Un\u2019impresa vince la sfida dei mercati anche e soprattutto se tutti al suo interno collaborano. Certo, non basta un clima aziendale consono alla crescita. Non \u00e8 sufficiente \u00a0quello che oggi, seguendo una particolare moda, viene chiamato \u201cgioco di squadra\u201d. Occorrono anche circostanze esterne favorevoli, calcolo strategico accorto, un prodotto che davvero sia vincente per ci\u00f2 che \u00e8 non solo per ci\u00f2 che appare. Ma il remare tutti in una sola direzione costituisce un elemento importante. Anche e forse soprattutto nelle piccole e medie imprese.<\/p>\n
Matthias T. Meifert<\/strong> ha curato un libro basato su un\u2019idea simile. \u201cStrategic Human Resource Development: A Journey in Eight Stages<\/strong>\u201d si basa su una considerazione: la pianificazione strategica si \u00e8 spostata dall’essere riservata alle grandi imprese all\u2019essere un bisogno essenziale anche per le piccole e medie imprese. Meifert \u00a0per\u00f2 si chiede: a che serve il concetto strategico pi\u00f9 convincente se chi lavora in un\u2019impresa non \u00e8 disposto o non \u00e8 in grado di metterlo in pratica?<\/p>\n Far crescere per davvero le cosiddette risorse umane appare quindi essere come uno strumento importante di sviluppo dell\u2019impresa. Occorre, cio\u00e8, \u201csviluppare le persone\u201d e compiere tutto ci\u00f2 \u2013 dice Meifert -, non solo per il lavoro di oggi, ma anche per le sfide che riserva il futuro. Considerazione che forse pu\u00f2 apparire scontata, ma che nella pratica quotidiana d\u2019impresa non lo \u00e8.<\/p>\n Il volume mostra quindi gli aspetti pratici di questo approccio con otto passaggi di sviluppo delle risorse umane, illustra anche i fattori critici e contiene molte raccomandazioni pratiche. Si parte quindi dall\u2019individuazione di quale sia la strategia migliore per la crescita delle risorse umane, si passa poi ai metodi di \u201ccontrollo\u201d delle stesse, si approfondiscono le competenze necessarie e la misurazione delle prestazioni del management coinvolto, cos\u00ec come i metodi di individuazione dei talenti che servono, oltre che di conservazione e crescita del management migliore. Il percorso, infine, arriva ad un approfondimento della cultura d\u2019impresa necessaria al management per poter far crescere risorse umane adatte allo sviluppo aziendale.<\/p>\n Non \u00e8 un percorso facile, ma certamente \u00e8 uno dei pochi che consente alle imprese di guardare avanti. \u00a0Meifert all\u2019inizio del suo volume riporta una frase di Albert Einstein: \u201cRendere le cose pi\u00f9 semplici \u00e8 possibile. Ma non pi\u00f9 semplice\u201d.<\/p> Strategic Human Resource Development: A Journey in Eight Stages (Management for Professionals)<\/strong><\/p>\n Matthias T. Meifert<\/p>\n Springer, 2013, e-book<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un\u2019impresa vince la sfida dei mercati anche e soprattutto se tutti al suo interno collaborano. Certo, non basta un clima aziendale consono alla crescita. Non \u00e8 sufficiente \u00a0quello che oggi, seguendo una particolare moda, viene chiamato \u201cgioco di squadra\u201d. Occorrono anche circostanze esterne favorevoli, calcolo strategico accorto, un prodotto che davvero sia vincente per ci\u00f2 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50240,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-50239","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n