Ormai dovrebbe essere d\u2019abitudine in tutte le aziende, ma non \u00e8 cos\u00ec. Anzi, pare che \u2013 soprattutto in alcuni comparti -, la presenza della \u201crete\u201d sia d\u2019impiccio, un\u2019entit\u00e0 estranea all\u2019organizzazione aziendale, qualcosa che pone interrogativi ai quali l\u2019impresa spesso non sa rispondere. Eppure l\u2019ovvio \u00e8 gi\u00e0 presente in tutte le realt\u00e0 produttive: Internet, il web 2.0 e, adesso, il web 3.0, ci sono e sono imprescindibili.<\/p>\n
Ma come fare? Il web pone delle opportunit\u00e0 ma prima ancora delle sfide. A partire dal management d\u2019impresa. Ci\u00f2 che cambia \u00e8 la leadership che viene riconosciuta e l\u2019organizzazione aziendale stessa. \u201cLeadership challenges in the context of web 2.0 \u00a0solutions<\/strong>\u201d di Rafa\u0142 Koz\u0142owski<\/strong> e Krzysztof Kania<\/strong> (dell\u2019Universit\u00e0 di Katowice), \u00e8 una ricerca utile per mettere in fila concetti e soluzioni per affrontare meglio l\u2019argomento.<\/p>\n Secondo i due autori, \u201cse le aziende devono rimanere efficienti e competitive, i leader devono adottare nuovi comportamenti e nuovi strumenti informatici e sviluppare nuove strategie\/soluzioni facendo appello anche alla cosiddetta \u2018Millennium Generation\u2019 e affrontando le sfide del Web 3.0\u201d.<\/p>\n La ricerca individua quindi sette cambiamenti nella cultura d\u2019impresa che dovrebbero aiutare i leader a soddisfare le esigenze aziendali. Prima di tutto, secondo i due ricercatori, con l\u2019avvento e l\u2019uso del web in azienda, la leadership pu\u00f2 essere vista \u201ccome un’attivit\u00e0 piuttosto che un ruolo\u201d. Ma non solo, perch\u00e9 sempre la leadership viene \u201cormai considerata un fenomeno collettivo\u201d. Ne consegue, terzo passaggio, che i \u201cleader individuali devono ora dotarsi di pi\u00f9 elevati livelli di sviluppo personale\u201d. E\u2019 una sfida nella sfida che porta con se\u2019 una quarta condizione: l\u2019impresa e la sua organizzazione passano dall\u2019avere una struttura centralizzata ad una in cui non c\u2019\u00e8 un solo punto focale che viene sostituito da una \u201crete di leadership\u201d. Tutto questo porta ancora pi\u00f9 in l\u00e0. Per Koz\u0142owski e Kania le organizzazione aziendali devono essere ormai viste come \u201corganismi\u201d e non come \u201cmacchine\u201d (quinto punto) e la “pianificazione e controllo” deve essere sostituita da un processo di \u201capprendimento e di adattamento\u201d (sesto passaggio). La condizione finale nella quale le imprese che affrontano il web correttamente devono trovarsi, \u00e8 poi sintetizzata nel settimo passaggio: chi vi lavora, non deve vedere il web come uno strumento per risolvere problemi ma come una parte della sua stessa vita (Generazione Z\/Millennium). Una conclusione che deve far pensare.<\/p> Leadership challenges in the context of web 2.0 \u00a0solutions\u00a0<\/strong><\/p>\n Koz\u0142owski R., Kania K.<\/p>\n Polish Journal of Management Studies, vol. 8, 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ormai dovrebbe essere d\u2019abitudine in tutte le aziende, ma non \u00e8 cos\u00ec. Anzi, pare che \u2013 soprattutto in alcuni comparti -, la presenza della \u201crete\u201d sia d\u2019impiccio, un\u2019entit\u00e0 estranea all\u2019organizzazione aziendale, qualcosa che pone interrogativi ai quali l\u2019impresa spesso non sa rispondere. Eppure l\u2019ovvio \u00e8 gi\u00e0 presente in tutte le realt\u00e0 produttive: Internet, il web […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,52],"tags":[],"class_list":["post-50272","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-approfondimenti","category-cultura-dimpresa"],"acf":[],"yoast_head":"\n