{"id":50731,"date":"2016-10-11T00:00:00","date_gmt":"2016-10-11T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/buoni-manager-per-buone-reti-dimprese\/"},"modified":"2019-05-27T13:28:42","modified_gmt":"2019-05-27T13:28:42","slug":"buoni-manager-per-buone-reti-dimprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/buoni-manager-per-buone-reti-dimprese\/","title":{"rendered":"Buoni manager per buone reti d\u2019imprese"},"content":{"rendered":"<p><em>Pubblicato una vademecum \u00a0sulla figura che deve fare da tramite fra aziende che vogliono collaborare insieme<\/em><\/p><p>Si cresce se si lavora insieme. Ormai \u00e8 un principio acquisito. Anche se per molti \u00e8 ancora di difficile realizzazione. Questione di <em>manager <\/em>e di cultura d\u2019impresa, di circostanze e occasioni, ma anche di organizzazione. Anzi, capire a fondo ch tipo di struttura operativa darsi, quale organizzazione costruire per creare reti d\u2019impresa efficaci, appare essere determinante. Per capire meglio le relazioni fra organizzazione, <em>manager<\/em> e opportunit\u00e0 di creare efficaci reti d\u2019impresa \u00e8 interessante leggere \u201cManager di rete di imprese e leadership innovativa\u201d scritto a pi\u00f9 mani da un tre esperti di controllo qualit\u00e0 e di organizzazione provenienti da vari ambiti professionali &#8211; Sergio Marchesini, Oliviero Casale, Piero Mignardi -, che\u00a0 hanno composto una sorta di breve manuale per orientarsi nei rapporti fra reti d\u2019impresa e organizzazione aziendale, con la figura del <em>manager <\/em>\u00a0a fare da riferimento e da tramite fra i due mondi.<\/p>\n<p>Il testo, quindi, inizia ragionando sul significato della presenza di un <em>manager <\/em>\u00a0in una rete d\u2019imprese, cercando di individuarne i compiti e accentuandone il ruolo positivo di figura chiave. E\u2019 proprio il <em>manager <\/em>, spiegano gli autori, a dover essere il punto di raccordo e di passaggio di tutti gli impulsi positivi che derivano da una rete d\u2019imprese. Con una grande capacit\u00e0 di creazione di efficaci gruppi di lavoro oltre che di individuazione di obiettivi chiari e percorsi univoci per raggiungerli. Cambiamento e coesione, valorizzazione delle competenze e capacit\u00e0 di aggregazione, appaiono essere i concetti chiave.<\/p>\n<p>Ma Marchesini, Casale e Mignardi non si fermano qui. I tre, infatti, scavano dentro i gruppi di lavoro che necessariamente devono essere creati per la realizzazione di reti d\u2019impresa, e ne individuano ruoli specifici la cui conoscenza \u00e8 utile per la gestione concreta delle situazioni aziendali. Ma non solo. Nel capitolo \u201cLe competenze del <em>manager <\/em>\u00a0di rete\u201d, viene anche delineato il profilo ideale del ruolo per poi arrivare alle modalit\u00e0 di certificazione dello stesso.<\/p>\n<p>Il testo di \u00a0Marchesini, Casale e Mignardi ha il grande pregio di essere chiaro e di portare passo dopo passo chi legge lungo una strada che non \u00e8 sempre facile.\u00a0 Anzi, al di l\u00e0 della teoria, le difficolt\u00e0 non vengono nascoste. Scrivono i tre autori concludendo la loro fatica: \u201cOccorre cambiare paradigma mentale e, soprattutto, modalit\u00e0 di approccio operativo, il quale comporta il superamento di quelle barriere culturali, ancora presenti in molte realt\u00e0 socioeconomiche del nostro paese, che frenano qualsiasi processo di aggregazione e di cooperazione.\u201d<\/p><p><strong><a href=\"\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/27132732\/Qualita_4-2016_dossier.pdf\">Manager di rete di imprese e leadership innovativa<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Sergio Marchesini, Oliviero Casale, Piero Mignardi<\/p>\n<p>Qualit\u00e0, luglio\/agosto 2016<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pubblicato una vademecum \u00a0sulla figura che deve fare da tramite fra aziende che vogliono collaborare insiemeSi cresce se si lavora insieme. Ormai \u00e8 un principio acquisito. Anche se per molti \u00e8 ancora di difficile realizzazione. 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