{"id":50279,"date":"2014-01-13T00:00:00","date_gmt":"2014-01-13T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/esplorare-la-cultura-imprenditoriale\/"},"modified":"2019-05-24T12:44:54","modified_gmt":"2019-05-24T12:44:54","slug":"esplorare-la-cultura-imprenditoriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/esplorare-la-cultura-imprenditoriale\/","title":{"rendered":"Esplorare la Cultura Imprenditoriale"},"content":{"rendered":"<p>Cultura Imprenditoriale. Concetto usato molto, abusato anche, da scrivere con le iniziali maiuscole per dare pi\u00f9 enfasi al discorso. L\u2019idea di cultura dell\u2019imprenditore e dell\u2019impresa che questi crea, \u00e8 sicuramente diventata di moda. Con tutte le conseguenze del caso. Anche negative. Serve sempre di pi\u00f9, anche in questo caso, sistematizzare la teoria, dare senso alla pratica. Soprattutto quando in nome della Cultura Imprenditoriale si compiono atti istituzionali, si effettuano scelte aziendali, si orientano politiche economiche. Basta pensare, per capire meglio, a quanto il concetto di Cultura Imprenditoriale sia usato come strumento per promuovere l\u2019imprenditorialit\u00e0 per la riduzione della disoccupazione attraverso la creazione di posti di lavoro.<\/p>\n<p>C\u2019\u00e8 da chiedersi quindi: che cosa sia per davvero la Cultura Imprenditoriale. Domanda alla quale non \u00e8 possibile rispondere un maniera univoca. La ricerca di <strong>Christabel D. Brownson<\/strong> della Akwa Ibom State University, prova a mettere ordine nella materia analizzando una mole ingente di letteratura, confrontandola con la realt\u00e0 e arrivando ad uno schema interessante.<\/p>\n<p>La Cultura Imprenditoriale, secondo Brownson non \u00e8 monolitica ma costituita da varie componenti: attributi imprenditoriali, valori imprenditoriali, mentalit\u00e0 imprenditoriale e comportamento imprenditoriale.<\/p>\n<p>Il risultato di tutto questo \u00e8 l\u2019<strong>agire dell\u2019impresa<\/strong>. Ma la gran parte di ci\u00f2 che d\u00e0 vita al comportamento dell\u2019imprenditore non si vede. Brownson spiega che solo il comportamento finale di chi fa impresa si rende visibile, mentre tutto il resto fa parte di due livelli: uno assolutamente \u201cinvisibile\u201d, l\u2019altro \u201csemi-invisibile\u201d. Di ogni componente, poi, vengono approfonditi tratti e caratteristiche per cercare di capire l\u2019alchimia in base alla quale \u2013 alla fine \u2013 nasce un imprenditore con la sua impresa.<\/p>\n<p>Secondo Brownson, quindi, gli attributi imprenditoriali possono derivare sia dall\u2019ambiente di vita dell\u2019individuo stesso (famiglia, educazione), sia dal contesto sociale e politico nel quale \u00e8 cresciuto. E\u2019 su di essi che prendono corpo, successivamente, i \u201cvalori\u201d imprenditoriali. L&#8217;indipendenza, la capacit\u00e0 di innovazione, l\u2019onest\u00e0 e la propensione al lavoro affondano le loro radici \u2013 secondo la ricercatrice -, negli attributi imprenditoriali e costituiscono a loro volta la base per la creazione della vera mentalit\u00e0 d\u2019impresa cio\u00e8 della capacit\u00e0 di rispondere positivamente alle sollecitazioni che arrivano: possibilit\u00e0 di produzione, mercati nuovi, esigenze diverse. E\u2019 da tutto questo che, infine, emerge il comportamento visibile dell\u2019imprenditore. Scelte concrete che, a loro volta, influenzano quanto le ha originate in un continuo interscambio di informazioni e segnali.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 che emerge dalla decina di pagine di \u201c<strong>Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization<\/strong>\u201d \u00e8 cos\u00ec una variegata e sfaccettata visione della figura dell\u2019imprenditore. Con la conferma di una condizione di fondo: nell\u2019insieme di componenti che fanno nascere l\u2019impresa ci finisce davvero di tutto.<\/p><p><strong>Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization<\/strong><\/p>\n<p>Christabel Divine Brownson<\/p>\n<p>Faculty of Social and Management Sciences, Akwa Ibom State University, Nigeria<\/p>\n<p>European Journal of Business and Management, Vol.5, No.31, 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cultura Imprenditoriale. 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