"innovazione-senza-sbocchi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/innovazione-senza-sbocchi\/","title":{"rendered":"Innovazione senza sbocchi"},"content":{"rendered":"<p>Si vince innovando. Ma innovare non \u00e8 sufficiente. O, meglio, occorre essere capaci di innovare, cio\u00e8 diffondere per davvero i risultati della ricerca e sviluppo all\u2019interno dell\u2019impresa e poi nel mercato. In altre parole, il semplice possesso di una dotazione di R&amp;S, non \u00e8 garanzia di successo. Anzi, pu\u00f2 anche trasformarsi nell\u2019anticamera dell\u2019insuccesso. Ma cosa occorre quindi?<\/p>\n<p>Per <strong>Alfonso Gambardella<\/strong> l\u2019innovazione lasciata a se\u2019 stessa raramente \u00e8 garanzia di successo per un\u2019impresa che voglia crescere. Nel suo \u201c<strong>Innovazione e sviluppo. Miti da sfatare, realt\u00e0 da costruire<\/strong>\u201d pubblicato da poco, Gambardella spiega che occorre saper applicare la R&amp;S e che spesso proprio la R&amp;S assume i connotati di un mito da sfatare nel momento in cui diventa la panacea di tutti i mali d\u2019impresa. Naturalmente \u2013 precisa l\u2019autore -, \u00a0la R&amp;S \u00e8 importantissima e bisogna farne di pi\u00f9 e meglio. La differenza per\u00f2 la fa ci\u00f2 che Gambardella chiama \u201cecosistema\u201d dell\u2019impresa. Se mancano una domanda innovativa, modelli organizzativi adeguati, infrastrutture, imprenditorialit\u00e0 di un certo livello, la R&amp;S conta poco. E pu\u00f2 essere addirittura dannosa.<\/p>\n<p>Ma Gambardella non si ferma qui e spiega ancora che oggi ci troviamo di fronte a una strozzatura: siamo in grado di produrre e di esplorare molte idee e progetti industriali, ma sappiamo ancora ben poco su come scoprire se queste idee potranno davvero interessare, diventando prodotti di successo sul mercato.<\/p>\n<p>Il ruolo della R&amp;S nelle imprese, cos\u00ec, diventa un fatto culturale oltre che gestionale e tecnologico.<\/p>\n<p>Due sono cos\u00ec le conclusioni del volume. Per la crescita delle nostre imprese capitale e lavoro sono elementi indispensabili, ma occorre anche concentrarsi su \u201cfattori \u00a0invisibili\u201d come la qualit\u00e0 del lavoro stesso e il miglioramento delle capacit\u00e0 manageriali. In secondo luogo, \u00e8 importante che pi\u00f9 attenzione sia posta non solo alla Ricerca &amp; Sviluppo e all&#8217;innovazione in s\u00e9 e per s\u00e9, ma soprattutto al miglioramento della capacit\u00e0 di tradurre le innovazioni in usi reali sul mercato e pi\u00f9 in generale alla ricerca, anche per le tecnologie esistenti, di applicazioni economicamente rilevanti.<\/p>\n<p>Inventare la lampadina senza che vi sia l\u2019elettricit\u00e0, continua ad essere un assunto importante e non banale.<\/p><p><strong>Innovazione e sviluppo. Miti da sfatare, realt\u00e0 da costruire\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Alfonso Gambardella<\/p>\n<p>Egea, 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si vince innovando. Ma innovare non \u00e8 sufficiente. O, meglio, occorre essere capaci di innovare, cio\u00e8 diffondere per davvero i risultati della ricerca e sviluppo all\u2019interno dell\u2019impresa e poi nel mercato. 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