{"id":50776,"date":"2016-09-20T00:00:00","date_gmt":"2016-09-20T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/sogni-dimpresa\/"},"modified":"2019-10-29T12:39:30","modified_gmt":"2019-10-29T10:39:30","slug":"sogni-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/sogni-dimpresa\/","title":{"rendered":"Sogni d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>In un libro raccontata un\u2019esperienza imprenditoriale lungo la strada del metodo Kaizen<\/em><\/p><p>Un metodo, conscio oppure inconscio, c\u2019\u00e8 sempre. Anche e soprattutto quando si agisce nell\u2019ambito di organizzazioni complesse come sono le imprese. Gli imprenditori e i <em>manager <\/em>\u00a0lo sanno. Ci\u00f2 che pi\u00f9 conta, tuttavia, \u00e8 capire quale metodo funzioni pi\u00f9 di altri. Senza farsi abbacinare da luci troppo forti, che nascondono il falso. Ma, per capire meglio occorre informarsi, conoscere ci\u00f2 che attorno alla gestione d\u2019impresa ruota, nasce, cresce e magari dopo un po\u2019 fallisce e muore. Tutto, poi, sta nelle persone e nella loro qualit\u00e0. Che non \u00e8 fatta solo di grandi studi, ma anche e soprattutto d\u2019altro.<\/p>\n<p>Proprio per conoscere uno dei metodi pi\u00f9 noti di gestione delle organizzazioni e delle aziende \u2013 il metodo <em>Kaizen<\/em> -, \u00e8 interessante leggere \u201cSamurai manager. La montagna inaccessibile\u201d di Pierluigi Tosato un libro di poco pi\u00f9 di 150 pagine appena pubblicato che costituisce il racconto di un\u2019esperienza imprenditoriale oltre che umana e che ruota attorno all\u2019acquisizione di conoscenze e sensibilit\u00e0 legate alla filosofia orientale (ma non solo) e, appunto, al metodo <em>Kaizen<\/em>.<\/p>\n<p><em>Kaizen<\/em> o miglioramento continuo, \u00e8 una filosofia di <em>business<\/em> orientale che ha aiutato il successo di aziende note in tutto il mondo, a partire dal gruppo Toyota. Si tratta di un modello dominato da pragmatismo e buon senso, in grado di ottimizzare i processi aziendali. Ma non solo. <em>Kaizen<\/em> \u00e8 un approccio totale, quasi un modo di vivere. Richiede la presa di coscienza dei propri limiti, fiducia, umilt\u00e0. Senza autocritica, \u00e8 difficile migliorarsi. Adottare tutto questo in un\u2019azienda \u00e8 naturalmente difficile. Soprattutto perch\u00e9 in qualche modo tutto deve partire dal \u201ccapo\u201d, l\u2019imprenditore e il <em>manager <\/em>che si mettono alla prova e in discussione.<\/p>\n<p>Tosato racconta la sua esperienza lungo questa strada e la arricchisce di elementi propri del suo cammino di persona e di imprenditore. Che ha certamente collezionato grandi successi. Veronese, ingegnere, Tosato ha maturato una esperienza ventennale come amministratore delegato in alcune multinazionali nel settore industriale come Interpump Cleaning e Global Garden Products, per poi arrivare a guidare Acqua Minerale San Benedetto e Bolton Alimentari.<\/p>\n<p>Secondo Tosato, il <em>manager <\/em>\u00a0\u00e8 come un Samurai: un catalizzatore di forze in grado di attirare le energie dei collaboratori e trasformarle in qualcosa di condiviso e potente. Ed \u00e8 anche e soprattutto uno capace di sognare. Per questo forse, una delle sintesi pi\u00f9 efficaci presenti nel libro \u00e8 quella della <em>dream company<\/em>, l\u2019impresa ideale, perfetta e quindi inesistente ma quella alla quale in qualche modo occorre puntare.<\/p>\n<p>Il volume di Tosato cita non solo la filosofia orientale ma anche quella classica, cos\u00ec come un folto gruppo di scrittori dai russi\u00a0 a Nietzsche, Wilde e Garcia Marquez e\u00a0 va letto con attenzione, magari superando qualche immagine linguistica che lascia perplessi. Un libro sicuramente scritto con passione, che non a caso forse si conclude con una frase di un grande dell\u2019immaginazione come Walt Disney: \u201cSe puoi sognarlo puoi farlo\u201d.<\/p><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Samurai manager. La montagna inaccessibile<\/strong><\/p>\n<p>Pierluigi Tosato<\/p>\n<p>Guerini Next, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In un libro raccontata un\u2019esperienza imprenditoriale lungo la strada del metodo KaizenUn metodo, conscio oppure inconscio, c\u2019\u00e8 sempre. Anche e soprattutto quando si agisce nell\u2019ambito di organizzazioni complesse come sono le imprese. Gli imprenditori e i manager \u00a0lo sanno. Ci\u00f2 che pi\u00f9 conta, tuttavia, \u00e8 capire quale metodo funzioni pi\u00f9 di altri. 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