{"id":50808,"date":"2016-08-30T00:00:00","date_gmt":"2016-08-30T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/buona-responsabilita-sociale-per-buone-imprese\/"},"modified":"2019-05-27T13:14:44","modified_gmt":"2019-05-27T13:14:44","slug":"buona-responsabilita-sociale-per-buone-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/buona-responsabilita-sociale-per-buone-imprese\/","title":{"rendered":"Buona Responsabilit\u00e0 sociale per buone imprese"},"content":{"rendered":"<p><em>In una ricerca dell\u2019Universit\u00e0 di Sassari il punto su un tema delicato e importante per la crescita aziendale<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>La <em>Corporate Social Responsibility<\/em> (CSR), \u00e8 ormai cosa importante per le imprese. Non per tutte, certo, ma per quelle che vogliono darsi un orizzonte diverso da quello solamente legato ai risultati numerici di bilancio, la CSR \u00e8 essenziale. Cos\u00ec come la sua corretta interpretazione e gestione. E\u2019 qui che la CSR diventa davvero determinante. Brunella Arru e \u00a0Marco Ruggieri (dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Sassari \u2013 Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali (DiSEA)), hanno scritto un articolo utile per comprendere a fondo i diversi risvolti della CSR oltre che il significato di una sua corretta gestione.<\/p>\n<p>Lo studio, apparso su Economia Aziendale Online VOL. 7 del giugno di quest\u2019anno, ha l\u2019obiettivo di approfondire la comprensione delle \u201cmotivazioni che attribuiscono un valore strategico alle attivit\u00e0 socialmente responsabili\u201d. Il testo esamina prima la letteratura e la terminologia sul tema, poi cerca di individuare i benefici di una corretta CSR e il ruolo di quest\u2019ultima per il \u201cconsolidamento della reputazione aziendale\u201d.<\/p>\n<p>\u201cL\u2019osservazione della realt\u00e0 \u2013 scrivono i due autori -, evidenzia un sempre maggior numero di imprese orientate all\u2019integrazione di valori etici, sociali ed ambientali nelle proprie strategie, cercando di soddisfare le aspettative di una sempre maggiore platea di portatori di interesse\u201d. Uno dei punti cruciali del testo, poi, \u00e8 la parte che collega la CSR alla <em>Resource Based View<\/em> (RBV) e alla <em>Knowledge Based View<\/em> (KBV) cio\u00e8 agli approcci di analisi dell\u2019attivit\u00e0 aziendale che cercano di scomporre la produzione\u00a0 in \u201ccomponenti elementari\u201d.<\/p>\n<p>\u201cL\u2019impresa moderna- concludono Arru e Ruggieri -, osservando che le conseguenze sociali del suo operato non sono slegate dalle sue performance finanziarie, nel trade-off tra costi e benefici derivanti da attivit\u00e0 responsabili, prende atto che il suo successo ed il suo vantaggio competitivo sono legati ad una strategia votata alla ricerca di profitto ma che generi esternalit\u00e0 positive, da cui derivi una migliore reputazione verso dipendenti, clienti, investitori e media\u201d.<\/p>\n<p>Il testo dei due ricercatori del DiSEA ha un grande merito: \u00e8 sufficientemente completo e sufficientemente chiaro per essere letto con beneficio per chi \u2013 imprenditore o <em>manager<\/em> -, voglia guardare pi\u00f9 da vicino gli elementi portanti della CSR.<\/p><p><strong>I Benefici della <em>Corporate Social Responsibility<\/em> nella Creazione di Valore Sostenibile: il Ruolo delle Risorse di Competenza e del Capitale Reputazionale <\/strong><\/p>\n<p>Brunella Arru, Marco Ruggieri<\/p>\n<p>Economia Aziendale Online VOL. 7. 1\/2016: 17-41<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In una ricerca dell\u2019Universit\u00e0 di Sassari il punto su un tema delicato e importante per la crescita aziendale \u00a0La Corporate Social Responsibility (CSR), \u00e8 ormai cosa importante per le imprese. 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