{"id":50805,"date":"2016-08-30T00:00:00","date_gmt":"2016-08-30T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/forte-e-solitaria-cultura-dimpresa\/"},"modified":"2019-10-29T12:42:10","modified_gmt":"2019-10-29T10:42:10","slug":"forte-e-solitaria-cultura-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/forte-e-solitaria-cultura-dimpresa\/","title":{"rendered":"Forte e solitaria cultura d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Sintetizzata in un breve e denso libro l\u2019esperienza di un manager-imprenditore fuori dagli schemi<\/em><\/p>\n<p>Valutare, scegliere, decidere. In solitudine. Perch\u00e9, alla fine, l\u2019imprenditore vero e il <em>manager <\/em>\u00a0davvero tale, compiono questi tre passi da soli. Dopo tutte le consultazioni\u00a0 del caso, dopo la lettura di tutti i rapporti e di tutte le analisi, dopo magari innumerevoli riunioni, imprenditore e <em>manager<\/em> si trovano davanti alla responsabilit\u00e0 individuale della decisione finale. Ed \u00e8 anche da l\u00ec che si vede chi ha la stoffa giusta. Ed \u00e8 proprio dalla solitudine, ma anche dall\u2019attitudine e dall\u2019impegno, che prende le mosse il libro di Denis Delespaul \u201cL\u2019eleganza dell\u2019okapi. Confessioni di un manager\u201d pubblicato da qualche settimana (l\u2019origine del titolo del volume sta proprio nella solitudine).<\/p>\n<p>Si tratta di un racconto di circa 150 pagine che si leggono in una giornata; \u00e8 la vita di un <em>manager<\/em>-imprenditore originale ma proprio per\u00a0 questo esemplificativo della figura e delle caratteristiche di ogni buon \u201ccapitano d\u2019impresa\u201d.\u00a0 Nato a Parigi nel 1952, Denis Delespaul arriva in Italia nel 1990. Qui apre, per conto di un gruppo bancario francese, una societ\u00e0 di <em>leasing<\/em> che, nel 2000, diventa Bnp Paribas Lease Group Spa. Tuttora ne \u00e8 l&#8217;amministratore delegato o, come preferisce definirsi lui stesso, l'&#8221;imprenditore delegato&#8221;.\u00a0 Il succo del suo agire sta nella curiosit\u00e0. Spiega che un <em>leader<\/em> non pu\u00f2 essere noioso. Inventiva, curiosit\u00e0, vivacit\u00e0, estro e creativit\u00e0, tuttavia, non sempre appaiono come doti essenziali nelle teorie e nei manuali di gestione d\u2019impresa. E invece lo sono. Despaul spiega perch\u00e9.<\/p>\n<p>Il libro racconta la vita di un fondatore e amministratore delegato di un istituto finanziario che ha lavorato per un quarto di secolo fuori dagli schemi, elegante e informale, che riesce a conciliare chitarra e cravatta, <em>jazz<\/em> e musica classica, <em>humour<\/em> e filosofia. Un animo che traspare anche dai personaggi e dagli autori che si incontrano nel volume: Nietzsche, Spinoza e Marco Aurelio, Irvin Yalom, Isaac Getz e Alexandre Havard; ma anche gli Orsetti del Cuore, Davy Crockett e Robinson Crusoe e molti altri.<\/p>\n<p>Ma la vita di un <em>manager<\/em>-imprenditore non \u00e8 solo divertimento. Al di l\u00e0 di umorismo e\u00a0<em>divertissement <\/em><em>quindi<\/em>, Delespaul \u00e8 attento al contesto globale in cui si muove il nuovo <em>management<\/em>, chiamato a fronteggiare un presente drammatico e un futuro incerto. Despaul, quindi, tocca i ricordi di una vita in azienda ma anche il futuro delle vite in molte aziende nell\u2019ultimo capitolo \u2013 \u201cVerso un <em>New Deal <\/em>\u00a0del <em>management<\/em>\u201d -, che inizia con una frase che deve far pensare \u2013 \u201cNon si \u00e8 mai <em>leader <\/em>\u2018sotto vuoto\u2019\u201d -, e si conclude con una citazione di Antoine de Saint-Exup\u00e9ry: \u201cLe plus beau m\u00e9tier d\u2019homme est le m\u00e9tier d\u2019unir les hommes\u201d.<\/p>\n<p>Quanto scritto da Despaul non \u00e8 un manuale di <em>management<\/em> e non serve per chi si pensa gi\u00e0 un <em>leader<\/em>. E\u2019 qualcosa di diverso e di molto di pi\u00f9.<\/p>\n<p><strong>L\u2019eleganza dell\u2019okapi. Confessioni di un manager<\/strong><\/p>\n<p>Denis Delespaul<\/p>\n<p>Guerini NEXT, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sintetizzata in un breve e denso libro l\u2019esperienza di un manager-imprenditore fuori dagli schemi Valutare, scegliere, decidere. In solitudine. Perch\u00e9, alla fine, l\u2019imprenditore vero e il manager \u00a0davvero tale, compiono questi tre passi da soli. 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