{"id":50676,"date":"2016-11-15T00:00:00","date_gmt":"2016-11-15T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/innovazione-distruttiva\/"},"modified":"2019-10-29T12:31:09","modified_gmt":"2019-10-29T10:31:09","slug":"innovazione-distruttiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/innovazione-distruttiva\/","title":{"rendered":"Innovazione \u201cdistruttiva\u201d"},"content":{"rendered":"<p><em>Condensata in un libro l\u2019origine e l\u2019evoluzione della disruptive innovation<\/em><\/p><p>Arrivare prima degli altri. Essere pi\u00f9 veloci. Riuscire a conquistare prima il mercato che, poi, sar\u00e0 quello vincente. Non bisogna negarlo, sono questi alcuni dei traguardi che le imprese\u00a0 si devono porre. Perch\u00e9, accanto agli impegni di responsabilit\u00e0 sociale e di consapevolezza del proprio ruolo nel territorio in cui la fabbrica vive, l\u2019azienda deve avere come traguardo anche il miglior bilancio possibile.<\/p>\n<p>\u201c<em>Disruptive innovation<\/em>: economia e cultura dell\u2019era delle <em>start-up<\/em>\u201d di Fabio Meneghini, appena pubblicato in edizione digitale, analizza e racconta la storia di una delle basi teoriche che sostengono questo tipo di comportamenti: il concetto di <em>disruptive technology <\/em>\u00a0coniato nel 1995 da Clayton M. Christensen nel suo articolo <em>Disruptive Technologies: Catching the Wave<\/em>. Christensen insegnava alla Harvard University e, probabilmente senza aspettarselo, con quell\u2019articolo diede il via ad una sorta di \u201cscuola\u201d di gestione d\u2019impresa improntata\u00a0 sull\u2019idea che nei mercati vince chi riesce a distruggere l\u2019avversario, cio\u00e8 chi, appunto, riesce ad individuare meglio il percorso pi\u00f9 adatto per raggiungere la meta pi\u00f9 importante attraverso l\u2019uso di tecnologie che ne \u201cdistruggono\u201d la capacit\u00e0 offensiva. Quell\u2019articolo divenne un <em>mantra <\/em>\u00a0per la \u00a0generazione dei pionieri di Internet, da Steve Jobs a Jeff Bezos e a Larry Page. Tanto che la <em>disruptive technology<\/em> spesso \u00e8 sovrapposta alle tecnologie digitali e ad Internet.<\/p>\n<p>Oggi Meneghini \u2013 economista, <em>manager<\/em>, esperto di strategie d\u2019impresa -, riprende e analizza quell\u2019intervento unendolo agli sviluppi di cultura d\u2019impresa che ha provocato e al dibattito che ha generato. L\u2019autore, quindi, racconta il cambiamento avvenuto nella gestione d\u2019impresa, i mutamenti nei mercati, l\u2019avvento della cosiddetta <em>digital economy<\/em>, il significato di Internet per le imprese, il rapporto fra nuove imprese e manifattura, tutto seguendo l\u2019evoluzione delle interpretazioni del concetto di <em>disruptive technology<\/em>. Ma non solo. Meneghini, infatti, completa il suo scritto con un altro saggio dello stesso Christensen e con il testo scritto da Jill Lepore, collega ad Harvard di Christensen, che contrasta le tesi dell\u2019articolo del \u201995.<\/p>\n<p>Scrive l\u2019autore: \u201c(\u2026) il lavoro di Christensen ha il pregio di fornire, anche per l\u2019Europa, una chiave di lettura dei radicali processi di trasformazione che stanno percorrendo gran parte dei settori industriali e dei servizi in tutto il mondo, compreso il nostro continente\u201d; e poi: \u201c(\u2026) anche grazie al dibattito che intorno a questa teoria si \u00e8 sviluppato, posiamo oggi beneficiare di parecchi suggerimenti e valutazioni che ci aiutano sen\u2019altro a riflettere sulle trasformazioni che l\u2019economia e le imprese hanno vissuto nell\u2019ultimo ventennio e i cui effetti <em>disruptive<\/em> sembrano essersi tutt\u2019altro che esauriti\u201d.<\/p>\n<p>Il libro di Meneghini non \u00e8 sempre di facile lettura. Per seguirne il ragionamento occorre attenzione. Ma si tratta di un buone esercizio mentale, valido per ogni imprenditore e <em>manager<\/em> che voglia rendersi conto pi\u00f9 da vicino di che cosa ha ereditato.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Disruptive innovation: economia e cultura dell\u2019era delle strat-up<\/strong><\/p>\n<p>Fabio Meneghini<\/p>\n<p>goWare, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Condensata in un libro l\u2019origine e l\u2019evoluzione della disruptive innovationArrivare prima degli altri. Essere pi\u00f9 veloci. Riuscire a conquistare prima il mercato che, poi, sar\u00e0 quello vincente. Non bisogna negarlo, sono questi alcuni dei traguardi che le imprese\u00a0 si devono porre. 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