{"id":50235,"date":"2014-02-17T00:00:00","date_gmt":"2014-02-17T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/donne-al-vertice-di-banche-e-imprese-un-ricambio-che-fa-bene-alleconomia\/"},"modified":"2019-05-20T16:31:46","modified_gmt":"2019-05-20T16:31:46","slug":"donne-al-vertice-di-banche-e-imprese-un-ricambio-che-fa-bene-alleconomia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/donne-al-vertice-di-banche-e-imprese-un-ricambio-che-fa-bene-alleconomia\/","title":{"rendered":"Donne al vertice di banche e imprese, un ricambio che fa bene all\u2019economia"},"content":{"rendered":"

Una brillante economista italiana, Lucrezia Reichlin<\/strong>, candidata come vice governatore della Banca d’Inghilterra. Lo ha scritto il Corriere della Sera, alcuni giorni fa, prima ancora che il nome della Reichlin girasse anche per il ministero dell\u2019Economia del governo Renzi. Governo a parte, siamo di fronte a una buona notizia, vada come vada. Perch\u00e9 il governatore della prestigiosa istituzione britannica, Mark Carney, guarda il merito (e non la nazionalit\u00e0) e indica una studiosa di grandi e diverse competenze (la Reichlin insegna alla London Business School, ma \u00e8 anche in consiglio d’amministrazione di Unicredit, \u00e8 stata responsabile della ricerca per la Bce e fa da commentatrice su autorevoli giornali) e una donna (le indiscrezioni inglesi dicono che ci sono altre tre donne in lizza, per quell\u2019incarico). Competenze tecniche finanziarie. E intelligenza femminile. Una sintesi innovativa, di valore. Che d\u2019altronde rafforza una tendenza che si va affermando: una donna, Janet Ellen<\/strong>, guida la Fed, un’altra, Bodil Andersen<\/strong>, la Banca di Danimarca, un’altra ancora, Christine Lagarde<\/strong>, il Fmi, dopo essere stata ministro dell\u2019Economia in Francia. Nel mondo della finanza e dell\u2019impresa, dell\u2019industria e del lavoro, la presenza femminile (si pu\u00f2 pensare anche a Emma Marcegaglia<\/strong> al vertice di BusinessEurope, l\u2019associazione delle Confindustrie europee, dopo aver retto la potente organizzazione italiana e a Susanna Camusso<\/strong> alla guida della Cgil) pu\u00f2 portare radicali modifiche nella cultura di fondo del mondo degli affari, una nuova e migliore sensibilit\u00e0 per i problemi degli individui e delle comunit\u00e0. In tempi in cui tramonta la sintesi perversa tra affari, speculazione e avidit\u00e0 e aumenta invece l\u2019attenzione critica verso una \u201ceconomia giusta\u201d, la scelta femminile arricchir\u00e0 il panorama di strategie e scelte. Una cultura d\u2019impresa a dimensione delle persone. Ma anche con migliori redditivit\u00e0 degli investimenti. Una recente ricerca della Rothenstein Kass, nota casa di consulenza Usa, documenta che i fondi d\u2019investimento gestiti da donne, negli anni della Grande Crisi, hanno registrato profitti superiori alla media (il 4,6% in pi\u00f9 di quelli gestiti da uomini). Perch\u00e9? Le donne studiano pi\u00f9 approfonditamente i mercati, valutano pi\u00f9 attentamente gli investimenti e con minore frenesia, rischiano con maggiore ponderazione e, se commettono un errore, cercano di rimediarvi subito. Ennio Caretto<\/strong>, sul Corriere della Sera (17 febbraio) cita Whitney Tilson, manager dell\u2019hedge fund Kase Capital: \u201cImpedire alle donne di operare nei mercati finanziari \u00e8 come impedire ai campioni pi\u00f9 alti di giocare a pallacanestro\u201d.<\/p>

Se dai vertici delle grandi istituzioni e dalla finanza ci si sposta nel mondo italiano delle imprese e delle pubbliche amministrazioni, si nota che la tendenza della valorizzazione di competenze e qualit\u00e0 femminili trova anche qui maggiore spazio. Lo confermano i dati di una ricerca dell\u2019Ocap, l\u2019Osservatorio sul cambiamento delle amministrazioni pubbliche della SdaBocconi, pubblicata dal Corriere della Sera (16 febbraio), secondo cui le donne dirigenti nei ministeri erano, nel 2012, il 43% (il 34,5% nel 2007), nei comuni il 39,5% (il 35% nel 2007) e nelle Regioni a statuto ordinario il 36,3% (il 30,1% nel 2007). Una crescita media del 25% in sei anni, insomma. Un profondo rinnovamento e probabilmente anche un buon cambio culturale, pur se in un settore, la pubblica amministrazione, in cui le negative tendenze di fondo (il formalismo normativo, la passione per la complessit\u00e0 delle procedure, una scarsa cura per l\u2019efficienza e l\u2019efficacia dei provvedimenti, oltre che per la loro regolarit\u00e0 formale) sono ancora radicate e scarsamente in sintonia con le esigenze di un\u2019economia aperta, dinamica e competitiva e con le crescenti esigenze di qualit\u00e0 dei servizi per i cittadini. Adesso, il tramonto dei vecchi burocrati e l\u2019aumento di responsabilit\u00e0 di pubbliche dirigenti potrebbe molto stimolare il cambiamento.<\/p>

Anche nel mondo delle imprese private le cose si muovono. Nel 2008 \u2013 documenta una ricerca di ManagerItalia su dati Inps \u2013 le donne manager erano 14.550 rispetto a 104.564 uomini, il 12,2% appena. Nel 2012, invece, tutt\u2019altro panorama: 16.853 donne e 99.342 uomini, con un aumento al 14,5%. Anche qui, uno spostamento, agevolato dalla Grande Crisi: sono diminuiti gli uomini (-5.222) e sono aumentate le donne (2.303). Risultato anche di un ricambio generazionale, che ha visto in prima fila donne competenti e competitive, forti pure di una buona formazione universitaria (l\u2019esperienza diretta di chi insegna nelle aule universitarie e nei master conferma che sono proprio le donne le studentesse migliori).<\/p>

La legge sulle quote femminili obbligatorie nei consigli d\u2019amministrazione delle societ\u00e0 presenti sul listino di Borsa ha molto stimolato la tendenza alla maggiore presenza femminile in azienda, in ruoli di responsabilit\u00e0.<\/strong> E le culture del \u201cdiversity management<\/strong>\u201d, sempre pi\u00f9 diffuse, hanno agevolato trasformazioni e rinnovamenti. I risultati evidenti di tali processi hanno confermato la validit\u00e0 della strategia. Il cambiamento \u00e8 pi\u00f9 diffuso nelle grandi aziende che non nelle piccole, pi\u00f9 nelle imprese dei servizi che non nell\u2019industria. Ma il \u201csoffitto di cristallo\u201d che \u2013 si diceva negli anni Ottanta \u2013 bloccava le carriere femminili, \u00e8 stato ampiamente lesionato. Sparir\u00e0. Con buone conseguenze per tutti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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