{"id":50687,"date":"2016-11-08T00:00:00","date_gmt":"2016-11-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/lolivetti-dopo-olivetti\/"},"modified":"2019-10-29T12:32:05","modified_gmt":"2019-10-29T10:32:05","slug":"lolivetti-dopo-olivetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lolivetti-dopo-olivetti\/","title":{"rendered":"L\u2019Olivetti dopo Olivetti"},"content":{"rendered":"<p><em>In un libro la storia dell\u2019azienda di Ivrea dopo la scomparsa di chi ne fu capo e ispiratore<\/em><\/p>\n<p>Cosa accade ad un\u2019impresa intelligente quando d\u2019improvviso cambia il suo capo? La risposta ad un interrogativo di questo genere dipende da molti spetti. Entrano in gioco tutta la cultura del produrre che \u00e8 stato possibile sviluppare, i rapporti umani, la capacit\u00e0 di creare continuit\u00e0 e di lasciare un\u2019eredit\u00e0. Certamente in gioco entra il futuro dell\u2019impresa. Per capire meglio \u00e8 interessante leggere \u201cAdaptative Business Modell. L\u2019Olivetti dopo Adriano. Una storia italiana di resilienza e un modello per le startup\u201d di Mario Citelli ed .Elserino Piol, viaggio negli anni dell\u2019Olivetti successivi alla morte di chi ne fu ispiratore e padrone (\u201cRe\u201d viene definito all\u2019interno del libro), oltre che esempio d\u2019imprenditore illuminato, avulso dal resto dell\u2019imprenditoria del tempo.<\/p>\n<p>Gli autori sono due che dell\u2019Olivetti sanno molto. Citelli \u00e8 stato per vent\u2019anni in Olivetti come <em>manager\u00b8 <\/em>Piol ha passato nell\u2019azienda di Ivrea 40 anni di vita fino ad arrivare ad esserne Vicepresidente.<\/p>\n<p>L\u2019idea alla base del volume \u00e8 semplice. Adriano Olivetti \u00e8 scomparso nel 1960, ma il suo mito di imprenditore sopravvive in molti ambienti e in modi svariatissimi. Nessuno di questi per\u00f2 ricorda come i germi innovativi introdotti da Olivetti nell&#8217;azienda gli siano sopravvissuti, raccolti dal <em>management<\/em> e da nuovi investitori, che li hanno utilizzati sino a realizzare un enorme successo internazionale nel mercato dell&#8217;Information Technology degli anni &#8217;80 e &#8217;90.<\/p>\n<p>Il libro \u00e8 la storia di quegli anni raccontata da chi l\u2019ha vissuta. E raccontata \u2013 occorre dirlo -, con chiarezza e obiettivit\u00e0, non risparmiando nulla, soprattutto portando per mano chi legge lungo i meandri di una vicenda d\u2019impresa che non \u00e8 stata semplice. Cos\u00ec, scorrono lungo le pagine del libro i fatti dei primi anni 60, il tramonto della meccanica, l\u2019arrivo dell\u2019elettronica e dell\u2019automazione, la comparsa dei <em>computer, <\/em>le sfide con i colossi mondiali dell\u2019IT e della comunicazione. Una certa cultura d\u2019impresa che si evolve e tramanda nel tempo.<\/p>\n<p>Ha ragione chi dice che, fatte in vista del secondo millennio, le esperienze di <em>Adaptive Business Model<\/em> di Olivetti possono rappresentare un&#8217;ottima base per le nuove iniziative d&#8217;impresa e un incentivo al cambiamento del nostro ecosistema economico e sociale. Leggendo il libro si capisce perch\u00e9.<\/p>\n<p>E si capisce anche il valore della storia e della cultura d\u2019impresa, che insegna con l\u2019esperienza che niente \u00e8 mai uguale a prima. Bello \u00e8 uno dei periodi finali del volume: \u201cIl futuro\u00a0 non \u00e8 pi\u00f9 come era una volta. Non lo sappiamo ancora descrivere ma sappiamo per certo che non \u00e8 un\u2019estrapolazione lineare del passato o del presente\u201d.<\/p><p><strong>Adaptative Business Model. L\u2019Olivetti dopo Adriano. Una storia italiana di resilienza e un modello per le startup<\/strong><\/p>\n<p>Mario Citelli, Elserino Piol<\/p>\n<p>Guerini e Associati-GoWare, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In un libro la storia dell\u2019azienda di Ivrea dopo la scomparsa di chi ne fu capo e ispiratore Cosa accade ad un\u2019impresa intelligente quando d\u2019improvviso cambia il suo capo? La risposta ad un interrogativo di questo genere dipende da molti spetti. 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