Si fa presto a dire cultura d\u2019impresa. Interrogati su di essa, ci si ritrova nell\u2019imbarazzo di fornire una spiegazione completa e sintetica. E\u2019 un po\u2019 come il concetto di tempo di S. Agostino che scrisse: \u201cChe cos\u2019\u00e8 dunque il tempo? Quando nessuno me lo chiede, lo so; ma se qualcuno me lo chiede e voglio spiegarglielo, non lo so\u201d. Perch\u00e9 tutto sommato \u00e8 gi\u00e0 complicato spiegare che cosa sia veramente la cultura; se poi ad essa si aggiunge l\u2019impresa, ci\u00f2 che ne nasce \u00e8 affascinante, ma difficile da sintetizzare in una definizione. Eppure, \u00e8 proprio sull\u2019idea di cultura d\u2019impresa che si basa gran parte delle idee in campo organizzativo, gestionale e consulenziale.<\/p>\n
Kathy Brady<\/strong> e William Lowell<\/strong> (dell\u2019University of Wisconsin-Whitewater), nel loro \u201cTheory vs. Practice: A Study of Business Consultants and Their Utilization of Corporate Culture in Daily Practice<\/strong>\u201d, hanno provato a sistemare la questione partendo dalla pratica e aggiungendo la teoria. La ricerca ha utilizzato quindi un\u2019indagine empirica fra consulenti aziendali e imprenditori per capire il concetto di cultura aziendale pi\u00f9 diffuso. \u00a0L’analisi dei dati raccolti ha mostrato che, nonostante un utilizzo intenso del concetto di cultura aziendale nel loro lavoro di consulenza\/gestione, gli intervistati non solo non hanno \u00a0una definizione unitaria della cultura aziendale, ma le definizioni di cui fanno uso sono molto diverse. La cultura d\u2019impresa, allora, risiede per alcuni nella leadership organizzativa e quindi nella sua capacit\u00e0 di coinvolgere i collaboratori, di far crescere un\u2019impresa, di motivare il personale ma anche avere un approccio alla vita e al lavoro costruttivi e positivi. Per altri, invece, la vera cultura d\u2019impresa risiede nei lavoratori e nel modo con sui si sentono parte di un tutto, nell\u2019approccio che hanno con l\u2019estero dell\u2019azienda, nelle norme e nei vincoli (magari non scritti) che vengono seguiti. Per altri ancora, la cultura d\u2019impresa \u00e8 nella \u201cmissione\u201d che l\u2019impresa si d\u00e0, nelle modalit\u00e0 di sviluppo del lavoro, nei sistemi di valorizzazione delle persone e in molto altro ancora.<\/p>\n Arriva infine anche un tentativo suggestivo di definizione da parte dei due ricercatori: \u201cCome una moderna Stele di Rosetta, la cultura d\u2019impresa risiede nei simboli comportamentali di un\u2019organizzazione\u201d.<\/p> \u201cTheory vs. Practice\u201d ha un merito: costituisce un\u2019esplorazione interessante di un mondo che \u00e8 come il tempo di S. Agostino: tutti sanno che cos\u2019\u00e8, ma nessuno lo sa raccontare compiutamente.<\/p> Theory vs. Practice: A Study of Business Consultants and Their Utilization of Corporate Culture in Daily Practice\u00a0<\/strong><\/p>\n Kathy Brady, University of Wisconsin-Whitewater<\/p>\n William Lowell, University of Wisconsin-Whitewater \u00a0Journal of Practical Consulting, Vol. 5 Iss. 1, 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si fa presto a dire cultura d\u2019impresa. Interrogati su di essa, ci si ritrova nell\u2019imbarazzo di fornire una spiegazione completa e sintetica. E\u2019 un po\u2019 come il concetto di tempo di S. Agostino che scrisse: \u201cChe cos\u2019\u00e8 dunque il tempo? Quando nessuno me lo chiede, lo so; ma se qualcuno me lo chiede e voglio […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-50258","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n