{"id":50232,"date":"2014-02-24T00:00:00","date_gmt":"2014-02-24T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/lintelligenza-della-produzione\/"},"modified":"2019-10-31T19:02:22","modified_gmt":"2019-10-31T17:02:22","slug":"lintelligenza-della-produzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lintelligenza-della-produzione\/","title":{"rendered":"L\u2019intelligenza della produzione"},"content":{"rendered":"<p>Esiste una produzione intelligente. Ed esiste in Italia. Con fatica, magari. Una produzione arrivata ad essere tale con percorsi tortuosi, non facili, complessi, forse anche dolorosi. Ma che esiste per davvero. Si tratta di fabbriche e imprese, che nel tempo si sono trasformate e che possono, in qualche modo, rappresentare paradigmi di progresso, tracce di sentieri da seguire. Capirne il racconto \u00e8 importante. Anche perch\u00e9 portano con se\u2019 la storia della trasformazione industriale italiana: la crisi della rappresentanza, l\u2019incognita dell\u2019associazionismo, una nuova cultura d\u2019impresa che prende forma.<\/p>\n<p><strong>Giuseppe Berta<\/strong> \u2013 economista e storico dell\u2019economia -, ha provato a raccontare alcuni esempi di produzione intelligente e ne ha cercato le cause e gli effetti. \u201c<strong>Produzione intelligente. Un viaggio nelle nuove fabbriche<\/strong>\u201d, \u00e8 un libro di economia industriale italiana ma \u00e8 anche un racconto di successi che si possono ripetere. Ma non si tratta solamente di una serie di storie d\u2019impresa (che gi\u00e0 sarebbero interessanti di per se\u2019 stesse), c\u2019\u00e8 qualcosa di pi\u00f9: un\u2019analisi accurata di quanto \u00e8 accaduto negli ultimi anni in Italia, del contesto teorico che lo pu\u00f2 spiegare e, soprattutto, di quanto occorre fare per veder ripartire per davvero l\u2019industria italiana nella sua generalit\u00e0.<\/p>\n<p>Berta, quindi, inizia chiedendosi perch\u00e9 oggi sia ancora necessario parlare di fabbriche in Italia per poi passare a raccontare i casi di <strong>Pomigliano d\u2019Arco<\/strong>, dell\u2019<strong>Ilva<\/strong>, di <strong>Dalmine<\/strong>, della <strong>Pirelli<\/strong> di Settimo Torinese e del nuovo stabilimento della Maserati ma anche alcuni che fanno riferimento ad imprese semisconosciute come Saet Group (Caselle), Prima Industrie (Collegno), ProToCube (Torino). L\u2019autore per\u00f2 non si limita ad un solo passo e, come si \u00e8 detto, va oltre. Se il modo di fare industria e di vincere \u00e8 cambiato \u2013 dice Berta -, lo \u00e8 anche il modo di rappresentare gli interessi dell\u2019industria e dei lavoratori.<\/p>\n<p>L\u2019\u201dautunno della rappresentanza\u201d di cui spesso si parla, \u00e8 quindi spiegato da Berta partendo dalla realt\u00e0 delle fabbriche, passando per l\u2019analisi di Confindustria e delle altre associazioni d\u2019impresa, oltre che delle organizzazioni sindacali. Per arrivare alle politiche industriali che occorrono per riprendere la strada dello sviluppo e della crescita. \u201cLa nuova logica industriale \u2013 conclude Berta -, congiunge strettamente tutte le fasi del ciclo del prodotto, dalla sua progettazione al servizio al mercato, secondo una sequenza che va continuamente ripercorsa in maniera unitaria\u201d.<\/p><p><strong>Produzione intelligente. Un viaggio nelle nuove fabbriche<\/strong><\/p>\n<p>Giuseppe Berta<\/p>\n<p>Einaudi, febbraio 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esiste una produzione intelligente. Ed esiste in Italia. Con fatica, magari. Una produzione arrivata ad essere tale con percorsi tortuosi, non facili, complessi, forse anche dolorosi. Ma che esiste per davvero. 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