{"id":50869,"date":"2016-06-28T00:00:00","date_gmt":"2016-06-28T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/fondazione-pirelli\/il-rischio-dellinnovazione\/"},"modified":"2019-10-29T12:53:19","modified_gmt":"2019-10-29T10:53:19","slug":"il-rischio-dellinnovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/il-rischio-dellinnovazione\/","title":{"rendered":"Il rischio dell\u2019innovazione"},"content":{"rendered":"<p><em>Un libro racconta pericoli e opportunit\u00e0 dei mutamenti di mercato e dei modi per rispondervi<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Innovare \u00e8 difficile. Cogliere il senso del nuovo, magari precedere gli altri e sapersi destreggiare nel cambiamento, \u00e8 cosa da pochi. Uno degli ingredienti d\u2019eccellenza del buon imprenditore e del <em>manager <\/em>una spanna pi\u00f9 in l\u00e0 degli altri. E non \u00e8 cosa solo per le grandi imprese. Anzi.<\/p>\n<p>L\u2019innovazione \u2013 o comunque il cambiamento -, possono mettere in crisi pi\u00f9 di una perfetta organizzazione della produzione. Dotarsi degli strumenti conoscitivi per capire questa possibilit\u00e0 \u00e8 importante. E lo \u00e8 quindi leggere \u201cIl dilemma dell\u2019innovatore\u201d di <strong>Clayton M. Christensen<\/strong> appena ripubblicato in italiano.<\/p>\n<p>Christensen \u00e8 uno dei pi\u00f9 eminenti esperti di innovazione al mondo, insegna\u00a0 Business Administration alla <strong>Harvard Business School<\/strong> ed \u00e8 componente del Boston Consulting Group; uno che con le imprese, l\u2019innovazione, i successi e i fallimenti ha ormai una consuetudine lunga decenni. E che soprattutto ha delineato un\u2019ipotesi che si \u00e8 trasformata in una sorta di pietra miliare: di fronte all\u2019innovazione le grandi imprese possono fallire, spiazzate da chi, pi\u00f9 piccolo, riesce ad essere pi\u00f9 agile. Detta in altri termini, la tesi di Christensen \u00e8 che \u00a0mentre spesso le grandi multinazionali falliscono quando si trovano di fronte a cambiamenti di mercato e di tecnologia, le piccole e medie imprese che sanno ascoltare i consumatori, che anticipano con le loro \u201cantenne competitive\u201d nuovi <strong>bisogni emergenti<\/strong> e che puntano aggressivamente su <strong>innovazioni tecnologiche<\/strong> &#8220;dirompenti&#8221;, hanno grandi possibilit\u00e0 di successo.<\/p>\n<p>Christensen dimostra il suo pensiero attraverso l\u2019analisi dei modelli d&#8217;innovazione di una serie di settori (dall&#8217;industria dei computer a quella farmaceutica, da quella automobilistica a quella siderurgica). Dall\u2019osservazione emerge la constatazione di come spesso le innovazioni davvero \u201cdirompenti\u201d tendano a non essere inizialmente ben accolte dalla maggioranza dei clienti, inducendo le imprese che dominano il mercato a non investire in esse. Il risultato di tale scelta \u00e8 che queste aziende finiscono con il precludersi la possibilit\u00e0 di crearsi nuovi mercati e di acquisire nuovi clienti per i prodotti del futuro. In fila, per dimostrare la teoria, i casi di imprese dell\u2019elettronica ma anche delle macchine movimento terra, dell\u2019informatica e della mobilit\u00e0 con auto elettriche.<\/p>\n<p>Da tutto deriva anche un\u2019indicazione di fondo. Riuscire ad affrontare il mercato che cambia \u00e8 anche questione di agilit\u00e0 e di abitudine a combattere ogni giorno per sopravvivere, probabilmente di destrezza e velocit\u00e0 nel<strong> saper cambiare<\/strong>. Caratteristiche che possono essere proprie di organizzazioni della produzione pi\u00f9 semplici, permeate di una cultura d\u2019impresa ancora abituata a non dare nulla per scontato.<\/p><p><strong>Il dilemma dell\u2019innovatore<\/strong><\/p>\n<p>Clayton M. Christensen<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro racconta pericoli e opportunit\u00e0 dei mutamenti di mercato e dei modi per rispondervi \u00a0 Innovare \u00e8 difficile. Cogliere il senso del nuovo, magari precedere gli altri e sapersi destreggiare nel cambiamento, \u00e8 cosa da pochi. Uno degli ingredienti d\u2019eccellenza del buon imprenditore e del manager una spanna pi\u00f9 in l\u00e0 degli altri. 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