{"id":50679,"date":"2016-11-15T00:00:00","date_gmt":"2016-11-15T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/musei-vivi-dimpresa\/"},"modified":"2019-05-27T13:39:47","modified_gmt":"2019-05-27T13:39:47","slug":"musei-vivi-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/musei-vivi-dimpresa\/","title":{"rendered":"Musei vivi d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"

In poche pagine lo schema interpretativo, le realizzazione e le linee guida di uno degli strumenti d\u2019eccellenza per capire la cultura del produrre in Italia<\/em><\/p>

L\u2019impresa si pu\u00f2 raccontare. L\u2019assunto \u00e8 ormai entrato a far parte del patrimonio culturale di una porzione importante del management <\/em>e dell\u2019imprenditoria italiane. Occorre per\u00f2 continuare sulla strada della scoperta e dell\u2019approfondimento del significato del racconto d\u2019impresa e degli strumenti diversi attraverso i quali questo si pu\u00f2 esplicitare. Serve, quindi, capire meglio e apprendere da ci\u00f2 che \u00e8 gi\u00e0 stato fatto. \u00c8 il caso dei musei d\u2019impresa: raffigurazione materiali del passato aziendale, ma anche, se ben interpretati, del significato della presenza di un fabbrica in un determinato territorio.<\/p>\n

Per avere un quadro utile di cosa \u00e8 gi\u00e0 stato fatto, \u00e8 possibile leggere \u201cIl museo d\u2019impresa: rassegna della letteratura\u201d di Andrea Quintiliani.<\/p>\n

Si tratta di una analisi chiara e puntuale dei maggiori studi pubblicati negli ultimi anni sul tema dei musei d\u2019impresa, che ha il pregio di fissare gi\u00e0 dalle prime righe il mutamento dei queste attivit\u00e0. \u201cIl museo aziendale \u2013 scrive infatti Quintiliani -, si configura quale strumento poliedrico di marketing capace di attivare e sensibilizzare sistemi valoriali che afferiscono alla pi\u00f9 ampia sfera della riconoscibilit\u00e0 e identit\u00e0 del brand<\/em> d\u2019impresa\u201d. L\u2019autore per\u00f2 rileva il difetto che ha accompagnato molte delle \u201cinterpretazioni\u201d dei musei aziendali fino ad oggi: il loro uso quasi esclusivo come strumenti commerciali.<\/p>\n

Il salto di qualit\u00e0 che occorre fare, secondo Quintiliani, \u00e8 proprio qui: far passare i musei d\u2019impresa da strumenti di semplice marketing <\/em>a qualcosa di diverso e pi\u00f9 complesso. \u201cQueste strutture sono espressione dell\u2019orientamento (sociale) dell\u2019azienda nel soddisfare le legittime aspettative degli\u00a0stakeholders<\/em> (in primo luogo, i dipendenti e il territorio\/comunit\u00e0 locale)\u201d. Ma non solo, perch\u00e9 sempre secondo Quintiliani il \u201c museo aziendale svolge una ulteriore funzione di valorizzazione del patrimonio culturale di \u00a0un territorio, in quanto testimone delle capacit\u00e0, conoscenze, risorse, consuetudini e tradizioni che hanno contraddistinto un\u2019area circoscritta del territorio (comunit\u00e0 locale). Ne consegue che il modello comunicativo del museo aziendale si svincola dalla logica di marketing d\u2019impresa per assumere una valenza di ordine superiore in quanto capace di rievocare un processo di sviluppo collettivo che non riguarda unicamente l\u2019azienda ma che abbraccia una intera collettivit\u00e0; da ci\u00f2, ponendosi quale soggetto culturale e strumento complementare ai musei tradizionali nella rappresentazione del progresso culturale ed economico di un territorio\u201d.<\/p>\n

Da qui l\u2019analisi della\u00a0 situazione dei principali musei d\u2019impresa (e attivit\u00e0 collaterali), presenti in Italia oltre che lo schema degli obiettivi che iniziative di questo genere si possono porre nei confronti della gestione aziendale.\u00a0 Vengono poi fornite delle linee-guida per la creazione e la valorizzazione della cultura d\u2019impresa attraverso i musei.<\/p>\n

Scrive Quintiliani concludendo il suo lavoro che \u00e8 tutto da leggere: \u201cL\u2019impresa capace di ascoltare ed interpretare il proprio territorio \u00e8 quella che coniuga sapientemente gli obblighi di redditivit\u00e0 economica con le aspettative anche immateriali del territorio di riferimento\u201d.<\/p>

Il museo d\u2019impresa: rassegna della letteratura <\/strong><\/p>\n

Andrea Quintiliani (Universit\u00e0 Telematica Pegaso, Napoli)<\/p>\n

XXVII Convegno annuale di Sinergie, Heritage, management e impresa: quali sinergie? – Universit\u00e0 degli Studi del Molise, sede di Termoli<\/p>\n

Sinergie Journal, 2016<\/p>\n

The company museum: review of literature<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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